全國(guó)兩會(huì)代表、保齡寶生物股份有限公司董事長(zhǎng)劉宗利接受大眾網(wǎng)兩會(huì)“北京直播間”的專(zhuān)訪。大眾網(wǎng)記者 趙洪棟 攝

    大眾網(wǎng)北京3月7日訊（特派記者 李兆輝）李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中指出，穩(wěn)步推進(jìn)由民間資本發(fā)起設(shè)立中小型銀行等金融機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)民間資本參股、投資金融機(jī)構(gòu)及融資中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。參股山東首家民營(yíng)銀行的民企“掌門(mén)人”——保齡寶生物股份有限公司董事長(zhǎng)劉宗利做客大眾網(wǎng)兩會(huì)“北京直播間”，解讀民企參股銀行后尋求“裂變”的過(guò)程，并提出希望借助當(dāng)前國(guó)家金融改革的機(jī)遇由“土八路”轉(zhuǎn)身為“正規(guī)軍”。

    李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中指出，穩(wěn)步推進(jìn)由民間資本發(fā)起設(shè)立中小型銀行等金融機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)民間資本參股、投資金融機(jī)構(gòu)及融資中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。“國(guó)家非常重視金融業(yè)的加快發(fā)展，山東省政府2013年也出臺(tái)了加快‘金改22條’，給我們帶來(lái)了難得的歷史性機(jī)遇，所以我們?cè)诘谝粫r(shí)間就關(guān)注農(nóng)信社改制農(nóng)商行這件事情，積極參與、助推，我們保齡寶成為禹城農(nóng)商行的第一個(gè)民營(yíng)股東，占股是8.5%。同時(shí)聯(lián)合幾家民營(yíng)企業(yè)占到股權(quán)的50%以上。”劉宗利介紹說(shuō)，2013年8月30日，保齡寶召開(kāi)董事會(huì)審議通過(guò),同意公司擬以自有資金3164萬(wàn)元認(rèn)購(gòu)擬組建禹城農(nóng)村商業(yè)銀行2260萬(wàn)股，增資后保齡寶持有禹城農(nóng)村商業(yè)銀行總股本的8.21%，成為其第一大股東。據(jù)了解，禹城農(nóng)商行的前五大股東均為民營(yíng)資本。

    在劉宗利看來(lái)，民企設(shè)立銀行或民企參股銀行，發(fā)展空間很大。“禹城農(nóng)商行的優(yōu)勢(shì)是得天獨(dú)厚的，他占領(lǐng)的是一個(gè)城鄉(xiāng)接合部，支持的是一些三農(nóng)，或者一些小微企業(yè)的發(fā)展，量大面廣，這和大的國(guó)有銀行形成了錯(cuò)位發(fā)展的格局。”

    那么，禹城農(nóng)商行將朝著什么方向發(fā)展呢？劉宗利說(shuō)，從農(nóng)商行角度來(lái)說(shuō)，通過(guò)改制，其法人治理結(jié)構(gòu)從體制上、機(jī)制上煥發(fā)了活力，促使它發(fā)生裂變式增長(zhǎng)。而對(duì)于參股民企來(lái)說(shuō)，實(shí)業(yè)和金融融合起來(lái)，能夠達(dá)到一條腿走路變兩條腿走路地跨越式發(fā)展的效應(yīng)。所以對(duì)于符合條件的民企而言，參股金融機(jī)構(gòu)無(wú)論從金融層面、價(jià)值層面和戰(zhàn)略層面，都能夠達(dá)到共贏、多贏的效果。劉宗利接著說(shuō)：“但我們現(xiàn)在只是走出了第一步，接下來(lái)如何在農(nóng)商行改制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步借助資本市場(chǎng)，迅速做大規(guī)模，做強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)水平、服務(wù)質(zhì)量以及市場(chǎng)占有率，是我們正在做的事情。”

    劉宗利說(shuō)，為了能做大做強(qiáng)禹城商，下一步他們將首先內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，盡快提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量、員工素質(zhì)、管控水平、法人治理結(jié)構(gòu)等，變“土八路”為“正規(guī)軍”。還要找準(zhǔn)自己的發(fā)力點(diǎn)，把優(yōu)勢(shì)放到最大，把劣勢(shì)壓到最小，在一個(gè)特定的區(qū)域內(nèi)，特定的服務(wù)群體，把它做精、做深、做專(zhuān)、做透，進(jìn)而做強(qiáng)。同時(shí)借助資本市場(chǎng)等社會(huì)各方力量，在政策允許的范圍內(nèi)，在深化金融改革難得的歷史機(jī)遇期內(nèi)，迅速實(shí)現(xiàn)壯大和裂變。

    背景資料：

    山東省金融辦統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至去年年底，全省共組建農(nóng)村商業(yè)銀行30家，而民間資本已成為山東農(nóng)村信用社改革的主力軍。在銀行化改革過(guò)程中，省聯(lián)社按照國(guó)家和省委省政府的有關(guān)要求，主動(dòng)降低門(mén)檻，引進(jìn)認(rèn)同服務(wù)“三農(nóng)”戰(zhàn)略、追求長(zhǎng)期投資價(jià)值的民間資本和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)村種養(yǎng)大戶投資入股，一批和經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、在當(dāng)?shù)鼐哂休^大影響的民營(yíng)企業(yè)成為農(nóng)村商業(yè)銀行股東。