劉士合接受本報記者采訪。 徐延春 攝

菏澤市市長劉士合

    2008年，菏澤市公開63個“一把手”電話，公推公選20個市直部門“一把手”，在干部作風轉變、干部人事制度改革方面走在了全省乃至全國的前列。菏澤市為什么這樣做、這樣做的效果如何？政府工作報告提出進一步加快突破菏澤力度，菏澤又是如何突破自己的？帶著這些熱點問題，13日，記者采訪了菏澤市委副書記、市長劉士合。

63個“一把手”接到近3萬來電

    齊魯晚報：年初菏澤公開“一把手”電話，年末進行市直部門“一把手”公推公選，這些做法走在全省乃至全國的前列。菏澤這么做的原因是什么？有網友把這些舉措稱作菏澤的“新政”，并由此看到了政府改革發展的決心，您怎么看？

    劉士合：公推公選20個市直部門“一把手”是菏澤干部人事制度改革的一次創新、一次嘗試，公開63個部門“一把手”電話是為了促進部門工作作風的轉變，提高各部門的服務意識和工作效率。

    齊魯晚報：市長認為這是一次創新，那我們的創新又在什么地方。

    劉士合：我們為確保公開電話的暢通，在公布“一把手”電話的基礎上，又公布了部門主要負責人公開電話的輔助電話。市政府督查室還不定期對公開電話進行抽查，并對抽查結果進行公布，同時設立監督電話，對群眾投訴電話不通的單位，在查明原因后，限時由部門主要負責人與投訴群眾聯系并作出解答。我們每月還對公開電話的部門實行100分制考評，有一次不通，都要進行相應的分數扣減。

    公開推選市直部門正職，我們首先要進行單位資格測評，并請人大代表、政協委員、服務對象來打分。另外整個過程公開透明，從公布空缺職位開始，包括選拔任用的條件、演講答辯、評審團當場打分的整個過程，全程公開并通過媒體公布。

    齊魯晚報：公開“一把手”電話至今已經快一年了，效果怎么樣呢？

    劉士合：電話公布后，確實大大增加了許多部門額外的工作量，因為我們有要求，晚上11點前不能關機，剛公布時電話尤其多，許多部門“一把手”感到很累，但收獲也不少。

    截至目前，63個公布“一把手”電話的單位共接到反映群眾訴求的來電2.95萬個,其中，反映問題的0.94萬個，咨詢和詢問國家政策的2.01萬個。通過這項工作的開展，不僅幫群眾解決了很多問題，也幫助我們的干部拓寬了信息渠道，工作作風也轉變了很多，提高了辦事效率和服務質量，自然而然地就拉近了群眾和政府間的距離。

內外合力突破菏澤加快發展

    齊魯晚報：2004年，省委、省政府作出了“突破菏澤、加快發展”的戰略決策，這給菏澤的發展帶來了什么樣的影響？

    劉士合：實施“突破菏澤”戰略五年來，省委、省政府先后出臺相關政策性文件，分別在產業項目、財政稅收、基礎設施、社會事業、融資擔保、工業用電和人才引進等7個方面對菏澤進行傾斜，形成了突破菏澤加快發展的強力政策支撐。

    我省東部8強市、省直8部門、東部8強縣（市、區）和省內10大企業集團，與菏澤市8縣1區結成幫扶對子，組成四位一體的幫扶模式，向菏澤輸入資金、項目和人才，將菏澤的勞動力和產品向東部轉移。五年來，幫扶單位累計幫扶我市東西聯動項目154個、完成投資72.5億元。

    借用這些強有力的“外力”，菏澤取得了較快的發展。

    齊魯晚報：今年政府工作報告又提出進一步加快突破菏澤力度，菏澤準備如何突破自己呢？

    劉士合：菏澤要取得較快的發展，在借助外力的同時，必須啟動內力才行，必須腳踏實地苦干。菏澤將繼續實行重點產業領導小組負責制和重點企業項目分包負責制，加快“四大基地一大產業”建設。把工業園區建設作為突破菏澤加快發展工作的著力點和突破口。