“三句話”的工作指導方針

　　目標和愿景，需要系統、清晰的戰略來支撐。2005年7月，集團第二次黨代會提出“三句話”的工作指導方針，就是“集中力量發展優勢業務，以更大的精力開發優質資源，把降低成本作為永恒課題”。這個指導方針，抓住了發展的關鍵，具有很強的現實針對性，對發展戰略的方向作出了定位。
　　1、集中力量發展優勢業務。優勢業務是報業。報業是我們的核心業務，有著廣闊的發展空間，中國工業化、城市化進程的加速和經濟的高速增長，是它堅實的基礎。集團戰略的基石，奠定在核心業務也就是報業之上。首先，對報業發展前景充滿信心，同時看到發展報業是報業集團最大的優勢，也是報業集團的使命所在。在一個長時期內，要一心一意干報業，風吹浪打不動搖。
　　2、以更大精力經營好優勢資源。要樹立正確的資源觀。要認識資源，認識不清，寶貴的資源就會白白流失。要通過開發，讓資源變為資本，否則，資源也變不成財富。集團的優勢資源，有印刷資源、信息資源、發行資源、刊號資源、品牌資源、土地資源等等，需要科學規劃，加快開發。
    3、把降低成本作為永恒課題，向節約要效益。樹立以效益為中心的觀念。辦什么事情，都要搞好財務預算、成本核算，量入為出，都要力爭花最少的錢辦最多的事。每一項經營活動，首先要論證好預期收益。各種改革、融資措施實施前，首先要論證能不能增效，能給集團和職工而不是給某些個人帶來多少益處。不掙錢，賠錢的事，浪費的事，堅決不干。

　　“四做一提升”的事業發展總體布局

　　根據上述指導方針，集團提出當前和今后一個時期“四做一提升”的事業發展總體布局：做大優勢業務，做強區域板塊，做好新興媒體，做活資源文章，提升輔助支持能力。

　　做大優勢業務：就是集中精力做強媒體，重點發展綜合性強勢報紙，培強做精專業性報紙。
做強區域板塊：就是以集團骨干報紙為依托建設區域發展高地，鞏固擴大集團在次中心城市的發展基礎。

　　做好新興媒體：就是通過發展網絡、視頻、手機報等，搭建起新興媒體發展平臺。
　　做活資源文章：就是對集團的信息、發行、印刷、刊號、品牌、土地等優勢資源，制定規劃，分步開發，使之成為利潤增長點。
　　提升輔助支持能力：就是要提升信息技術、印刷、發行等支持能力，為媒體發展和經營管理提供保證。
　　這個總體布局，體現了整體性、系統性，具有了發展戰略的基本架構。

　　“三四五”的發展戰略

　　2008年，集團黨委在上述事業發展總體布局的基礎上，明確提出了“三四五”的發展戰略，就是“培育三大支柱、建設四個高地、發展五大產業集群”。
　　◆重點培植大眾日報、齊魯晚報、半島都市報“三大支柱”
產業發展到一定階段，必然形成高度集中的產業集群。這種集群，是以重點品牌為帶動。集團現有的大眾日報、齊魯晚報、半島都市報是全省乃至全國的知名品牌，發展潛力巨大。首先，以全方位提升輿論影響力為核心，以重點區域、重點行業、重點人群為突破點，走新聞強報、特色立報的路子，努力把大眾日報辦成強勢“權威政經大報”，發揮其在集團內的旗艦作用。要研究大報報系形成的可能性，并積極穩妥地加以推進。第二，以齊魯晚報品牌為依托，整合集團內外的報刊、網絡和各類資源，繼續打造“齊魯報系”，使齊魯晚報的影響力和創利能力穩步提升。第三是繼續打造“半島報系”突出主業、多元發展，立足青島、拓展周邊，把半島都市報辦成半島地區影響力最強、創利水平最高的報紙，加快實現年利潤過億元的目標。要以更大的精力，把青島建成集團第二個戰略發展基地。
　　◆建設濟南、青島、魯中、魯南四個發展基地
在全省經濟最為發達的地區，以骨干報紙為主體，帶動廣告、發行、印刷等產業的發展，構建區域“發展高地”。集團在濟南、青島、淄博、濟寧等地的事業發展已經具備了較雄厚的基礎。目前重點工作是整合資源、重構產業鏈條、統一管控，在規范中加快發展。
　　◆廣泛整合資源，打造廣告會展業、印刷業、發行物流業、網絡文化業、商用樓和賓館餐飲業這“五大產業集群”
　　文化產業集群，是文化產業的上下游企業在一定領域或區域內大量集聚，形成具有競爭優勢的經濟群落。在推進集團戰略實施的過程中，要以重點項目為抓手，聚攏資源，提高產業集中度，打造五大產業集群。

　　六條需要堅持的原則

　　大眾報業集團在新聞宣傳和事業發展中，牢牢把握正確輿論導向，自覺、動地推動新聞宣傳工作改革創新，積累了一些經驗，提煉出一些理念。這些經驗、理念，是既往實踐的總結，也是對今后工作的指導。
　　1.堅持以提升輿論影響力為核心工作
　　2.堅持以做大做強主報主業為立社之基
　　3.堅持以改革創新為事業發展的根本動力
　　4.堅持以文化建設提升人才隊伍素質
　　5.堅持以干事創業凝聚人心
　　6.堅持以法律、政策和制度為調整利益關系的標準