大眾網(wǎng)記者　馮煒程

    棗莊甘霖，一個(gè)上世紀(jì)50年代大躍進(jìn)時(shí)期就開始挖煤的老煤礦，在它見證了中國(guó)經(jīng)濟(jì)由弱變強(qiáng)的歷程，并為國(guó)家和地方發(fā)展貢獻(xiàn)了幾乎全部之后，自己卻因?yàn)榈叵沦Y源的枯竭而走向破產(chǎn)，不過，就像涅槃重生的鳳凰會(huì)變得更強(qiáng)一樣，經(jīng)歷陣痛的甘霖人并沒有倒下，痛定思痛，他們義無(wú)反顧地踏上了轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)之路，短短6年，這個(gè)曾經(jīng)被冠以“枯竭”的老企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身，成為資產(chǎn)優(yōu)良，人文和諧，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理，資源充分利用，節(jié)能環(huán)保又生態(tài)的新甘霖，2010年棗莊甘霖各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)總收入將突破3億元，真正成為棗莊這座轉(zhuǎn)型城市的“甘霖”……

　　遭遇資源枯竭之痛 老甘霖?zé)o奈破產(chǎn)

    8月的棗莊，多雨而清爽，對(duì)于這座志在打造“江北水鄉(xiāng) 運(yùn)河古城”的城市來(lái)說，雨水就代表著活力，雨水也是這座城市的“甘霖”。就像棗礦集團(tuán)甘霖實(shí)業(yè)有限公司一樣，雖經(jīng)歷風(fēng)雨，卻能在風(fēng)雨中轉(zhuǎn)調(diào)，在轉(zhuǎn)調(diào)中重生。8月27日，當(dāng)大眾網(wǎng)記者走進(jìn)甘霖公司的時(shí)候，沒有看到預(yù)想中的廢棄礦山，閑置廠房，確是一個(gè)個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的車間，生機(jī)勃勃的養(yǎng)殖場(chǎng)，綠意盎然的種植基地，和一張張充滿生氣和希望的臉。
    誰(shuí)能想得到，這個(gè)上半年就收入過億的大公司曾是一個(gè)“死”過一次的企業(yè)。
    棗莊礦業(yè)集團(tuán)甘霖實(shí)業(yè)有限公司的前身是甘霖煤礦，1955年立項(xiàng)，1956年開工建設(shè)，1958年正式投產(chǎn)，是建國(guó)后棗莊自已興建的第一座高質(zhì)量煤炭礦井，具有50多年的開采歷史。1987年根據(jù)國(guó)家政策注銷了生產(chǎn)能力。是一個(gè)具有五十余年開采歷史的老礦，期間共計(jì)生產(chǎn)原煤近2000萬(wàn)噸，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和棗莊礦區(qū)振興作出了歷史性的貢獻(xiàn)。
    然而，與任何一家資源型企業(yè)都無(wú)法避免的問題一樣，有限的資源總有開采完的時(shí)候，甘霖煤礦也一樣，到2004年，可開采煤炭所剩無(wú)幾的甘霖走向了政策性破產(chǎn)，通過優(yōu)良資產(chǎn)剝離、移交企業(yè)社會(huì)職能，改制為今天的甘霖實(shí)業(yè)有限公司。
    公司董事長(zhǎng)、黨委書記徐永和告訴筆者，破產(chǎn)改制之初，員工也曾一度感覺很渺茫，企業(yè)給國(guó)家做了這么多年貢獻(xiàn)，一破產(chǎn)，員工身份一下子就置換了，原來(lái)在集團(tuán)公司之下資金的扶持力度比較大，破產(chǎn)后逐漸減弱了。“在這種情況下，我們?nèi)绾巫叱隼Ь常咳绾伟l(fā)展？”徐永和說，“我們首先要解決的是轉(zhuǎn)變思想的問題”。
    他說，破產(chǎn)之初企業(yè)共有900多人，“這900來(lái)人的出路在哪里？是在困難面前趴下，還是在困難面前挺進(jìn)，又如何適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展？”而且，由于煤礦關(guān)閉之后，地表水滲透很大，為保證仍在運(yùn)行煤礦安全生產(chǎn)，甘霖不得不承擔(dān)了為棗莊東部區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展排水的責(zé)任。每一天排水6萬(wàn)立方以上，每天僅排水費(fèi)就在7萬(wàn)元以上，年排水費(fèi)近3000萬(wàn)元。
    資源枯竭導(dǎo)致破產(chǎn)，還背上了排水的大包袱，甘霖人審時(shí)度勢(shì)，毅然選擇了轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，向轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)要發(fā)展，要前途。

