大眾網5月8日訊（特派記者 趙爾印）作為老牌跨國企業集團，長虹經歷了5.12大地震后又迎來了全球金融危機，在嚴峻的形勢下，長虹開始了二次創業。長虹集團總經理劉體斌在接受記者采訪時表示，地震中熬過36天的“豬堅強”有長虹應對金融危機應該學習的地方，“長虹不但要創新，還要積膘。”根據公司發展規劃，在未來一至二年內，將增加100億元現金儲備。
    據了解，長虹始創于1958年，前身是一家國營軍工企業，國內唯一的機載火控雷達生產基地，經多年的發展，長虹完成了由單一的軍品生產到軍民結合的戰略轉變，成為集電視、空調、冰箱、IT、通訊、網絡、芯片、平板顯示器件、軍工電子等產業研發、生產銷售、服務為一體的綜合型跨國企業集團。2005年，長虹跨入世界品牌500強。
    2008年，長虹經受了5.12特大地震和國際金融危機的考驗。
    2008年5月12日地震發生后，長虹組織了500名公司職工作為志愿者于當夜趕到北川老縣城，在此后便沒有停止對災區救援和幫助重建。5月14日，長虹接收了北川中學來到長虹培訓中學復課。
    在談及這些舉動時，劉體斌認為，任何一個企業都有義務在大災面前擔起責任，“而長虹有這個能力。”也正是為了“責任”二字，長虹在金融危機中，開始了制造業轉型，只有扛過危機，才能擔起更多的責任。
    據了解，長虹集團在地震不久后便恢復生產，并于2008年10月研制成功擁有自主知識產權、完全意義上的世界級“中國芯”集成電路。“長虹有信心度過金融危機寒冬，根據我們的研究，金融危機中的長虹已在2008年底見底。”劉體斌表示，“下一步，我們的產品就是要由低端向高端發展，不再像以前那樣買了別人核心的東西上螺釘、包裝，再賣出去。”
    長虹在如何應對金融危機方面，也總結出了自己的寶典：多積膘。劉體斌拿地震中存活的“豬堅強”為例說明。“豬堅強能夠在地震發生后存活36天，由原來的300多斤降為100多斤，靠的就是自己的一身膘。做企業也是這樣，現金為王，有了現金儲備，在金融危機到來時，總有更多的機會走出困境。”