返回首頁>>柳建增：生姜大王“姜老大”

　　在“中國生姜之鄉(xiāng)”萊蕪市萊城區(qū)，有一位生于農(nóng)村、扎根農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)民，在山東農(nóng)業(yè)領(lǐng)域響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铩�—山東省萬興食品有限公司董事長、黨支部書記柳建增。他生產(chǎn)的“姜老大”牌生姜制品被列為2008年北京奧運(yùn)會唯一專供產(chǎn)品，生姜出口量位居全國第一，成為名副其實的“生姜大王”。他不僅帶動了一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也帶動了一方百姓致富。
 
　　窮則思變：是黨員，就要困境中不墜志
 
　　1988年8月，山東農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)的柳建增到萊蕪市進(jìn)出口公司從事畜產(chǎn)品出口貿(mào)易。帶著對未來的美好憧憬，年輕的柳建增工作格外賣力。但隨著企業(yè)改革，進(jìn)出口公司在2001年被撤銷，柳建增也失去了“鐵飯碗”。下崗后的柳建增也曾彷徨過，感到前途一片渺茫。然而，他沒有怨天尤人，而是在仔細(xì)分析自身優(yōu)勢和萊城區(qū)發(fā)展蔥、姜、蒜“三辣”出口的形勢后，帶領(lǐng)進(jìn)出口公司4名下崗職工成立了自己的公司，堅定走上了一條艱辛的創(chuàng)業(yè)之路。
　　公司成立之初，柳建增和他的同事們在一個只有幾百平米的小廠房里，靠著千方百計貸來的40萬元啟動資金，同其他小企業(yè)一樣苦心經(jīng)營著。創(chuàng)業(yè)是艱難的。他從零開始，沒有過硬的影響力，他就從巴基斯坦、斯里蘭卡等小國入手開拓市場；沒有固定的大客戶，他就先主攻一些個體農(nóng)產(chǎn)品商人。憑著堅定的信念，柳建增克服了條件差、設(shè)備簡陋、資金不足等許多困難，從收購生姜、大蒜做起，立足于萊蕪的“三辣”優(yōu)勢，積極開拓國內(nèi)外市場，企業(yè)不斷膨脹壯大。2002年，柳建增開始自己做進(jìn)出口貿(mào)易，由于質(zhì)量嚴(yán)、服務(wù)優(yōu)、信譽(yù)高，當(dāng)年出口生姜12000多噸、大蒜10000多噸，出口創(chuàng)匯1000萬美元，其中生姜出口量位居全省第一位，被評為“山東省生姜出口大戶”。2003年以來，他再接再厲，通過參加在廣州、上海、北京等地舉辦的交易會、博覽會，大大拓寬了對外貿(mào)易渠道，也結(jié)識了一大批新客戶，產(chǎn)品種類不斷豐富，年出口大蒜10萬噸，生姜8萬噸，其它農(nóng)產(chǎn)品5萬噸，生姜出口位居全國第一，成為生姜大王！
 
　　富而思進(jìn)：是黨員，就要發(fā)展中求超越
 
　　生意有了起色，公司有了積累。但柳建增不滿足于單純掙幾個小錢，而是把目光放在做大做強(qiáng)企業(yè)上，以求帶動更多的農(nóng)民致富，為萊城區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品出口作出更大貢獻(xiàn)。
　　創(chuàng)業(yè)難，超越自我、做強(qiáng)做大更難。柳建增首先確定了實現(xiàn)企業(yè)由單純貿(mào)易型向生產(chǎn)型、實業(yè)型轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。在萊商銀行的資金幫助下，他很快建成了6500平方米的恒溫庫和標(biāo)準(zhǔn)化車間，為公司業(yè)務(wù)順利開展提供了可靠保障，在強(qiáng)手如林的外貿(mào)市場上站穩(wěn)了腳跟。
　　企業(yè)有了基礎(chǔ)，柳建增又提出了三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，即：企業(yè)規(guī)模向全國最大、國際一流轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向精深高附加值加工轉(zhuǎn)型，市場結(jié)構(gòu)由單一國際市場向國際國內(nèi)市場均衡發(fā)展轉(zhuǎn)型。2011年，他投資15億元，開始建設(shè)萬興食品工業(yè)園。工業(yè)園規(guī)劃建設(shè)脫水生產(chǎn)線4條、農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測研發(fā)中心、污水處理站等，新上蔬菜速凍、冷鏈物流及大蒜膠囊、生姜飲料等高附加值項目。2014年項目達(dá)產(chǎn)后，年可實現(xiàn)產(chǎn)值28億元，銷售收入國內(nèi)市場將突破12億元，出口創(chuàng)匯突破3億美元，利稅達(dá)到4億元。目前，一期工程已投產(chǎn)。
　　有付出就會有回報。在不斷自我超越中，公司在短短幾年時間不斷壯大。目前，公司總占地面積達(dá)480畝，資產(chǎn)6億多元，建有2000平方米的恒溫庫15座，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)車間17座，擁有職工1372人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員210人，成為集農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)、種植、儲存、加工、出口于一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)。
 
