大眾報業集團社長、黨委副書記 許衍剛

　　在大眾網的成長過程中，大眾報業集團黨委有幾次重要決策，這些決策的實施形成了大眾網發展的幾個重要節點和階段。

　　第一次重要決策，是在大眾日報電子版基礎上創辦新聞網站。大眾網的前身大眾日報電子版，創辦于1997 年底。當時互聯網在我國的發展處于起步階段，多數人對此了解甚少。我們整個報社只有4 臺能上互聯網的電腦，主要用于查看、接收新華社稿件，順便可以瀏覽互聯網站。可貴的是，從事信息技術工作的朱友芹等幾位同志，憑著職業敏感和濃厚興趣，沒要報社一分錢，不聲不響把大眾日報電子報辦了起來，使大眾日報成為山東省首家利用互聯網發布新聞的傳統媒體。此后，網站建設引起報社黨委重視，決定把在新聞研究所的從事資料信息工作的十幾位年輕人轉過來從事網站工作，任命新聞研究所副所長王涪京同志任網站總編輯，把劉冬同志從大眾日報總編室調來，負責內容編輯把關。2000 年2 月15 日，大眾日報電子版更名為“山東網景”，有了嶄新的主頁和更多的內容，具備了網站雛形。在此期間我們提出了建立重點新聞網站的申請，2000 年11 月13日獲得國務院新聞辦公室批準。這三年多時間，是大眾網的孕育階段。沒有孕育就沒有新生，從2001 年5 月28 日正式以“大眾”命名算起，今年大眾網十周歲，而加上此前三年孕育，應該是虛歲十三。

　　網站開設門檻不高，但要形成強大的影響力和盈利能力很不容易。面對了解不多的互聯網絡，我們在大眾網如何發展問題上堅持“穩健”二字，既要有所作為，又不盲目“燒錢”，初始階段采取的是“密切關注、小步跟進、滾動發展”策略。集團對大眾網的政策一是給予扶持，二是推向市場。基礎性建設該投的錢予以保證，但經營實行獨立核算，下達考核指標，個人收入與經營業績掛鉤。可貴的是，大眾網的同志們不等不靠，艱苦創業，使這個初露頭角的新聞網站人氣快速提升，在全國有了影響，并初步實現了自收自支。

　　第二次重要決策，是把大眾網納入齊魯晚報報系，推動報網聯動、資源整合。集團黨委調整常委分工，由分管齊魯晚報、生活日報的郝克遠同志分管大眾網，任命兩報廣告副總經理潘子江同志為大眾網總編輯，并從兩報選調采編、經營骨干加強大眾網的力量。這些同志把兩報的資源、經驗、理念、活力帶進了大眾網，網站與兩報聯動的采編、經營活動頻頻推出，利用兩報內容創辦的齊魯手機報（齊魯晚報手機版）廣受歡迎，大眾網的收入、利潤連年翻番。像這樣選擇優勢子報與集團網站“嫁接”的做法，我們在全國開了先例。實踐證明，用強勢子報的資源和影響助推報業集團網站發展，可以收到事半功倍之效。

　　第三次重要決策，是承辦全國第十一屆運動會官方網站。第十一屆全運會2009 年在山東舉辦，2007 年大眾網提出申辦官網的設想。因為全運會舉辦期間，官網要具備比賽成績即時上網發布等功能，訪問量會爆炸性增加，訪問速度、網絡安全可靠性必須滿足需要，所以官網建設技術要求高，要投入巨額資金，這筆錢得集團自己拿。這個項目爭取下來是一場硬仗，不爭取可能會錯失機遇。集團經過慎重研究決定：為了擴大大眾網在國內外的影響力，為了提升大眾網的技術、功能，舉集團之力也要把這個項目爭下來，這場硬仗一定要打贏。經過努力，大眾網在多家競爭單位中勝出，成為官網承辦單位。集團投入資金近2000 萬元，從信息技術部、信息產業公司調集精兵強將支持配合大眾網，終于在全運會舉辦之前完成了官網建設任務。承辦全運會官網，成為大眾網有史以來一次性投資規模最大的技術建設，對網絡系統、關鍵設備進行了全面改造、更新、擴展，使網站實現了技術設備上的飛躍，不僅圓滿完成第十一屆全運會的網絡服務任務，而且為以后的發展奠定了基礎。

　　第四次重要決策，是成立大眾傳媒股份公司，并經過努力爭取成為全國新聞網站改革試點單位。順應我國文化體制改革和文化產業發展的大勢，大眾報業集團必須勇闖新路，有所作為。圍繞改制上市，我們做過深入調研論證，對多種方案進行權衡比較后，確定選擇半島傳媒和大眾網進行股改，培育上市題材。2008 年底，大眾網在先期成立有限公司的基礎上，整體變更為山東大眾傳媒股份有限公司，正式掛牌。此后，大眾網有了新的目標和追求，乘勢而上，銳意進取，在新聞宣傳、網站經營等方面亮點頻現：網頁設計獲得中國新聞獎一等獎，齊魯手機報用戶突破200 萬，在連續兩年出版《手機語文》之后，嘗試編輯出版了手機文化月刊。這標志著大眾網在集合、發布新聞信息的基礎上又推出了衍生產品，價值鏈得到延伸，為未來的業務拓展打開了新的思路。

　　追昔撫今，我聯想起著名畫家許麟廬先生的談藝真言：“尋門而入，破門而出。”回顧大眾網走過的歷程，取得的成績可圈可點；展望未來，任重道遠。大眾網以往的艱苦探索，可稱為“尋門而入”，而今后的任務應是“破門而出”。

　　互聯網是20 世紀的重大科技發明，對這樣一個影響深遠的新生事物，直到今天我們對它的未知還多于已知。已經證明的，是互聯網的廣泛應用，已經對世界經濟、政治、文化和社會發展，產生了深刻影響；可以預見的，是它的影響會繼續擴大，繼續增強。我們在堅定不移繼續做強報紙主業的同時，對于因互聯網而興的傳媒技術飛躍、傳播方式變革，以及它對傳統媒體和整個傳媒業的巨大沖擊，必須給予足夠的重視。在互聯網浪潮興起的時候，我們沒當“觀潮派”，而是選擇下海沖浪，經過十多年努力把大眾網建設成目前的規模。新媒體是集團重點培育的業務板塊，能否把這一板塊做好做強，將直接影響、甚至決定集團的未來。我們要著眼于五年之后、十年之后的競爭，努力把大眾網做大做強，并利用這個平臺跨媒體發展，培育出既適應社會公眾需求、又足以擔當大眾報業未來使命的新興媒體，使集團基業與時俱進，長盛不衰。

　　“尋門而入”是為了“破門而出”，“破門而出”必須有新的境界、大的作為。經過十多年的艱苦探索，大眾網技術、運營、人才、資本等方面都有了寶貴的積累，具備了提速沖刺的條件。從2010 年起，接力棒傳到了新的領導班子手里。一代人有一代人的使命，每屆班子都應有新的貢獻。我們期待著大眾網再接再厲，早日“破門而出”！