黨報集團借文化體制改革勇開風氣之先
　　文化強省看山東——第七屆網絡媒體山東行系列評論之五
　　大眾網評論員 韋國騫

　　大眾日報，一份從抗日烽火中走來、500多名烈士鮮血染紅報頭的報紙，一份根植大眾、服務大眾，永遠與人民大眾在一起的報紙；大眾報業集團，一個借文化體制改革時期勇開黨報集團風氣之先的報群。
　　“文化，從來沒有像現在這樣被擺上如此重要的位置；文化發展，從來沒有像現在這樣充滿機遇和挑戰；文化工作者，從來沒有像現在這樣身處一個大有作為的時代。”對于正在進行的山東文化體制改革，大眾報業集團黨委書記、董事長、總編輯傅紹萬認識到，集團正處在一個大有可為的時代，一個機遇和挑戰并存的時代。這個歷史悠久的報業集團，將借文化體制改革，整合傳媒資源，邁進全國報業集團四強，將趁文化產業升級，擁抱新技術，構建傳統媒體和新興媒體相結合的輿論引導新格局。
　　大眾日報的歷史之悠久，在全國黨報中罕見。73年前，在抗戰的烽火硝煙中，大眾日報誕生于沂蒙山區。自創刊以來，無論條件如何艱苦、戰爭如何嚴酷，大眾日報從未間斷、停刊，是我國報業史上連續出版時間最長的黨報，這在世界報業史上也不多見。戰爭年代，條件艱苦，物資匱乏，大眾報人為辦好黨報竭盡所能：沒有油墨，就在窮山僻壤就地取材，用馬尾松、煙子灰加上松香制成油墨；沒有印刷紙張，就用桑樹皮做原料、延長發酵期，自制成反面幾乎能看到正面字的“文化紙”；遇上掃蕩，不能鉛印就油印，不能油印就石印，不能石印就用高粱稈卷上蠟紙印。《大眾日報》的地下印刷所源源不斷地向外傳播著黨的指示和抗戰的消息。為保證黨的聲音及時傳達給廣大軍民，大眾日報有530多名工作人員為黨的新聞宣傳事業、為民族獨立人民解放獻出寶貴生命。大眾日報與人民群眾結下魚水深情。160多位鄉親為了掩護報社的人員、物資慘遭殺害，他們中有老人，有孕婦，還有十幾歲的孩子。
　　歷史悠久，并不意味著因循守舊，相反，大眾報業集團現在的核心報社——大眾日報社自創立初期便開風氣之先，是中國新聞史上罕見的“多媒體”報社：1939年9月成立大眾通訊社，1941年經中央批準在大眾通訊社基礎上成立新華社國內第一個省級分社——新華社山東總分社，由大眾日報管理。1940年12月成立大眾印書館。1941年創建戰時郵局。1943年7月創辦山東新華書店。1948年秋，大眾日報廣播電臺面向山東、華東廣播。
　　今天，在山東建設文化強省的背景下，大眾報業集團攜十四張報紙、五份雜志、四個網站、一個音像出版社和48家下屬法人公司，加快轉企改制步伐，加快進入資本市場，加快推動跨地域、跨媒體兼并、重組、擴張。尤其讓業內矚目的是，大眾報業集團啃下了非時政類報刊改革這塊整個文化體制改革中的硬骨頭。
　　我國的地市報刊面臨的突出問題是體制機制陳舊僵化，負債沉重，經營困難。一直敢為天下先的大眾報業集團，通過實行資本聯姻，在報業整合的道路上探索出一條務實而有效的模式。2009年11月，大眾報業集團與濰坊日報報業集團開展戰略合作，雙方以資本為支撐，共同出資組建濰坊晚報傳媒有限公司，共同經營濰坊晚報。2010年9月，大眾報業集團與臨沂日報報業集團進行戰略合作，雙方以產權為紐帶，共同出資組建山東沂蒙晚報傳媒有限公司，并共同出資組建山東魯南商報傳媒有限公司。這樣的整合立刻產生了化學反應——濰坊晚報整合后第一年利潤比整合前翻了近兩番，廣告收入同比增長50%；讀者對報紙的認可度也顯著提高，2010年底發行量增長1萬多份。大眾報業集團與濰坊、臨沂兩市報業進行的戰略合作，被新聞出版總署認為符合中央文化體制改革大方向、符合報業改革發展大趨勢，是文化體制改革的一個重大突破。
　　上市融資，是加快膨脹產業規模的現實選擇。大眾報業集團以點的突破，帶動、推進了整體改革。集團下轄的半島傳媒公司引進戰略投資1.75億元，股份公司正式揭牌，成為山東首家完成整體股改的文化企業。目前正在爭取成為全國傳媒首發和整體上市第一股。而集團旗下的大眾網作為全國十大轉企改制新聞網站，已形成了一網、一報、一社、一屏、兩本雜志的格局，齊魯手機報成為全國首家訂戶突破200萬的地方手機媒體，手機雜志用戶達到300萬，大眾論壇注冊用戶將近170萬。其正在加快整合內外部新媒體、新技術資源，力爭盡快具備創業板IPO申報條件。
　　如此，在國際上唱衰報業的背景下，大眾報業集團一方面堅信中國報業的前景，堅持做強報紙主業，另一方面在轉企改制、融資上市、新媒體創新和跨媒體經營上尋求突破點，并努力構建傳統媒體和新興媒體相結合的輿論引導新格局。這是在山東文化體制改革時期開黨報風氣之先，增強了歷史悠久的集團生命力，給新時期的黨報賦予了新的含義。
　　岱宗夫如何？齊魯青未了。今天，大眾報業集團事業正在乘風破浪，其旗下的文化產業更是百舸爭流。挺進全國報業集團四強的目標已經寫在了集團人的心中，正在變成看得見的風景。