　　致富思源：是黨員，就要崛起中促共富
 
　　作為一名共產(chǎn)黨員，柳建增時刻不忘曾幫助支持過自己的廣大農(nóng)民兄弟。他覺得自己有責(zé)任也有義務(wù)帶領(lǐng)更多的群眾致富。在多年同農(nóng)民兄弟打交道的過程中，柳建增發(fā)現(xiàn)，隨著國際貿(mào)易綠色壁壘越來越嚴(yán)，傳統(tǒng)的種植模式已不能適應(yīng)新的質(zhì)量要求。怎樣帶領(lǐng)群眾致富？柳建增思考著，“建立黨組織，發(fā)揮黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)群眾調(diào)整種植模式，促進(jìn)群眾增收”這個他多年的夙愿又涌上心頭。
　　2008年2月14日，是讓柳建增終生難忘的日子，他在當(dāng)?shù)攸h委的幫助下建立公司黨支部，接著與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的6個基地村黨組織在產(chǎn)業(yè)鏈上建立了聯(lián)合黨總支。黨總支成立后，柳建增先后投資10多萬元，設(shè)立了黨總支辦公室、黨員活動室，幫助各基地村新建或擴(kuò)建了黨支部辦公室并配置了辦公桌椅、黨建書籍，建立了遠(yuǎn)程教育站點，靈活安排時間組織黨員群眾學(xué)習(xí)最新的產(chǎn)業(yè)政策、先進(jìn)的種植模式、高效的生產(chǎn)加工技術(shù)；積極帶領(lǐng)黨員走出去學(xué)，每年都分批組織黨員群眾到青島、煙臺、東營、臨沂等地參觀學(xué)習(xí)了土地集約化經(jīng)營、農(nóng)業(yè)合作社建設(shè)等經(jīng)驗，引導(dǎo)黨員群眾進(jìn)一步開闊了視野、解放了思想、達(dá)成了共識。
　　2008年起，柳建增帶領(lǐng)群眾以土地流轉(zhuǎn)的方式建設(shè)了1萬多畝的生姜標(biāo)準(zhǔn)化種植基地，并投入1100多萬元進(jìn)行道路、水利等基礎(chǔ)設(shè)施的配套建設(shè)，按照進(jìn)口國的要求發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。公司印制發(fā)放了《無公害生姜生產(chǎn)操作規(guī)程》和《無公害大蒜生產(chǎn)操作規(guī)程》等材料，對基地實行統(tǒng)一規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程、統(tǒng)一種植管理、統(tǒng)一產(chǎn)品供應(yīng)、統(tǒng)一病蟲害防治的“五統(tǒng)一”管理模式，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化種植。充分發(fā)揮黨員的骨干帶頭作用，在車間設(shè)立了“黨員示范崗”、在基地設(shè)立了“黨員戶示范區(qū)”，黨員帶頭學(xué)習(xí)技術(shù)、帶頭示范服務(wù)、帶頭幫扶群眾，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。目前公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、歐盟、馬來西亞、新加坡、韓國等四十多個國家和地區(qū)，2011年實現(xiàn)出口創(chuàng)匯1.5億美元。土地流轉(zhuǎn)農(nóng)戶變成了企業(yè)工人，除了每畝地600多元的土地租金外，還有可觀的工資收入。同時，企業(yè)還支付給村集體每畝100元的管理服務(wù)費(fèi)，壯大了村集體經(jīng)濟(jì)收入。探索出了一條“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)黨組織設(shè)置新路子，實現(xiàn)了企業(yè)、農(nóng)戶、村集體三方共贏。
　　致富不忘群眾，奮斗成就夢想。山東省萬興食品有限公司在柳建增的帶領(lǐng)下，已連續(xù)10年位居全國生姜出口量第一，連續(xù)8年位居全國大蒜出口量第二，直接帶動3萬多戶群眾致富，吸納外貿(mào)下崗職工600多人。柳建增也被推選為中國食品土蓄商會生姜協(xié)會理事長、山東省大蒜協(xié)會理事，先后被授予“全國勞動模范”、“山東省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號，并被評為萊蕪市30名“新中國成立以來為萊蕪建設(shè)改革發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)模范人物”之一。