10月25日，國網(wǎng)山東莒南縣供電公司運(yùn)檢部組織各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人，班組建設(shè)專責(zé)人對班組建設(shè)工作進(jìn)行問題排查，對各自細(xì)則條款、指標(biāo)進(jìn)行梳理分析。

　　在梳理分析過程中，各班組達(dá)成一致意見：一是明確班組建設(shè)的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)體系，將基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)和文化建設(shè)根據(jù)人員調(diào)整情況具體落實(shí)專責(zé)人。二是根據(jù)《班組建設(shè)考評細(xì)則》，對照執(zhí)行說明具體落實(shí)到位。三是重新梳理對標(biāo)考評體系，針對每個班組核心業(yè)務(wù)，確定各班組核心業(yè)務(wù)對標(biāo)提升措施。四是把握指標(biāo)與核心業(yè)務(wù)的對應(yīng)關(guān)系，明確指標(biāo)數(shù)據(jù)來源，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。確立班組自評和業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)檢查評價模式。

　　班組建設(shè)與生產(chǎn)實(shí)際分不開，必須依附于各項日常工作中，下一步，運(yùn)檢部將繼續(xù)按照公司班組建設(shè)辦公室具體要求，進(jìn)一步將生產(chǎn)班組的具體工作和班組建設(shè)相結(jié)合，切實(shí)把班組建設(shè)的各項工作落到實(shí)處。(孫超)