　　抓住轉(zhuǎn)變方式之機(jī) 新甘霖再度輝煌

    在甘霖實(shí)業(yè)公司，記者看到了大型節(jié)能燈廠、服裝廠、鞋廠、高分子管廠、木器廠、紡織袋廠、汽車濾芯廠……每一個(gè)廠區(qū)都在忙碌，每一名職工臉上都寫滿自信。
    徐永和說，企業(yè)破產(chǎn)之后，甘霖按照市政府和礦業(yè)集團(tuán)的要求，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，在排水的前提下，一方面積極堅(jiān)持資源生產(chǎn)，把現(xiàn)有的、能采的能源，在安全的前提下采出來(lái)，每年還能采15萬(wàn)噸煤。
    在做好這些的同時(shí)，甘霖決定抓住城市轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，重點(diǎn)發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，同時(shí)拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。
    徐永和說，破產(chǎn)之初的思路是企業(yè)處在離棗莊市政府很近，城區(qū)的中心位置上，位置比較好，而且由于排水的原因有充足的水利資源，有1300多畝的場(chǎng)地，有充足的廠房，又有充足的人員，“在這種情況下，我們覺得不能再為了井下即將資源枯竭而生存了，一定要轉(zhuǎn)變思路。”。他說，要發(fā)展，首先是筑巢引鳳，利用現(xiàn)有的資源吸引技術(shù)，吸引好的項(xiàng)目彌補(bǔ)空白的廠房。公司調(diào)研后和南方聯(lián)合，上了棗莊唯一的一個(gè)節(jié)能燈廠，年產(chǎn)能達(dá)到300萬(wàn)只的節(jié)能燈，在滿足了地區(qū)周邊的需要后，還實(shí)現(xiàn)了出口，受到市政府的獎(jiǎng)勵(lì)。
    緊接著，甘霖又跟韓國(guó)合資，上了鞋廠。鞋廠是人員密集型，勞動(dòng)密集型企業(yè)，但是效益也非常可觀。如今年產(chǎn)量達(dá)到300萬(wàn)雙，主要的出口是比利時(shí)、美國(guó)、日本、韓國(guó)。“剛才鞋廠的廠長(zhǎng)過來(lái)說，昨天晚上加班到夜里的兩點(diǎn)多，三個(gè)集裝箱發(fā)走了。”
    徐永和介紹說，現(xiàn)在鞋廠的出口比較好，定單已經(jīng)排到年底，做不完，天天加班。另外，甘霖和美國(guó)的環(huán)球貿(mào)易公司、和臺(tái)灣恒杰公司還簽訂了一個(gè)服裝廠。甘霖的服裝廠現(xiàn)在是棗莊第二大服裝廠，年產(chǎn)達(dá)到160萬(wàn)件。隨著核臺(tái)灣企業(yè)簽訂了恒杰服裝廠的二期擴(kuò)建合同，二期工程擴(kuò)建可再增加300萬(wàn)件產(chǎn)能，屆時(shí)總產(chǎn)能達(dá)到460萬(wàn)件，將是棗莊市最大的服裝廠，年產(chǎn)值可以突破兩億。
    為拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，和服裝廠配套的400萬(wàn)件服裝的水洗廠也已經(jīng)上馬，并已經(jīng)納入到市外貿(mào)、市經(jīng)貿(mào)委每周的調(diào)度日程，“加上水洗后，產(chǎn)業(yè)鏈的拉長(zhǎng)不僅增加就業(yè)，還能再增加每年1000萬(wàn)的純利潤(rùn)。”徐永和自信地說。
    除了上述項(xiàng)目外，甘霖還利用日本的高新技術(shù)上了全國(guó)一流的高強(qiáng)的PVC管材廠，具有抗靜電、高阻燃等特點(diǎn)，適合煤礦井下瓦斯排放、氣體的抽放。“現(xiàn)在產(chǎn)品供不應(yīng)求，只能24小時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)。”圍繞管材廠，他們還開發(fā)出高分子煤礦生產(chǎn)使用的柱鞋、柱帽、地輪、托輥、電機(jī)風(fēng)葉、支護(hù)網(wǎng)、電纜鉤等“以塑代鋼”系列產(chǎn)品，有7種產(chǎn)品獲國(guó)家專利，產(chǎn)品暢銷于陜西、湖南、貴州等14個(gè)省市，成為非煤支柱產(chǎn)業(yè)。
    可以說，經(jīng)過幾年的發(fā)展，新甘霖已經(jīng)形成了多元化非煤產(chǎn)業(yè)格局。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、美譽(yù)度不斷提升，走出了一條資源枯竭礦井浴火重生、科學(xué)發(fā)展的成功之路。

