人民網太原8月7日電 （記者 伍彧彧） 太重集團在實現百億之后，將如何發展？8月6日，太重集團董事長岳普煜用“快魚理論”形象地闡述了大型國企的戰略發展，“企業間的競爭絕不僅僅是‘大魚吃小魚’，更是‘快魚吃慢魚’！企業的成功之道在于‘速度取勝’！”他認為，隨著世界經濟進入后金融危機時代，中國經濟的回升即將到來，產業調整、速度之爭的大幕即將拉開，未來的企業格局決定于發展的速度：誰更快，誰就更強。

　　2010年6月14日，一條喜訊從太原重型機械集團有限公司傳出，由該公司自主研發的180TCM三輥連軋管機組成套設備一次性運行成功。山西省委副書記、省長王君致信祝賀，充分肯定了太重為振興全省裝備制造業、促進經濟社會又好又快發展作出了重要貢獻。并希望太重再接再厲，勇攀高峰，在推進自主創新、推動企業發展中再創佳績，在振興山西省裝備制造工業中再立新功，在強省富民大業中發揮更大作用。

　　太重在“百億平臺上，太重將向哪里去”戰略性思考后如何做出科學的選擇？“快魚理論”這種思路決定了企業的出路，決定了企業發展的質量和速度。正是基于對國際金融危機所帶來的大變革、大調整、大發展的深刻認識，太重提出從企業結構調整、提高經濟運行質量上下足功夫，“提高四種能力、實現四個轉變”，這“四種能力”是指“自主創新能力、精細化管理能力、風險控制能力、和諧建設能力”；“四個轉變”是指“實現國內市場為主向國際、國內市場并重轉變；實現由傳統的生產型制造商向新型服務型制造商轉變；實現由要素依賴型、規模拉動型向質量效益型、創新驅動型增長轉變；實現由傳統領域為主向產品多元化轉變。”

　　“快魚理論”提出后，創新和速度成為了太重集團新一輪大發展的關鍵詞，隨之，一個搶占戰略性新興產業發展制高點的潮流在太重激流涌動。沒有任何風電整機制造經驗，也沒有購買外來的生產技術，太重研發的1．5兆瓦風電整機已實現并網發電，書寫了我國乃至世界風機制造史上的 “太重奇跡”；高起點、高層次進入了煤炭成套機械領域，太重煤機工業園正式投入運行；在核電環行起重機、貨場起重機、造船門機、磨機減速器等高新技術產品上，不但實現了快速研制，而且均已打入全國市場；在科技創新的支撐下，公司新能源、礦山機械、有色金屬擠壓設備等產品的銷售實現了一倍以上的增長，成為支撐公司規模增長的主要力量。

　　成就并沒有止住太重探尋的腳步，除了在清潔能源方面的風電、核電、高速鐵路的行業以及煤化工產業以外，天津濱海新區制造基地建成后，產品線還將向大型化、超大型化，包括向海洋工程裝備的延伸。

　　太重集團還將進一步增強國際國內兩個市場的拓展能力，以巴西、印度、秘魯等新興市場為主要目標，推廣冶金起重機、大型礦用挖掘機、鍛壓設備、管軋設備等具有較強比較優勢的拳頭產品。同時，加快臨港基地建設來促進和國際接軌，以市場的國際化帶動研發、人力資源、采購、管理的全面國際化。

　　在太重集團的發展史上，不難看到這樣一種現象：即每一次產品技術創新成果的展示，幾乎都伴隨著一次技術改造的浪潮。以2009年為例：2009年堪稱是太重集團工程項目多，工作任務重，技改成效比較突出的一年。

　　雙基地建設邁出重要步伐。太重濱海公司完成了廠房設計、圍海造地等前期準備工作，于2009年11月15日隆重舉行了奠基儀式，正式投入建設。

　　成長型產品獲得蓬勃發展。太重集團的煤機工業園全面達產達效，核心制造能力和企業環境達到國內一流水平。風電增速器廠房投入運行，形成了年產500臺的能力。建成8500平方米的挖掘機新總裝廠房，新增天橋銑等關鍵設備，形成每月出產三臺大型挖掘機的能力。改建6300平方米的輪對廠房，形成年產10000副輪對的壓裝能力。改建6912平方米的大型壓機裝配生產線，緩解了大型壓機裝配面積不足的壓力。

　　太重集團董事長岳普煜表示：在“十二五”的初步路線圖中，目前的“百億太重”五年之內將完成向“300億太重”的飛躍，這其中新增的200億元收入從何而來？自主創新、自主研發將提供最重要的支撐。

　　在太重的創新戰略中，人才強企戰略是不可忽視的一項。太重高度重視對職工素質的培養，將其作為常抓不懈的工作之一，不斷創新人才引進和選拔機制，著力營造出有利于優秀人才脫穎而出、人盡其才的良好環境，培養出一批批優秀管理者、科技拔尖人才、高技能人才。

　　針對管理人員，太重用“快魚理論”培養其超前的思想理念，將專業對口的高學歷人才，源源不斷地輸送到設計、工藝、生產等管理崗位；針對科技人員，除了抓好自有人才的培養，還注意加強產學研結合，從外界引腦借智，并完善創新人才考核評價和獎勵制度，培養科技帶頭人；針對藍領工人，每年舉辦工藝、技術、設計等各個方面的培訓學習，并通過提高關鍵崗位人員的工資待遇、開展名師帶高徒、技術比武和各種競賽活動，不斷激發職工學習技術的積極性和自學成才、技術創新的動力，打造出一支愛崗敬業、技術精湛、作風過硬的職工隊伍。