去年以來，國網臨朐縣供電公司按照有利于防范勞動用工風險、有利于提升公司管理水平、有利于推進和諧企業建設的原則，以“兩規范、兩加快”依法科學規范農電用工管理，推動了公司全面健康快速發展。

　　一是加強定員定額管理，促進管理標準化。完善定員定額管理體系，將供電所配電線路、臺區、營業戶數等數據導入人力資源系統，生成各供電所測算定員，以此為依據進行供電所人員調配，在此基礎上，根據供電所日常工作項目，制訂形成階段性工作任務，細化分解到項目，落實到每個崗位，進一步提高工作業績和工作效率。二是加強人員配置管理，促進管理人性化。推行崗位公開競聘，根據崗位職責與任職資格，結合績效情況，開展崗位動態管理，采用競聘上崗、選聘等多種方式優化人員配置，實現人崗匹配、人事相宜;拓寬農電用工職業通道，分專業開展優秀人才評選，每兩年一屆，并設置四個級別，相應的級別對應一定的優秀人才補貼。三是加快薪酬制度改革，促進管理科學化。以寬帶薪酬理論為指導，將農電用工薪酬體系分為固定工資、工作量工資、績效工資三個部分，其中固定工資根據崗位崗級、工齡、各類補貼確定，工作量工資根據農電用工的任務量確定，績效工作根據每月的績效考核情況確定，提高農電用工的工作積極性、主動性和自覺性。四是加快提升人員素質，促進管理職業化。以技能水平和業務素質提升為重點，編制差異化培訓計劃，采取“班組大講堂”集中學習、送培訓下基層的方式，加強全員職業崗位培訓，定期開展崗位練兵、技能競賽，將各類培訓考試成績與績效工資掛鉤，使農電用工工作職業化。(王學勝 劉玉星 夏凱)