2月18日，國網(wǎng)山東省電力公司高密市供電公司召開“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”動(dòng)員啟動(dòng)會(huì)，圍繞“四個(gè)最好”，結(jié)合全年農(nóng)電工作目標(biāo)任務(wù)，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以供電所對(duì)標(biāo)為抓手，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為保障，固強(qiáng)補(bǔ)短，全面啟動(dòng)“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，年內(nèi)爭創(chuàng)2項(xiàng)省級(jí)及以上農(nóng)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程、爭創(chuàng)2個(gè)省級(jí)“標(biāo)桿供電所；確保不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的安全生產(chǎn)事故和農(nóng)村人身觸電傷亡事故；確保供電所對(duì)標(biāo)進(jìn)入濰坊縣公司前三名，完成低壓線損率≦5.7%，消除現(xiàn)有重過載設(shè)備及低電壓臺(tái)區(qū)；確保按期高標(biāo)準(zhǔn)完成農(nóng)村配網(wǎng)建設(shè)改造工程；確保農(nóng)電員工隊(duì)伍穩(wěn)定，不發(fā)生嚴(yán)重影響公司形象的重大事件。

　　在“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”中，高密公司重點(diǎn)打好安全管控“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，7月底前完成二級(jí)剩余電流動(dòng)作保護(hù)器的隱患排查和補(bǔ)裝工作，年內(nèi)戶用剩作電流動(dòng)作保護(hù)器安裝投運(yùn)率力爭達(dá)到95%以上；抓好配網(wǎng)工程施工安全管理，確保人員安全、設(shè)備安全；開展輸配電線路“兩清理”活動(dòng)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；開展配網(wǎng)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，5月底前完成642臺(tái)公用變壓預(yù)防性試驗(yàn)。打好對(duì)標(biāo)提升“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加大管理深度，細(xì)化管理單元，重心下移，實(shí)施“一所一方案、一臺(tái)區(qū)一單元、一指標(biāo)一主題”的對(duì)標(biāo)提升措施，深入剖析影響因素，增強(qiáng)指標(biāo)提升措施的針對(duì)性、有效性，做到管理方面杜絕人為疏漏、技術(shù)問題有步驟整改；“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”，圍繞供電所安全運(yùn)維、營銷服務(wù)7項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，從3月份起開展7次“大講堂”活動(dòng)，會(huì)同各專業(yè)部門，現(xiàn)場講解，典型透析，搭建標(biāo)桿引導(dǎo)、對(duì)比分析、持續(xù)改進(jìn)的平臺(tái)，為供電所查短板、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、促提升提供有力支持。打好農(nóng)村配網(wǎng)優(yōu)化“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，制定里程碑計(jì)劃，全面完成新建改造10千伏進(jìn)村線路71.73千米、0.4千伏線路218.3千米,新增配變356臺(tái)，維修低壓線路70.69千米等農(nóng)村配網(wǎng)建設(shè)改造施工任務(wù)，確保6月底前中央預(yù)算項(xiàng)目全部竣工送電，其它工程項(xiàng)目力爭10月底前全部竣工送電。打好農(nóng)村配網(wǎng)運(yùn)維“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，結(jié)合農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)逐步淘汰“四舊”設(shè)施，完成破舊配電室、集表箱、配電盤（柜）、電桿的改造；從5月份開始，排查配網(wǎng)設(shè)備匹配情況，安排專項(xiàng)資金，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施改造；安裝電壓調(diào)整裝置168臺(tái)、小容量變壓器100臺(tái)，通過增加變壓器布點(diǎn)、安裝電壓調(diào)整裝置來解決局部低電壓問題；迎峰度夏前完成全市最后860個(gè)合表用電戶的“一戶一表”改造；11月底前完成44千米兩線供電線路的改造；加強(qiáng)“小農(nóng)水”政策研究，與地方政府協(xié)商建立“小農(nóng)水”配電設(shè)施建設(shè)投融資機(jī)制，逐步解決制約農(nóng)灌用電的瓶頸問題；加強(qiáng)低壓線損管理，臺(tái)區(qū)線損實(shí)時(shí)可算率達(dá)到95%以上。打好基礎(chǔ)提升“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，大力開展創(chuàng)新、創(chuàng)效活動(dòng)，每個(gè)供電所至少有一項(xiàng)專利通過國家認(rèn)證；開展供電所庫存物資盤點(diǎn)整理專項(xiàng)行動(dòng)，達(dá)到賬物相符、存放有序、統(tǒng)一調(diào)配、有效盤活，提高使用效益，年內(nèi)供電所物資庫存轉(zhuǎn)換利用率力爭達(dá)到60%以上；加強(qiáng)文明生產(chǎn)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范服務(wù)行為，鍛造一支善打硬仗農(nóng)電員工隊(duì)伍。

　　為確保攻堅(jiān)戰(zhàn)取得實(shí)效，高密公司成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)這項(xiàng)工作每月一調(diào)度，半年一總結(jié)，每年一考評(píng)，確保各項(xiàng)工作橫到邊、豎到底。針對(duì)供電所在安全管控、對(duì)標(biāo)提升、配網(wǎng)優(yōu)化、配網(wǎng)運(yùn)維、基礎(chǔ)提升5個(gè)方面20項(xiàng)重點(diǎn)工作制定了主要目標(biāo)，分專業(yè)、分月度、分責(zé)任人落實(shí)，指標(biāo)完成情況納入績效考核，齊心協(xié)力打勝這場“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”。（賈聚光）