一是以管理創(chuàng)新提升園區(qū)效能。對(duì)重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、重要工作明確任務(wù)目標(biāo)、責(zé)任人員、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金和責(zé)任擔(dān)保金制度，全面建立“責(zé)、權(quán)、利、效”相統(tǒng)一的管理機(jī)制，不斷提高園區(qū)服務(wù)效能，保障各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)全面完成。二是以服務(wù)創(chuàng)新增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。建立完善企業(yè)檔案，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，創(chuàng)新推行“階梯式”服務(wù)模式。全力推動(dòng)泰諾液壓、盛瑞傳動(dòng)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，力爭年內(nèi)建成投產(chǎn)；積極幫促金人電氣、華安液壓等成長型企業(yè)提檔升級(jí)、掛大聯(lián)強(qiáng)；鼓勵(lì)引導(dǎo)魯特電工、輝煌科技等具備上市潛質(zhì)的企業(yè)進(jìn)一步規(guī)范管理，力爭早日上市。三是以招商創(chuàng)新集聚發(fā)展后勁。全面開展招商引資“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)，在以企招商、專業(yè)化招商的基礎(chǔ)上，運(yùn)用產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、科研院所、中介組織等大力開展市場化招商，不斷增強(qiáng)招商引資的針對(duì)性和成功率；依托高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園和輕工產(chǎn)業(yè)園，探索實(shí)施“飛地經(jīng)濟(jì)”和“總部經(jīng)濟(jì)”，共建“合作共贏、利益共享”的發(fā)展新模式。四是以融資創(chuàng)新助推載體建設(shè)。堅(jiān)持市場化經(jīng)營園區(qū)，建全完善“投資主體多元化、投資層次多重化、投資形式多樣化”的投融資體系，精心運(yùn)作工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)園區(qū)融資工作全面深化，形成“投入—產(chǎn)出—投入”的良性循環(huán)。