大眾網煙臺5月28日訊（記者 姜洋）今天，“走近山東創造——全國網絡媒體齊魯行”采訪團來到煙臺杰瑞集團。大眾網記者在采訪中了解到，杰瑞集團通過實行“紅黑事件”這種管理方式，培養了員工勇于承擔的價值意識。為了保障這種制度得到實施，杰瑞集團董事長孫偉杰還曾自罰1萬元，作為違反企業規定的懲罰。

　　杰瑞集團副總裁姜曉寶告訴大眾網記者，在杰瑞集團多項激勵員工的舉措中，一種名為“紅黑事件”的管理制度最被員工認可。所謂“紅色事件”，就是對每天大大小小的優秀事件予以通報表揚，并于當天做出獎勵，這類事件絕大部分是由當事人的同事或主管發現并上報的。而“黑色事件”，就是對員工的錯誤行為予以通報批評，因很多微小的錯誤是其他人無法關注到的，所以這類事件則大多是由當事人本人主動上報的。

　　姜曉寶表示，“紅黑事件”管理辦法的的初衷，是讓員工們認識到，都會有過失，但推卸責任、掩飾錯誤的行為，比錯誤本身更嚴重。通過實行“紅黑事件”管理制度，杰瑞集團做到了讓每個團隊包括員工個人實現自我管理，明確倡導和摒棄的行為，也培養了員工勇于擔當、組織行為公開透明的價值觀。

　　好的規矩雖然定下了，但其實際效果還是取決于規定是否能夠真正落到實處。姜曉寶介紹說，有一次，集團董事長孫偉杰因緊急事務，在進入辦公樓時忘記佩帶工作證，按制度規定應罰款5元。但孫偉杰認為，董事長犯錯比其他員工犯錯影響更大，因此主動要求按照罰款額度5元乘以當時集團約2000名員工的人數，上交了1萬元罰款，并全公司發文通報批評。董事長的這種自罰行為，也讓員工了解到企業言出必行的干事風格，從而激勵員工把工作做的更好。

　　杰瑞集團董事長孫偉杰認為，企業家在自身成長的通史，還要將自己感悟、不斷拓升的價值觀與團隊員工分享、提煉，在與社會、市場的互動實踐中，與自己的員工共勉。為此，他深入宣導企業文化，與時俱進發展企業文化，有效指導員工行為。每次新員工入職培訓后，孫偉杰都要以座談會等形式親自交流自己對企業文化的理解并回答新員工提出的各種問題；平時工作中，他也通過內部郵件和企業內刊《綠洲》撰文的方式，結合具體事例談感悟、說道理，使全體員工能夠規范、全面地落實企業文化。