　　發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì) 甘霖充滿活力

    因過分依靠資源開采而“死”過一次的甘霖比誰(shuí)都清楚，只有盡可能的讓現(xiàn)有資源循環(huán)利用起來(lái)，企業(yè)才能立于不敗之地，因此，在其它非煤產(chǎn)業(yè)已然有聲有色發(fā)展的同時(shí)，甘霖又瞄準(zhǔn)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
    甘霖公司將原有長(zhǎng)毛兔養(yǎng)殖場(chǎng)擴(kuò)建成江北最大的良種兔養(yǎng)殖基地，被山東省畜牧部門列為“省良種兔培育基地”。目前兔舍已達(dá)15000間，存欄量18000余只，其中長(zhǎng)毛兔14000只，肉食兔1000只，獺兔、彩兔、寵物兔等3000只。記者在良種兔養(yǎng)殖基地采訪時(shí)，見到了來(lái)自世界各地不同的良種兔，據(jù)介紹，這里有140多種兔子，算得上是國(guó)內(nèi)種類最齊全的養(yǎng)兔基地。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年以來(lái)這里出售種兔2300余只，兔毛36000余斤。他們以食堂的蔬菜棄物、養(yǎng)兔的飼料渣為飼料，新上了養(yǎng)豬場(chǎng)，現(xiàn)存欄種豬、幼豬、野豬等570余頭，2009年出售育肥豬600頭，增收100余萬(wàn)元。
    他們建造了一座日產(chǎn)沼氣120立方米的沼氣站，將兔糞、豬糞變污為寶，制成沼氣，成為職工食堂的新燃料，每年可節(jié)省燃煤720多噸，節(jié)省資金50多萬(wàn)元；沼氣池產(chǎn)生的沼液、沼渣成為公司生產(chǎn)有機(jī)蔬菜的營(yíng)養(yǎng)液；沼氣還成為養(yǎng)兔場(chǎng)照明、取暖的新能源。
    為充分利用兔毛，甘霖通過引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，建成了國(guó)內(nèi)首家兔絨被生產(chǎn)廠，并注冊(cè)了“卡珞丹”商標(biāo)。經(jīng)中國(guó)紡織品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心和中國(guó)紡織科學(xué)研究院測(cè)試中心的質(zhì)量檢測(cè)，他們生產(chǎn)的兔絨被的保溫和稀釋性能是羊絨的4倍、棉花的7倍，產(chǎn)品供不應(yīng)求，其中兩項(xiàng)技術(shù)獲得國(guó)家專利。更為可貴的是，他們?cè)趯?shí)踐中探索的兔絨被生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)已申報(bào)全國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將被列為“國(guó)標(biāo)”。新上的皮草、馬甲、尼克服等加工項(xiàng)目，延伸了兔絨被的加工鏈條，提高了兔絨被的附加值。
    另外，他們還將公司內(nèi)所有路的兩側(cè)、閑置的邊角空地種上蔬菜、花生和石榴、桃、柿子、葡萄等，開發(fā)利用空閑地近70 畝，種植果樹6100多棵，既增加了收入，又美化了生產(chǎn)、生活環(huán)境，公司內(nèi)呈現(xiàn)出樹木郁蔥、花果飄香、蔬菜爭(zhēng)艷，人與自然和諧相處的美景。
    他們成立了綠化園林工程公司，在棗莊郊區(qū)發(fā)展花卉苗木基地40多畝；通過土地置換，在公司一側(cè)發(fā)展起總面積 22畝的高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜大棚和簡(jiǎn)易蔬菜大棚13個(gè)，種植各類花卉和西紅柿、黃瓜、辣椒等有機(jī)蔬菜，年可采摘各類蔬菜3萬(wàn)多公斤，出售花卉3660余盆，收獲花生2.2萬(wàn)斤。這些有機(jī)綠色食品除供應(yīng)職工餐廳外，還進(jìn)入了棗莊超市。僅去年，養(yǎng)殖種植創(chuàng)收810余萬(wàn)元。

