返回首頁>>潘為亭：無私奉獻(xiàn)夯基礎(chǔ) 創(chuàng)新思維辟富路

　　潘為亭，男，1966年12月生，青島建筑工程學(xué)院函授大專學(xué)歷，莒縣桑園鎮(zhèn)蘆家河村人，日照九鼎路橋有限公司經(jīng)理，2006年4至今任蘆家河村黨支部書記，2008年3月任蘆家河煙草種植專業(yè)合作社理事長，是莒縣第十六屆人大代表、縣人大常委。自擔(dān)任蘆家河村支部書記以來，大搞舊村改造、治山改水，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，使蘆家河這個昔日的偏僻一隅成為全縣、全市乃至全省新農(nóng)村建設(shè)的樣板村。 蘆家河村先后被評為“省級文明村”、“省級衛(wèi)生村”、“全省民主管理示范村”、“全省黃煙生產(chǎn)生態(tài)建設(shè)示范村”、“平安日照建設(shè)先進(jìn)單位”、“市級生態(tài)文明村”、“市級先進(jìn)基層黨組織”、“市級漁業(yè)工作先進(jìn)村”等榮譽(yù)稱號，他本人也被授予“山東省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“全市敬業(yè)奉獻(xiàn)模范”、“全市民政系統(tǒng)十佳社區(qū)工作者”、“先進(jìn)村鎮(zhèn)工作者”、“全市第二屆日照市十大孝星”、“縣勞動模范”，并連續(xù)兩年被評為“全縣模范農(nóng)村黨組織書記”。
　　無私奉獻(xiàn)夯基礎(chǔ)
　　為改變落后的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，在他的帶領(lǐng)下，該村確定了“造湖蓄水、攔河節(jié)灌、治水興村”的治村計(jì)劃，村莊規(guī)劃、道路硬化、引水上山，山地變水田，一項(xiàng)項(xiàng)民生工程徹底改變了蘆家河靠天吃飯的歷史，一個朝氣蓬勃生機(jī)無限的新農(nóng)村展現(xiàn)在人們眼前。村里經(jīng)濟(jì)薄弱，他就個人主動籌資1400余萬元，帶領(lǐng)村民發(fā)揚(yáng)愚公精神，一年接著一年干、年年四季不斷線，在全面完成舊村改造，對村內(nèi)所有街巷進(jìn)行了硬化的基礎(chǔ)上，大力實(shí)施了改河建橋、修水庫、壘塘壩、砌河鑲邊、建公園、整地改土等一系列工程。鋪設(shè)排水管網(wǎng)5000余米，建設(shè)蓮生湖公園1處、水庫2座、攔河壩10余道，石砌河鑲邊1000余米，鋪設(shè)農(nóng)業(yè)灌溉管網(wǎng)4000米，復(fù)墾新增耕地200余畝，使全村所有耕地都變成了水澆田，為深化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展特色農(nóng)業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　創(chuàng)新思維辟富路
　　路修好了，水治好了，如何帶領(lǐng)村民致富，是他一直思考的問題，2008年初，在鎮(zhèn)黨委政府和煙草公司的支持與幫助下，大力發(fā)展以烤煙生產(chǎn)為主導(dǎo)的村域經(jīng)濟(jì)。根據(jù)“依法、自愿、有償”的原則，在充分尊重村民意愿的基礎(chǔ)上，由他和村兩委成員發(fā)起，200多位農(nóng)民以土地折價入股15萬余元，率先成立了全縣第一個煙草種植專業(yè)合作社----蘆家河煙草種植專業(yè)合作社，被譽(yù)為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的創(chuàng)新典范。合作社成立初，共有煙田375畝，擁有5個專業(yè)化生產(chǎn)隊(duì)，每個專業(yè)化生產(chǎn)隊(duì)有20余名成員。合作社采取統(tǒng)一種植，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一分配的“四統(tǒng)一”機(jī)制。在煙葉采收、烘烤、分級等勞動力需求量較大的環(huán)節(jié)，合作社及時雇傭培訓(xùn)勞務(wù)人員，并且以土地折價入股的村民也可以來合作社打工賺取報酬，真正實(shí)現(xiàn)一份土地雙份收入。
　　勤懇經(jīng)營繪藍(lán)圖
