全國人大代表、青啤董事長金志國
大眾網北京3月10日訊（特派記者 趙新婷）“責任引領加科技支撐，這是青啤‘低碳經’行之有效的不二法門。”今天下午，全國人大代表、青島啤酒股份有限公司董事長金志國饒有興趣地向大眾網記者“侃”起了青啤的“低碳經”，他認為，面對低碳時代的挑戰，中國企業應當“早介入、早行動、早受益”，力爭成為未來低碳經濟的領跑者。
金志國對低碳經濟一直非常關注，作為全國人大代表，他連續多年提出加快循環經濟立法的建議，并作為領銜代表參與了《循環經濟法》的立法工作。金志國告訴記者，在青啤內部，他始終要求“從戰略高度考量實施碳資產管理”，提高員工節能降耗的責任心，近幾年，青島啤酒通過踐行“低碳運營、綠色發展”模式，摸索出了獨具特色的“低碳經”。
金志國介紹說，我國的釀酒行業多年來一直以“高耗能、高污染、高排放”為生產特征，廢糟及廢水的有效治理一直是困擾著我國白酒行業發展的攔路石，而我國啤酒行業也因能耗相比國際先進水平高出30%~40%，在參與國際化競爭時顯得力不從心。而青啤通過科技創新，能耗水平不斷下降，競爭力大大提高。
金志國給記者舉了這樣一個例子：啤酒生產需要消耗大量蒸汽，這些蒸汽在常溫下會冷凝為水，以前這些冷凝水沒有人在意。但現在這些“廢棄物”卻被青啤人收集起來，發明了“余熱制冷”的新方法，利用這些冷凝水的余熱來生產冷卻麥汁用的冰水，大大降低了制冷系統的電耗。“以一個20萬噸的工廠為例，每年節約能源成本100萬元左右。在青島啤酒全面推廣后，全公司可節約成本超過4000萬元”，金志國興奮地說。
“有效的‘低碳經’僅僅靠責任心是不夠的，還必須有強勢的科技力的支撐。一手抓責任心，一手抓科技力，兩手都要抓而且都要硬。”金志國告訴記者，這是青啤“低碳經”行之有效的不二法門。金志國認為，減排相關的政策和市場環境的變化已經使中國企業面臨又一個U形轉彎，“我一直呼吁，中國品牌只有完成從價值鏈最低端的制造環節向“微笑曲線”的兩端品牌和技術高端的轉移，才能真正實現從‘中國制造’向‘中國創造’的轉型，沒有強大的技術，沒有強大的品牌，就永遠沒有話語權”，金志國說，“低碳經濟的發展無疑為中國的企業提供了這樣一個機會。”
談起低碳經濟時代的企業管理，金志國認為，“碳管理，管理好了是資產，管不好就是負債。”金志國用“早介入、早行動、早受益”三個“早”字來回應低碳時代的挑戰，這也是低碳管理的“行動力”的最好注腳。他說，既然已經看到中國企業今后將面臨更加嚴格的環保標準和排放要求，與其被動拖延，無所作為，還不如利用目前難得的緩沖時機，提升企業碳資產管理價值。
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