富民,強省,民營經濟的活力迸發堪為重要突破口。做強做大民營企業,搞活搞好民營經濟,既需內省,深挖自身痼疾；又需謀變,采擷他山之石。近日,本報記者奔赴福建、浙江,詢政府、探企業,成稿三篇,試圖追尋知名民企層出林立的活力源泉何在?企業如何應對成長中的機遇與煩惱?政府如何拿捏“為”與“不為”的分寸?觀他人的故事,啟迪自身的發展。今日起陸續推出。
　　□　本報記者　趙小菊

　　1.6萬多家企業,97%以上為民企,創造了95%以上的經濟產值、稅收、就業崗位,民營經濟在晉江舉足輕重。一個區域,孕育出幾家民營企業并不稀奇,但是孕育出一個龐大的民營企業群體,且能形成聚合發展、又內部競爭激烈的產業集群,創出七匹狼、勁霸、安踏、361度、特步、匹克等137枚“國字號”企業品牌則值得深思。
創品牌,殊途而同歸
　　安踏與明偉,兩家創立時間相仿的企業,走的是兩條不同的路,各自展示了晉江民營企業的典型發展歷程。
　　“安踏可以說是國內體育用品品牌的先行者。”5月27日,在晉江的安踏總部,安踏體育用品有限公司品牌管理中心經理田郴橋說,1999年,安踏以160萬元簽下孔令輝,作為安踏歷時兩年的形象代言人,當時,安踏一條生產線一年的利潤也才大約100萬元。
　　隨后,安踏品牌知名度的迅速提升和銷售額的急劇增長,使得“明星+廣告”的品牌營銷模式紛紛被當地企業效仿,體育用品品牌開始如雨后春筍般冒出。
　　晉江明偉鞋服有限公司初創于1994年,先做了十幾年的外貿加工,直到2008年金融危機,外貿訂單銳減,企業轉做內銷。
　　公司副總經理洪欽銘稱那是“二次創業”,公司旗下的自主品牌Camkids駱駝青少年戶外裝備創立于2009年,如今已處于國內青少年戶外裝備的領軍位置。
　　如果說,自主品牌,對于一部分觸覺敏銳的晉江商人而言,是市場拼殺中自然生發的本能,那么對于后起的晉江商人而言,則是殺出重圍的一把利刃。記者也真正理解了初到晉江時遇到的一個小細節:一位當地人介紹,晉江是現代產業基地、濱海生態城市、中國品牌之都,另一人立刻糾正,“中國品牌之都”應該放在最前面。
話語權,不懈的追逐
　　晉江運動鞋和旅游鞋的產量占全國的40%,世界的20%,但當地企業所驕傲的并不在此,因為他們追求的是“擁有行業話語權”。
　　“安踏的研發設計費1991年是200萬元,現在每年4個億,增長了近200倍。”田郴橋說。為了構成支撐品牌的技術創新核心,安踏2005年斥資3000多萬元,在國內成立了第一間運動科學實驗室,作為全國體育用品行業第一家獲國家認定的國際級企業技術中心,超過40項國家級專利技術由此產生。
　　明偉鞋服在嚴峻的國際市場環境下轉為內銷時,在鞋服廠商林立的當地競爭中已經落于后手。找出自己的成長空間,保有足夠的成長時間是明偉最亟需作出的選擇,如何能爭得自己的一席之地?與大企業一樣,他們瞄準的仍是行業話語權。
　　二次創業,不能基于空中樓閣,他們延續十多年做外貿童鞋加工累積的工藝和材料資源,選擇了市場處于啟蒙期的青少年戶外裝備,市場的相對空白,使得機遇和挑戰并存,但是,“爭先”意識下選擇的差異化、細分道路,從做代工到做品牌,在林立的競爭對手中明偉終尋得屬于自己的一條道路。
　　“我們只專注于一個領域:青少年戶外裝備；只專注于兩件事:產品研發和品牌營銷。”洪欽銘說。
隱于市,政府的作為
　　正如福建省發改委投資處處長程錦龍所言,當前福建民營經濟發達的縣市都是原來的窮地方,被生活逼得無法生存才出去闖世界,他們敢于冒險、勇于創新的精神賦予了當地民營企業與生俱來的“愛拼才會贏”的特質。
　　在企業采訪時,記者試圖找出政府在企業發展中留下的印記,卻發現,政府在企業的發展中扮演的角色并不那么顯于前,更多的是隱于后臺。
　　晉江國際工業設計園是晉江市委市政府近年來著力打造的工業設計產業化集群園區,我們見到的運營管理者卻是一位企業經理。
　　“工業設計之于晉江,是‘制造’向‘智造’的突破口。園區的基礎建設都是政府出資,但是園區的運營全部由我們公司負責,進駐企業全部市場化運行。”園區的管理團隊——福建同天投資有限公司總經理李鄂東介紹。
　　李鄂東沒事兒就在園區里里外外轉,他通過三個指標對園區內工業設計企業加以評判:公司的員工多了；工作室的燈經常亮到半夜；老板們的車都變好了。
　　園區內進駐的41家設計機構連接的是與之合作的1000多家當地制造企業,透過他們的發展壯大,李鄂東看到的是當地傳統生產企業尋求差異化、致力于自主品牌發展的“智造”升級。

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原標題：一眾民企,一座城