2015年10月20日，大佑科技拒絕國內風投機構2000萬美元投資的消息一經爆出，引起業界一片嘩然。 

　　企業有足夠資金的進駐，對加快產品上市，打入市場都是有極大推動作用，而2000萬美元的投資，對于一家企業來說，都是筆極具戰略意義的資金，為何會拒絕成為大家關心的話題。按照大佑科技CEO的話說，“這不是大佑拒絕的第一筆投資了，我們不缺錢“。 

　　一、 癌癥細分市場和產品市場的巨大潛力 

　　今年10月16日召開的首都國際癌癥論壇上，中國抗癌協會秘書長王瑛說，據2012年癌癥有關報告顯示，我國每年新發癌癥病例約337萬，死亡約211萬。“癌癥已成為我國死亡第一大原因，死亡人數占全球癌癥死亡人數四分之一。” 

　　癌癥治療研究項目推出的相關產品，近幾年在國際上均屬投資大熱門。而在國內，癌癥市場的日益龐大，更是吸引了無數天使投資人的目光。 

　　大佑科技，依托于中國科學院南海海洋研究所“精耐科技“團隊，作為領先中國的海洋生物技術研發者。經過十年的專研，大佑科技推出了大佑生寶這款抗癌免疫力再生劑。因其產品針對細分出來的癌患市場，對于患者來說，屬于剛性需求產品，因而其迅速占有市場的潛力，在籌備上市期間，就有很多風投機構與大佑科技洽談投資事宜。 

　　“很多人都想來分一杯羹，因為這個市場太龐大了，進駐的門檻也非常高“，大佑科技負責人告訴記者，”中科院科研團隊經過十年的研發，攻破技術難關，推出大佑生寶。很多投資機構就是瞄準了它的獨一跟無可替代性“。 

　　二、 醫藥健康產業，經費主要消耗在產品研發上 

　　大佑科技CEO說道，“經常有人都問我‘你為什么不接受投資’、你們現在真的不缺錢嗎’之類的問題，我很驚訝，在他們的觀念中，好的產品就是需要好的投資才能快速發展。這些都是外行人提出來的問題，他們不了解，醫藥健康相關的產品，主要的資金投入是在研發上。而大佑生寶早在十年前開始就投入大量研發資金。十年后的今天，它已是成品。我們把它推向需要它的市場，最燒錢的時候已經過去了 “。 

　　因為癌癥市場的特殊性，產品的開發不是用錢砸出來的，主要靠的還是科研實力。所以大佑更渴望得到的國外最新科研技術的交流。 

　　三、 靠口碑撐起市場，前有“舒通諾”開路 

　　大佑生寶由中科院團隊，十年磨一劍，強勢推出。在推廣核心立足于“效果”“顧客口碑”。這樣的推廣方式或許更加符合科研工作者的品性，務實而堅定。 

　　“癌癥患者的群體非常特殊，因為是同一垂死線上掙扎的人，所以 有好的產品，病人之間就會彼此推薦介紹。這就是我們的機會。我們有信心，通過病人之間的轉介紹，大佑生寶能衍生出巨大的市場”，大佑科技CEO說道。 

　　而在是否需要巨額資金投入前期的廣告，營銷造勢上，大佑科技銷售總監對記者做出這樣的解釋，“首先，大多數投資人不熟悉這個領域，而大佑科技，浸淫健康領域已經十數年，推出的心腦血管保健品‘舒通諾’，市場占有率常年保持第一。我們有舒通諾這個借鑒的樣板，而且也有足夠的市場經驗跟資金基礎 “。 

　　四、 以口碑為基礎，獨創云商模式占市場 

　　2015年3月5日上午十二屆全國人大三次會議上，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯網+”行動計劃。這是未來企業戰略發展趨勢。大佑科技以產品口碑為基礎，依靠互聯網傳播的快速性，獨創出一套完整的銷售模式——大佑云商。云商模式建成之后，將會以最快速的占領市場。 

　　產品就是這條銷售經絡上流通的新鮮血液，所以產品高質量好口碑尤其重要。這套獨創的體系，同樣也是吸引投資方的看點之一。但云商模式的具體內容屬于公司機密，大佑方面并未向記者透露太多。 

　　五、 產品的獨特與無可復制牢控市場 

　　在醫藥健康領域，一款新產品從研發，人群調研，技術突破，臨床實驗，投入生產等都需要經歷很長的周期。大佑科技擁有中科院這國內最頂尖的科研力量，還有雄厚的資金投入，而在大佑生寶的研發上，就用了十年的時間。 

　　“大佑生寶，至少在技術力量上，就是獨一無二的，要想找出替代他的產品幾乎是不可能。至少未來十年，它都是領先的。沒技術，沒精英的科研團隊，錢再多也砸不出來”，記者采訪了大佑科技首席科學家得到了這樣的答復。 

　　記者了解到，大佑科技旗下的其它三款產品（含未上市），舒爾酣（失眠）、舒通諾（心腦血管）、伊安諾（糖尿病），同樣是針對中國人群打造，專注于人類健康領域。 

　　所有的產品技術依托于中國科學院科研團隊，因其不可替代不可復制性，牢牢把控住市場。這樣的企業是否需要風投機構的資金介入？讀者應該都有了自己的答案。