3月3日，是山東報業發展史上一個值得銘記的日子。當日，大眾報業集團半島傳媒股份有限公司與青島報業傳媒集團有限公司正式簽署戰略合作協議。這也是大眾報業集團繼濰坊、臨沂、菏澤之后，第4次與地市級媒體攜手合作，標志著山東報業整合取得重大進展，山東報業發展步入新階段。

　　"競爭的高級形態是競合，即競爭加聯合"

　　長期以來，我國報業由于受計劃經濟的影響，條塊分割，小而散，小而亂，導致惡性競爭，效益低、質量差，發揮不出應有的作用，更無法有效應對外來文化的沖擊和新媒體的挑戰。其中，青島這個市區人口僅300余萬的城市就有各個層級的六份都市類報紙。在青島市委常委、宣傳部長胡紹軍看來，作為副省級城市、計劃單列市和藍色經濟龍頭城市的青島身份特殊，改革的前瞻地位明顯，而以前那種分散的、以行政區域劃治的報業傳媒格局，與未來青島國內領先、世界知名的大城市品質不相適應，也不符合傳媒發展的自身規律。

　　在這個局面下如何優化資源、避免惡性競爭便成為各個媒體老總經常思考的問題。經過近3年的溝通和數度接洽，半島傳媒與青報傳媒戰略合作終成正果。根據協議，雙方將本著整合資源、互惠互利、共同發展的原則，合作成立青島新報傳媒有限公司，管理運營《青島早報》《青島晚報》，雙方各占50%的股權。"這是山東文化體制改革的一件大事，也是全國報業改革的一件大事。把整合工作做好，必將使青島報業的影響力實現質的提升，經濟效益實現爆發式增長，將為全國報業改革探索出一條路子，為全國報業發展樹立一個榜樣，創造一種模式。"大眾報業集團董事長、總編輯傅紹萬說。

　　"競爭，是市場經濟的基本法則。但競爭是有層次的，是一個不斷由初級向高級衍化和邁進的過程。"青島日報社社長、青島報業傳媒集團有限公司董事長蔡曉濱認為，競爭的高級形態是競合，即競爭加聯合，"正是本著競合的精神，青報傳媒與半島傳媒經過深入溝通，認真協商，本著互利雙贏，共同發展的良好愿望，實施了此次戰略合作。"

　　"有利于形成統一有序的區域報刊市場"

　　大眾報業集團是國內具有重要影響力的綜合性報業集團，綜合實力已躍居全國報業集團第5位，在全國省報集團中名列前茅，旗下的半島傳媒是全省首家完成股份制改造的大型國有文化企業，在全省文化企業30強中位居前列。青島報業傳媒集團有限公司是青島市直五大國有文化傳媒集團之一，擁有《青島早報》《青島晚報》兩張市場類報紙。

　　對本次合作，大眾報業集團與青島都寄予厚望。傅紹萬認為，合作將有利于開拓青島報業的新局面：一是更好地壯大主流輿論，產生巨大聚合效應，更好地發揮對當地經濟社會發展的推動作用;二是更有力地拓展影響空間，立足半島，影響遼東，挺進日韓和東南亞，打造出與青島國際化大都市相適應的國際化媒體;三是更有效地開辟報業科學發展之路，有效利用對市場的控制力，以最小投入獲得最大產出，走出一條優質高效的報業發展之路。胡紹軍表示，省市兩級報業集團"牽手"，通過資源整合、實現強強聯合優勢互補，產生的效益不止是加法，而是乘法，將會進一步解放文化生產力，極大地激發文化生產單位的發展活力和市場潛力。

　　"青報傳媒與半島傳媒實現戰略合作，是山東新聞出版單位在資源整合方面的又一重大突破，將有利于形成統一、有序的區域報刊市場，有利于進一步促進青島市和全省新聞出版事業的大發展大繁榮。"山東省新聞出版局局長宿華說。

　　形成報業資源重組的"大眾報業模式"

　　近年來，大眾報業集團積極探索報業整合之路，在地市報整合上走在了全國最前面，形成了具有鮮明特色的"股權連接，利益聯合，文化融合"的報業資源重組的"大眾報業模式"，為全國報業改革探索出新路。

　　2009年11月，大眾報業集團旗下的半島傳媒與濰坊日報社合作，共同成立濰坊晚報傳媒有限公司。2010年10月，大眾報業集團與臨沂日報報業集團戰略合作，在全國率先蹚出了市級報業集團生活類報紙全面與省級報業集團聯袂闖市場的新路子。2012年10月30日，大眾報業集團與菏澤日報社簽署協議，統一運營《齊魯晚報·今日菏澤》和《牡丹晚報》，聯手培育開發菏澤報業市場。

　　實踐證明，面對咄咄逼人的新媒體沖擊，只有實現非時政類報刊資源的有效整合，才能徹底跳出中國報業拼價格、拼資源、打人海戰術、價格與價格規律嚴重背離的低水平惡性競爭的內耗怪圈，實現優勢互補、互利雙贏和共同提升。數據顯示，共同經營《濰坊晚報》《沂蒙晚報》，控股經營《魯南商報》，統一運營《牡丹晚報》，合作方報紙質量明顯提升，經濟效益大幅提升，利潤均達到整合前的三至四倍。

　　"山東省‘十二五’文化改革發展規劃明確提出，推動骨干文化企業開展跨地區、跨行業、跨所有制資源整合、兼并重組，做大做強做優一批國有或國有控股企業集團，培育文化領域的大型骨干企業和戰略投資者。新聞出版單位要牢牢抓住機遇，順應文化產業發展規律，以資本和產權為紐帶，加快打造一批主業突出、核心競爭力強的大型文化企業集團和戰略投資者。"宿華說。(曾革楠)

　　編后

　　積極推進報刊傳媒集團"跨地區、跨媒體、跨行業"拓展，通過市場化手段進行資源整合和兼并重組，加快培育大型骨干傳媒企業和文化產業戰略投資者，既是文化產業發展的內在要求，也是文化體制改革的目標任務。誰看得遠、動手早，誰就能夠搶占先機，占領制高點，從而實現更大發展。

　　作為省級黨報集團，大眾報業集團深諳其中之味，他們從2009年就開始把報刊資源整合視作報業發展的最大機遇，力圖通過資源整合，打破以往低層次的報業競爭，實現報業的集約化經營和融合發展。他們在整合實踐中形成的"股權連接，利益聯合，文化融合"模式，既是按市場規律辦事之舉，又是立足中國媒體意識形態屬性的務實之舉。正如傅紹萬所言，產權聯合"打斷骨頭連著筋"，只有實現產權聯合，雙方的合作才能牢固;只有結成利益共同體，雙方對合作才有積極性，才能慢慢地連心。可以說，大眾報業的實踐為全國報業改革蹚出了一條路子，對于走出一條優質高效的報業發展之路具有積極的探索意義。