面對華東師范大學出版社社長朱杰人，心里涌上的是由衷的敬佩。不僅因為他的遠見卓識和創新能力，更因為他的為人，敢想、敢說、敢做、敢當，具有強烈的責任感和使命感。

    “被出版” 戀上一方更大講臺

    也許沒有人會想到，朱杰人走入出版行業完全是“被出版”。1997年，當上級派他出任華東師范大學出版社社長時，朱杰人并不是那么的欣然受命�！拔耶敃r在華東師范大學古籍研究所任所長，做了一輩子的學問，也有了一些心得，要去做與學問不搭界的事情終有些不舍。”朱杰人如是說。

    當然，朱杰人最終還是服從組織安排決定走馬上任。“沒想到的是，僅僅是幾個月后，我就非常喜歡這個新工作了�！苯Y果讓朱杰人自己也頗感意外，或許是教師天生的一份責任感和使命感，朱杰人很快發現，出版是一個可以實現自己人生價值的更大講臺。

    “作為教師，上好一堂課影響的人數有限，而出版一本好書可以影響一代人甚至幾代人。”朱杰人說。經過深思熟慮后，他提出了“華東師范大學出版社，給您一個智慧的人生”的出版社定位，進而提出為“大教育”（包括學前教育、學后教育、職前教育、終身教育）服務的發展方向。隨后幾年，華東師大社發展勢如破竹，教材成系列、專著上規模、一般圖書有品位，圖書無論內容還是形式都煥然一新，銷售碼洋也是不斷攀升……華東師大社創造了迅速壯大的奇跡。

    借改革 夯實發展基礎

    就在這時，朱杰人敏銳地意識到，處于發展快車道上的出版社逐漸顯現出制約發展的瓶頸。2007年，全國高校出版社開始進行轉企改制，在這個歷史拐點上，朱杰人憑著自己對國際、國內市場的深刻理解，毅然選擇了帶頭改制，成為這場改革的促進派�！拔乙�借這場改革的東風，擠干水分，使出版社的發展更加健康和可持續性�！�

    這一年，華東師大社成為首批18家試點單位之一，義無反顧地踏上了改革路。該社在管理體制、組織架構、績效考核、薪酬體系等方面大刀闊斧，全方位著手革新，調整力度之大令業界為之震動。

    2010年，華東師大社遭遇了歷史上最困難的一年，改革引起質疑、骨干人才流失。但是，很快出版社便經受住了這場風雨的考驗，并且實現了新的飛躍。對此，朱杰人頗感欣慰，“事實證明，改革為我們戰勝困難提供了制度保證，更為我們的可持續發展提供了可能�！睋�悉，2010年，華東師大社回款碼洋達6.5億元，比2009年增長7%，凈利潤增長8%，銀行存款和資金流更是處于歷史上最高值。此外，大批優秀圖書不斷面市，《中國教育史研究》喜獲“第二屆中國出版政府獎”，《中古漢字流變》和《兒童心理學手冊》獲得提名獎，《私想者》獲得優秀裝幀設計獎。

    做學問 讓內心回歸平和

    熟悉朱杰人的人都知道，他性格耿直，敢想、敢說、敢做、敢當。提及此，朱杰人依舊不改快人快語的脾氣，“我知道，有人說朱杰人成也性格敗也性格。不是沒想過要改一改，但是改了就不是我朱杰人了。不過，現在我不這么想了，事實上也正在改�！�

    朱杰人告訴記者，近年在研究朱子時有一心得——行動的儒學�！耙郧埃�我在研究朱子的時候，往往把朱子看做一個形而上的思想家、哲學家，對他的文本進行純理論、純學術的研究。其實朱子同時是一個社會實踐家，他的很多思想和理論，包括制定的禮儀制度，是供社會、供民眾實行的�！�

    朱杰人告訴記者，自從意識到儒家的思想學說是要去篤行的這個道理后，自己對事物的認識也得到了很大提升。一年前，網上出現了一篇攻擊朱杰人的文章，不少人看后都為他鳴不平，特別是華東師大社的員工。針對改革有不同的聲音實屬正常，但是不能進行人身攻擊，大家商議后提出一篇文章，二同網站交涉，三要付諸法律�！耙�是在以前，依我的性格一定會反擊，可是現在我不會了，并且勸大家也不要理會�！�躬自厚，而薄責于人，則遠怨矣’，圣人早就告訴我們了，遇到任何事情尤其是遇到與對方矛盾的時候，只有先檢討自己，少指責對方，才能遠離別人的怨恨，也能增加人與人之間的和諧�！敝旖苋巳缡钦f。