任城區(qū)供電公司在推進班組建設(shè)落地過程中，靈活多變地創(chuàng)新管理方式，10月27日，在該公司開展的班組大講堂活動中，創(chuàng)新提出“三四五”班組管理方式，要求把每個班組建設(shè)成為目標一致、團結(jié)協(xié)作、管理嚴格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴謹、工作細致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，促進了各項工作有效進行，推進班組建設(shè)“四大體系”有效落地。

　　“三”即練好三種本領(lǐng)：班組長要樹立向我看、跟我干、讓我來的擔(dān)當(dāng)意識，練好身先士卒、吃苦耐勞的本領(lǐng);要練好刻苦專研業(yè)務(wù)知識，提升自身技能的本領(lǐng);要練好不斷學(xué)習(xí)的本領(lǐng)。

　　“四”即做好四個指導(dǎo)：一是指導(dǎo)員工學(xué)會減壓。班組長要及時掌握和了解班組員工心理狀況和思想動態(tài)，幫助員工掌握有效應(yīng)對壓力與負面情緒的方法，學(xué)會系統(tǒng)的減壓與釋放的技巧，消釋無謂的緊張，輕松從容的工作、學(xué)習(xí)、生活。二是指導(dǎo)員工做好溝通交流。班組長在公司發(fā)展中起到兵頭將尾的作用，班組之間的工作協(xié)作很大程度取決于班組長的溝通協(xié)調(diào)能力。班長長指導(dǎo)員工用溝通的方法解決實際問題換位思考，坦誠溝通，提升班組人員的溝通技巧能力，樹立信心，增強團隊意識和奉獻意識。三是指導(dǎo)員工業(yè)務(wù)提升。班組長要創(chuàng)新管理方式，要主動出擊，全員、全方位扎實開展班組自查摸底，全面梳理工作、尋找差距，開展技能提升。四是指導(dǎo)員工發(fā)散思維。班組長在日常生活工作中要鼓勵班組員工多留心、勤觀察，及時發(fā)現(xiàn)員工在工作中的好想法、好措施就用小本子一筆筆地記下來，進行推廣應(yīng)用，并隨時為員工評先提升提供依據(jù)。

　　“五”即抓好五件實事：一是抓好班前會，布置好安全工作;二是抓好每日進行巡崗檢查，檢查各崗位操作是否在安全狀態(tài)之中;三是抓好班組標準化運作，讓職工照章辦事，按章作業(yè);四是抓好團結(jié)關(guān)心員工工作，增強全員協(xié)調(diào)力，提升全員戰(zhàn)斗力。五是經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并提出合理化建議，改進工作，提升效率。(東海)