如何看待招工難背后的校企合作

2014-03-06 15:07來源：大眾網(wǎng)

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何為“高端招工”，何又為“實際招工”，這兩者的區(qū)別性和相同性又在哪，企業(yè)實行這兩種招工模式又是出何考量？

　　關(guān)注2014全國兩會·大眾網(wǎng)系列評論之六

　　如何看待招工難背后的校企合作

　　作者：周成洋

　　全國政協(xié)委員、山東泰山體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長卞志良，全國政協(xié)委員、山東英才學(xué)院董事長楊文接受大眾網(wǎng)采訪，就普遍關(guān)注的企業(yè)招工難問題，兩人分別從企業(yè)和高校的角度做了分析。卞志良認(rèn)為，企業(yè)想招到好工人，要走“高端招工”與“實際招工”相結(jié)合的路線；楊文則認(rèn)為，企業(yè)招工難的問題在一定程度上應(yīng)由高校買單。(詳見大眾網(wǎng)全國兩會專題）

　　何為“高端招工”，何又為“實際招工”，這兩者的區(qū)別性和相同性又在哪里，企業(yè)實行這兩種招工模式又是出何考量？

　　簡而言之，依照字面上的理解，高端比之實際更注重理論和創(chuàng)新性，實際又是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行之直接手段，就好比是我們行動身子的手腳與思考問題的頭腦，兩者自都是很重要的。手腳的利索決定了你的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)規(guī)模，但是大腦的的思考卻可使企業(yè)跳脫原有的生產(chǎn)環(huán)境，在例如生產(chǎn)技術(shù)、銷售思路、生產(chǎn)模式上發(fā)生質(zhì)的改變。

　　再換言之，企業(yè)若是一輛汽車，“實際招工”就是企業(yè)開動起來必須放進(jìn)油箱的汽油，“高端招工”卻能對汽車進(jìn)行改裝再創(chuàng)造，或是整體性能或是汽車造型上能有新的突破。當(dāng)然了，這樣的“改裝”安全不違法，建立在高端人才的高質(zhì)量水平上。

　　顯然，無論是“高端招工”也好，“實際招工”也罷，都表達(dá)了企業(yè)對于人才的渴望，只是兩者的側(cè)重點(diǎn)有所不同，各有優(yōu)勢。一般而言，“實際招工”的缺口大、需求強(qiáng)，基本的企業(yè)都需要這樣的奮斗在一線的人才，與之相對應(yīng)的職業(yè)院校重點(diǎn)培養(yǎng)的應(yīng)用型人才正契合了企業(yè)這一用工考慮，因此我們也常發(fā)現(xiàn)，職業(yè)院校的學(xué)生專業(yè)實習(xí)對口性和實際實習(xí)率會高于普通院校的學(xué)生。

　　但這不意味著很多職業(yè)院校的人才最終能夠留在企業(yè)正式工作，實際招工需要的這批人才能否為企業(yè)所用是企業(yè)、院校、學(xué)生三者互相之間的選擇與被選擇關(guān)系，且和企業(yè)與校方在人才培養(yǎng)計劃上的同步性息息相關(guān)。企業(yè)與校方若是在一個共同就業(yè)計劃下培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)技能，那么學(xué)生對于自身擇業(yè)和自身實踐的自信也會越高，企業(yè)也更容易接受這些來自職業(yè)院校的人才。

　　其次，“高端招工”的人才要求與重點(diǎn)院校學(xué)術(shù)氛圍下對研究型人才的培養(yǎng)要求不謀而合。企業(yè)與重點(diǎn)院校間簽署研究計劃協(xié)議，可以將大學(xué)里被暫放一旁的“人才資源”調(diào)動起來為己所用，能夠讓大學(xué)里的研究型人才為企業(yè)研發(fā)新技術(shù)或者提供新策略，間接地變成企業(yè)的智囊團(tuán)，這是一種戰(zhàn)略定位和目標(biāo)選擇，因為一些大的企業(yè)和公司都能夠組建一支自己的專業(yè)智庫團(tuán)隊。

　　如此分析，無論是“高端招工”，還是“實際招工”，其中企業(yè)與學(xué)校的關(guān)系可謂盤根虬錯，那么為何還會出現(xiàn)“用工荒”和“大學(xué)蹲”的現(xiàn)象？毫無疑問，其中企業(yè)與校方的互動性比較貧乏是關(guān)鍵所在，校方與企業(yè)之間沒有絕對的“買方”與“賣方”，但是就“招工難”這一問題進(jìn)行考量，企業(yè)是買方，學(xué)校是賣方。不同的是，企業(yè)的選擇面不大，學(xué)校的選擇面卻寬于企業(yè)，因為中間決定因素的“人才”是自由的、流動的，學(xué)校自是回旋的余地多余企業(yè)。反觀之企業(yè)，不僅要跨進(jìn)學(xué)校的這道大門，還要抓住“人才”的心門。

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