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常德傳:破解用工難 要讓員工有干頭有奔頭
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常德傳:破解用工難 要讓員工有干頭有奔頭 2012-03-05 00:32:51

全國人大代表、青島港集團有限公司董事局主席、總裁常德傳接受大眾網專訪。

全國人大代表、青島港集團有限公司董事局主席、總裁常德傳接受大眾網全國“兩會”3G直播欄目“每日會話”專訪。

  每日會話
  常德傳:破解用工難,要讓員工有干頭有奔頭

  嘉賓:全國人大代表、青島港集團有限公司董事局主席、總裁常德傳
  語錄:
  老老實實、踏踏實實地把以人為本落實下去,來的都是主人,來了就是我們大家庭的一個成員,誰也不能歧視,大學生來了我們很歡迎、重視,農民工來了也同樣是自己的兄弟姐妹,關心他們、信任他們。
  有些真正干活的知識分子沒時間學外語,也沒時間寫論文,現在我們港口單獨設立一套獨特的晉升體系,你在什么崗位解決什么問題,解決多少問題,我給你評什么職稱,你有多少發明,我給你評什么職稱。
  我們有些人的工資也不是太高,但是為什么他愿意干?就是他干得很有成就感。

  大眾網北京3月3日訊特派記者 李冉 劉國棟 盛堃)破解用工難,關鍵就是落實以人為本的問題,要讓員工得到應有的回報、感到有干頭、有盼頭、有奔頭才是關鍵……今天上午,全國人大代表、青島港集團有限公司董事局主席、總裁常德傳做客大眾網全國“兩會”3G直播欄目“每日會話”,在破解“用工難”的問題上,他以青島港為例,發自肺腑為廣大國企支招。
  大眾網:歡迎全國人大代表、青島港集團有限公司董事局主席、總裁常德傳來做客“每日會話”欄目,常總今年帶來哪些建議?
    常德傳:今年一共帶來10條,涉及范圍挺廣,大多數涉及到民生問題,比如保障房的建設管理問題、用工難的問題,還有食品安全問題,再加上企業自己的問題,比如說青島港怎么成為整車汽車進口口岸。九條是社會問題,一條是企業自身的問題。
    大眾網:在這些問題里面,有每年都要涉及的問題,就是關于企業的用工問題,用工難的問題,今年您有沒有破解的辦法?
    常德傳:用工難的問題在沿海城市比較明顯,越來越明顯。原來是南方,現在北方也出現了,青島現在也有一些用工難的問題。用工難,從客觀上講,是社會發展進步的一種表現,從另一個角度講,作為政府也好、作為企業也好,應當總結一些教訓,歸根到底就是落實以人為本的問題。在國家發展的同時、在企業發展的同時,員工在企業里面應該能夠共建共享,得到應有的回報,讓他感到很有干頭、有盼頭、有奔頭,那么這個企業才能穩定。如果離開這兩方面,工人到一個企業來了以后,單純當一個勞動力,錢也不多,也沒有出路,這個企業肯定干不好,人家也不愿意在這兒干。因此我說社會的進步了,人的訴求不一樣了,我們應該尊重、適應,企業也應該拿出辦法解決好。
    作為青島港來講,解決“用工難”的問題,這幾年就是一條:老老實實、踏踏實實地把以人為本落實下去。來的都是主人,來了就是我們大家庭的一個成員,誰也不能歧視,大學生來了我們很歡迎、重視,農民工來了也同樣是自己的兄弟姐妹,關心他們、信任他們。這樣工人來到企業感覺到溫暖,來了以后同工同酬,一視同仁,沒有什么兩樣,農民工的工資待遇和城市工一樣,干什么就拿什么工資。我經常講一個單子發工資,一個食堂吃飯,他就感覺到企業里面很尊重他,而不是歧視他,他在企業里很溫暖。平常給他們解決住宿問題、生活問題,他們感到是企業的一個成員,不感覺到有歧視感、自卑感。另外,大學生來了也一樣,我們也歡迎,也是各方面創造條件。過去企業評職稱得根據外語、論文,有些真正干活的知識分子沒時間學外語,也沒時間寫論文,現在我們港口單獨設立一套獨特的晉升體系,就是你在什么崗位解決什么問題,解決多少問題,我給你評什么職稱,你有多少發明,我給你評什么職稱。引導大學知識分子埋頭苦干,以崗為家,老老實實地圍繞企業的發展,圍繞實際問題來創新、發明。這樣積極性很高,而且弄好了以后我們評職稱,不用寫論文也照樣評高級,也一樣拿到高工資。所以,企業職工感受到干好了會名利雙收,那么他就有奔頭,都愿意來。
    大眾網:咱們內部評的職稱是不是跟國家對接的?完全享受同等待遇?
    常德傳:同等待遇,而且我們企業待遇比國家的高,我們企業年年給他漲工資,而且漲得比國家規定的還高。
    大眾網:那他到社會上這個職稱認可嗎?
    常德傳:我們現在是內部職稱,他如果不愿意在我們這里干,拿出去到哪兒沒用我們就不管了,我們這個職稱就是在港口企業內部通用,在企業內部哪個公司都一樣。我們就是鼓勵他立足崗位,扎根港口。這個港口不僅是一個大港,而且是一個大熔爐、大學校,還成為一個大家庭,溫溫暖暖地、和和諧諧的,他越來越安心。
    大眾網:您覺得現在社會上出現用工難問題的原因是什么?
  常德傳:原因我感覺有兩條,一條是社會的進步,這是不可阻擋的,人的要求越來越高,這是正常的,社會發展了,總歸要越來越好,不會倒退。另外一個就是企業,企業應該培養他、造就他,不能單純當一個勞動力來使用,工人才有干頭,有本頭。如果這兩方面問題解決好的話,那么我們用工難的問題就會解決好。
    現在工資是一個方面,另外一個要讓他在企業里有干頭、有奔頭,這個也非常關鍵。人的訴求不單純是為了錢,我感受到還有很多精神上的需求,包括個人價值的實現。我們有些人的工資也不是太高,但是為什么他愿意干?就是他干得很有成就感。
    我們的農民工干一個絕活,以他的名字命名;他搞一個創新發明,以他的名字命名。有的發明很簡單,就是一個工具,一次吊兩噸,他發明了加長了一下,一次可以吊20噸,這么簡單的發明,我們就以他的名字來命名這個吊具,他就感覺到很光榮,獎勵的錢也不多,但是他很有成就感,覺得這里面有我發明創造的工具。
    大眾網:那現在青島港有多少以員工名字命名的專利?
  常德傳:集團一共有400多個,我們公司還有一大批,以他的成果和絕活,絕活就是別人做不到的。
  大眾網:我曾經去參觀過青島港的絕活,很長很長的一隊,非常多。
    常德傳:對,他們都愿意表現,愿意展示他們一下自己的才華。下了班不走,我們要求40分鐘離港,得叫他休息。他們下班偷偷摸摸地不走,非要在這兒練不行。技術很重要的是需要練,勤學苦練,所以他們拼命地練,練好了以后,練出絕活來,盡管他付出了很多的努力,多少天不睡覺,但是干好了以后很有自豪感。 

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