　　解決就業(yè)惠及職工 甘霖人更有尊嚴(yán)

    企業(yè)重生了，發(fā)展了，職工是最大的受益者，記者了解到，甘霖公司近年來(lái)一直重視解決就業(yè)，提高職工待遇，改善職工生產(chǎn)生活條件，著力打造和諧的人文環(huán)境。
    “近兩年來(lái)，我們上了13個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，直接安排了近1000名職工就業(yè)。不光是安置了我們礦區(qū)自身的子女，并且對(duì)周圍破產(chǎn)礦區(qū)的子女也進(jìn)行了安置，包括帶動(dòng)了周邊農(nóng)村的發(fā)展”，徐永和說，甘霖的發(fā)展在民生方面最直接的體現(xiàn)就是解決就業(yè)，甘霖從破產(chǎn)之初的900人，經(jīng)過幾年的發(fā)展擴(kuò)張，達(dá)到了1870人。員工的收入從原來(lái)的三四百塊錢提高到現(xiàn)在月收入平均在1600元至1800元。生產(chǎn)員工月收入提高到3000元，職工的的幸福指數(shù)等各方面都在提高。
    在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)，甘霖對(duì)職工宿舍的供水、供電、道路、房屋進(jìn)行了修繕。近兩年，投資了2000余萬(wàn)，對(duì)各類道路全部進(jìn)行修復(fù)。對(duì)近1萬(wàn)平米的家庭宿舍進(jìn)行修復(fù)。最近一段時(shí)間，他們還把宿舍的太陽(yáng)能管線進(jìn)行了整理改造，對(duì)宿舍的煤氣管路進(jìn)行改造，對(duì)于沒有安裝煤氣的重新進(jìn)行安裝。
    由于職工家庭用的電表都是當(dāng)年公私合營(yíng)時(shí)期的，家庭不用電電表也能跑五六度電。在這種情況下，公司投資了近千萬(wàn)，把所有家庭的電表全部換新，“一次性換了2200多塊電表！”
    他們對(duì)宿舍區(qū)供水進(jìn)行整體改造，采取了供水插卡的方式，解決了遺留矛盾。改造了供水管道，5000多米的管路全部換新，解決了水壓?jiǎn)栴}，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)供水。
    在做好這些的同時(shí)，他們購(gòu)置了4輛通勤車，讓住在薛城、家離公司10幾公里的職工天天能下班回家；將職工食堂改造得寬敞明亮、環(huán)境優(yōu)雅，飯菜以成本價(jià)賣給職工，并每月為職工發(fā)放就餐補(bǔ)助；每年安排勞模等赴外地帶薪休假療養(yǎng)；設(shè)立金秋助學(xué)金，僅2009年就為貧困家庭學(xué)子發(fā)放助學(xué)金3萬(wàn)余元；逢年過節(jié)走訪慰問老黨員、老干部、老勞模、老工人及救助困難家庭，近兩年就發(fā)放慰問救助資金15.4萬(wàn)多元。
    可以說，甘霖的職工實(shí)實(shí)在在地享受到了企業(yè)發(fā)展的成果，每名職工每年還發(fā)1雙皮鞋4身工裝，每家還發(fā)了兔絨被。每逢節(jié)日，公司領(lǐng)導(dǎo)給值班職工送粽子、送雞湯……所有職工時(shí)刻享受到“家”的溫暖。

    徐永和說，如今甘霖公司正逐步在資源枯竭、沒有資源的情況下，探索出了靠轉(zhuǎn)方式如何走出去，如何去發(fā)展？公司的目標(biāo)是今年實(shí)現(xiàn)收入3個(gè)億，明年的目標(biāo)是5個(gè)億。不僅在收入上，更重要的是從職工的幸福指數(shù)上，職工的收入上，要逐年提高；從員工的安置上，甘霖不能有一個(gè)下崗的，不要有一個(gè)失業(yè)的，能解決的都解決，并且還要面向社會(huì)再招職工，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)。