　　合作社成立后，他深知重?fù)?dān)在身，如何保證合作社健康有效運(yùn)作，讓村民從中見效益，得實(shí)惠，是他一直思索的。按照“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的經(jīng)營原則，先后建立健全了財(cái)務(wù)管理和年度財(cái)務(wù)公開制度，為社員設(shè)立個人賬戶，在當(dāng)年盈余中提取的8%的公積金和7%的公益金后，按成員入股比例分配紅利，為合作社的持續(xù)健康發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。2008年，合作社內(nèi)煙葉畝產(chǎn)值比全鎮(zhèn)平均水平高出479.85元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值110余萬元，人均分紅605元，被評為“全省煙葉生產(chǎn)生態(tài)建設(shè)示范村”。僅此一項(xiàng)，入股村民人均增加收入1031.96元。2011年合作社流轉(zhuǎn)土地達(dá)到900畝，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值200余萬元，村民人均純收入達(dá)到8570元。他所創(chuàng)建的家門口“農(nóng)業(yè)工廠”，實(shí)現(xiàn)了由煙葉種植小農(nóng)經(jīng)營模式向現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。如今，他又把發(fā)展苗圃、桑蠶和特色林果業(yè)發(fā)展作為促進(jìn)農(nóng)民增收，壯大集體收入的一項(xiàng)重要途徑來抓，不僅鼓起了村民的腰包，更點(diǎn)燃了蘆家河村創(chuàng)新探索的激情，架起了農(nóng)民增收致富的綠色長廊。　
　　精神文明譜華章
　　“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鎮(zhèn)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”，是建設(shè)社會主義新農(nóng)村基本要求，同時也是億萬農(nóng)民的美好愿景。如今，在蘆家河村，這個愿景正在變成現(xiàn)實(shí)。投資280余萬元，建筑面積3630平方米的，包括農(nóng)資超市、糧油供應(yīng)、醫(yī)療服務(wù)、圖書閱覽、健身洗浴、社團(tuán)活動等功能齊全的社區(qū)服務(wù)中心以及投資120萬元建設(shè)建筑面積1000平方米的辦公樓現(xiàn)已投入使用；2011年蘆家河社區(qū)被國家民政部確定為全國農(nóng)村社區(qū)管理和服務(wù)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)試點(diǎn)社區(qū)之一。同時，始終把精神文明建設(shè)作為新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容，先后組織20名婦女組成巾幗志愿者服務(wù)隊(duì)，開展豐富多彩的志愿者活動，豐富精神文明建設(shè)內(nèi)涵。扎實(shí)開展“文明家庭”、“好媳婦、好婆婆”、“五星級文明戶”等一系列評選以及為村內(nèi)70歲以上老人贈送生日蛋糕等活動，積極倡導(dǎo)文明、誠信、尊老愛幼良好風(fēng)尚。同時，他十分重視人才培養(yǎng)，每年對考取本、專科生發(fā)放助一定數(shù)額的助學(xué)金，真正讓“文化立村”助力蘆家河的持續(xù)發(fā)展。
　　一年更比一年好，明年春光更待人。下一步，他一是緊緊抓住蘆家河社區(qū)作為全市農(nóng)村社區(qū)管理和服務(wù)創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)試點(diǎn)社區(qū)的有利契機(jī)，在已建成社區(qū)服務(wù)中心的基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)群眾樹立社區(qū)意識，切實(shí)加大土地流轉(zhuǎn)力度，增加對社區(qū)教育、醫(yī)療衛(wèi)生等公共服務(wù)設(shè)施的投入力度，計(jì)劃在今年底前完成社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化小學(xué)及4棟、120戶社區(qū)居民安置樓的建設(shè)任務(wù)。全面構(gòu)建以蘆家河為中心的三公里便民服務(wù)圈。二是做好招商引資這篇大文章。下大力氣搞好九鼎蓮花山的綠化、美化和開發(fā)，大力發(fā)展生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)，積極發(fā)展農(nóng)家樂和生態(tài)旅游，計(jì)劃利用3年左右的時間，以現(xiàn)有的300畝淡水養(yǎng)殖水面為基礎(chǔ)，精心打造山水一體，集垂釣、采摘、休閑、游樂功能，面積1000畝的“蓮生湖游釣園”。三是注重民生建設(shè)，加強(qiáng)社會保障建設(shè)。在原有單身老人集中供養(yǎng)公寓建設(shè)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，提高建設(shè)檔次和水平，建立高標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)老年人集中供養(yǎng)中心，構(gòu)建一體化供養(yǎng)管理框架模式，不斷構(gòu)建適應(yīng)農(nóng)村社區(qū)發(fā)展的長效社保機(jī)制。