“通過結對子，我們真正學到了提高用電信息采集成功率、降低低壓線損的真經，回去后一定好好推廣應用，補齊我們的短板。”2月17日，國網山東省電力公司高密市供電公司柴溝供電所來到2015年度省公司標桿單位大牟家供電所交流學習后，柴溝供電所所長宋平源深有感觸地說。這是高密公司全面深化供電所班組建設的一個縮影。

　　今年以來，高密公司為全面深化供電所班組建設管理水平，搭建結對幫扶、競賽激勵、經驗交流“三個平臺”，堅持全方位、多緯度強化供電所班組建設。一是搭建結對幫扶平臺。按照“雙方自愿、雙向互助、優勢互補、目標共建、成果共享”的原則，在公司內部14個供電所自愿結對幫扶，學彼之長、補己之短，實行“強強聯合”、“強弱聯合”，促進了供電所專業化管理、標準化建設各項工作的開展，管理效率和經濟效益不斷提高。二是搭建競賽激勵平臺。開展“曬指標、亮進度、爭標桿、當先進”勞動競賽活動，將供電所對標的7項核心業績指標落實到人、分解到臺區，實行日管控、周分析、月考核，指標完成情況每月排名晾曬，業績考核“用數據說話”。三是搭建經驗交流平臺。該公司利用每周一次的調度例會，專業管理部門對每個供電所本周指標完成情況進行通報，指標完成好的的供電所介紹經驗，展示絕活，傳授絕技；指標完成差的供電所在調度會上“說清楚”，找出短板原因，制定下一步的提升措施，由公司總經理點評。這種互助互學的交流形式，為傳授新知識、打造新亮點搭建了平臺，有效提高了班組整體工作效率。（任敘杰）