“2016年我們重點修訂月度績效評價辦法、電子考勤辦法，從滿意度及監督日常工作以側重，提升公司人資專業業績。”1月19日，在國網山東省電力公司高密市供電公司人力資源部舉辦的2016年第一期“部室大講堂”上，該公司人力資源部績效專工王旭日對今年專業工作規劃進行了詳細講解，標志著今年“大講堂”勞動競賽全面拉開序幕。

　　今年，為深入貫徹落實省公司關于“大講堂”工作的相關要求，進一步提升“大講堂”培訓效率和效益，高密公司將省市公司“大講堂”模式推進及競賽活動作為本年度培訓專業的重點工作，嚴格按照市縣一體化培訓模式實施執行，制定了“大講堂”競賽活動實施方案及工作計劃，從“大講堂”開展模式上以專業推進為基礎，分專業管理和班組兩層級開展，從部室、專業、及班組三個層面深入進行，培訓模式由班組層面逐漸提升至公司及領導層面。“大講堂”競賽活動分市公司專業常規賽備戰賽、公司兩級“大講堂”競賽兩大階段開展。其中，公司兩級“大講堂”競賽包括“專業對抗賽”、“公司擂臺賽”兩個階段。此次競賽活動以參與省市公司競賽為目標，以創新總結公司“大講堂”活動經驗為重點，常規開展技術培訓、事故分析、作業現場、實訓實踐、專家人才、師傅傳承等六種基本形式的“大講堂”擂臺賽，爭取利用三年的時間，形成公司專業的講師團隊以及“大講堂”課程庫，成功入圍省市公司金牌課程庫。

　　在“大講堂”勞動競賽中，高密公司堅持“人資搭臺、專業主導、分級實施、全員參與”的原則，將“大講堂”作為人員素質提升和人才培養的有效載體，明確專崗專人管理，深入班組指導，制定切實可行的實施計劃，確保“大講堂”落到實處。充分發揮“大講堂”培訓針對性強、實效顯性的特點，強化對抗賽、擂臺賽同臺競技、取長補短、共同提升的競賽理念，與日常培訓、現場工作進行有機結合，卓有成效的開展“大講堂”培訓，激發員工參與的積極性和主動性，通過“人人上講臺”的培訓形式，引導員工主動學習、主動研究、主動思考、主動成才，全面提升員工崗位履職能力。（柴傳烈 賈聚光）、