雨后天晴，風光清潤，正是夏日濟南。

　　這雨有些急，來得干脆利落，然而就在驟雨與勁風的交替中，萬物生長，生機勃勃。

　　步入經濟發展新常態的濟南，也在提速換擋的“驟雨”中奮力爬坡。前方，是收獲的季節秋天。

　　企業求新之道，映射城市發展之魂。在這個充滿希望的夏天，我們不妨停下腳步，聽一聽6家企業的創新故事，從中汲取前行的力量。

　　1、追求卓越

　　一片樹林中分出兩條路，而我選擇了人跡罕至的一條，從此決定了我一生的道路。——詩人羅伯特·弗羅斯特《少有人走的路》

　　面前的這個白色小精靈，渾身散發出迷人的科技氣質。它老練地順著磁條路慢條斯理地走著，到了信息采集點停下來，大眼睛對著那些設備聚精會神地觀察一番然后拍攝，又從容地走向下一個地點……

　　山東魯能智能技術有限公司(以下簡稱“魯能智能”)的員工說，它的學名叫變電站巡檢機器人，今年10歲了。在電力機器人的大家庭中，這個“小伙子”可是superstar。如今，它的265個“小伙伴”分布在全國20多個省份的變電站，不怕烈日高溫、狂風暴雨，代替人工完成了80%的工作。

　　機器人，被視為“制造業皇冠頂端的明珠”。其研發、制造、應用是衡量一個國家科技創新和高端制造業水平的重要標志。魯能智能的電力機器人研發之路，講述的是一個“十年磨一劍”的故事。

　　時針撥回到2001年，山東電力研究院設立魯能智能，開展電力機器人研究。那時，這條路上人跡罕至。“從無到有，從零開始，艱辛曲折，極富挑戰。”魯能智能總經理慕世友用了簡短的16字作總結。

　　創新還是模仿，是任何企業都繞不開的問題。魯能智能選擇走堅定的自主創新道路。他們也曾到日本一家研制帶電作業機器人的公司考察，想買些工具學習。結果對方多少錢都不賣，連他們靠近參觀的要求也拒絕了。在殘酷的事實面前，研發人員的斗志被激發出來了：核心技術領域內，只有自力更生一條路可走。

　　可這終究是道“世界級的難題”，研發人員多次陷入“山窮水盡”，先后攻克導航定位、設備圖像模式識別、自動充電等技術難題。直到2005年，首臺變電站巡檢機器人才走進長清變電站。

　　在魯能智能機器人事業部副總經理張斌眼中，這個小家伙樣子有點丑，還很“淘氣”，表現不穩定。當時，為了節省調試時間，他們5個人住進離變電站兩公里遠的鄉村養老院，晚上經常干到半夜，再打著手電筒回來。“很多新想法就是在這條鄉間土路上迸出來的。”他們另辟蹊徑，在機器人巡視的路徑上布上磁條，讓機器人循著軌跡走;還大膽采用“云臺”技術，讓“云臺”的脖子根據需要轉動起來。當年10月，在國網“紅旗站”驗收時，這臺機器人表現很出色。

　　長清變電站試運行成功的良好效應開始發酵。進入2007年3月，山東電力機器人實驗室升格為國家電網公司重點實驗室。目前，變電站巡檢機器人已研發到了第5代產品。它的“本領”更強了，即使遭遇狂風暴雨、積雪厚度達到5厘米也能照常工作，無線傳輸距離更是達到了10公里。它的“顏值”也很高，實現了高科技和藝術范兒的完美融合，先后拿到中國工業設計金獎和中國專利獎外觀專利金獎。

　　這個白色小精靈的“兄弟姐妹”越來越多，除了地上跑的、天上飛的，還有在電線上爬的，個個能干。配網高壓帶電作業機器人、架空輸電線路除冰檢測機器人、線路巡檢無人機等系列成果，擁有完全自主知識產權和發明專利，整體水平國際領先。

　　“在機器人行業，我們最懂電力;在電力行業，我們最懂機器人。”作為電力特種機器人行業的領創者，魯能智能有足夠底氣。其崛起得益于對行業的深度挖掘，技術本身越過產業臨界點以后，就是一馬平川。去年企業銷售收入超過6億元。

　　都說民族的才是世界的。中國企業要追求卓越，還要到國際舞臺與巨頭一較高下。這一次，魯能智能選擇靠標準來搶占話語權。山東電力科學研究院首席專家郭銳說，目前正在推進電力機器人標準的國際化工作，讓中國制造的電力機器人走向世界。

　　2、唯快不破

　　距離已經消失，要么創新，要么死亡。————管理學大師托馬斯·彼得斯

　　2013年12月17日的北京天寒地凍。下午5點多，齊魯制藥藥物研究院院長張明會終于松了一口氣。他從國家食品藥品監督管理總局拿到了卡培他濱片的正式生產批件。這意味著齊魯制藥成為國內首家獲批生產該國際一線抗癌藥物的企業。

　　他來不及和同事慶賀，趕回辦事處將批件傳回濟南。在濟南翹首等待的市場人員，連夜印刷宣傳資料和招標文件，生產人員馬上印刷包裝材料，進行產品包裝、入庫、裝車。第二天，國內首個卡培他濱片被迅速運往各地的臨床醫院。

　　“雖然同一天獲得批準，但齊魯制藥卡培他濱片的上市時間比競爭對手提前了40個小時。”回憶起那緊張的一幕，張明會原本松弛的雙手不自覺攥起了拳。他深知，這個藥凝聚了數千名員工6年的心血，一秒鐘都不能耽誤。

　　天下武功，唯快不破，說的是武林高手一招制敵的故事。齊魯制藥藥物研究院協管部部長李霞說，科技創新比拼的也是速度。你跟在別人后面跑，投入再多也沒有用。“每一個新藥的研發都是一部跌宕起伏的大片，充滿驚心動魄。”

　　拿卡培他濱片來說，這是羅氏公司原研的一種具有靶向作用的化療藥物，是結直腸癌、肺癌的一線治療藥物，中國市場年銷售額超過15億元。因為該藥價格昂貴，齊魯制藥早在2008年即立項研制質優價廉的國產藥品。“從立項到拿臨床批件，進行臨床研究，再到申報生產、批準生產、拿批號、上市，前后用了6年時間，累計投入數千萬元。中間一個環節做不好將前功盡棄。”李霞神情突然嚴肅起來。

　　眾所周知，新藥研發投入大、周期長、風險高。而齊魯制藥在這方面向來是舍得花錢的。藥物研究院是他們的創新發動機。記者在研究院5樓看到，一間不到50平方米的綜合分析室里，設備價值七八百萬元。“同行都羨慕我們有世界一流的設備和研究條件。”張明會笑著說，“生物所的儀器更值錢，得有幾個億，我有時和研究人員開玩笑，你們可都是千萬富翁啊。”

　　創新需要真金白銀。多年來，齊魯制藥年科研投入占銷售收入5%—8%，僅2014年研發投入就將近6億元。在研發上“土豪”十足的齊魯制藥，現在的辦公樓還是上世紀80年代的陳舊老建筑。他們一門心思搞研發，心無旁騖做創新。“做藥很折磨人，也很有成就感。一個人一輩子也做不了幾個藥啊。”張明會的話道出了科技人員的情懷。

　　30多年的光榮與夢想，齊魯制藥為濟南企業樹立了標桿。企業完成了由轉讓到自主研發、由仿制到創新、由制造產品到制定標準、從跟跑到領跑的跨越。而創新成果由此產生了“裂變”效應，在高端產品領域開拓出一片“藍海”。在生物醫藥領域，瑞白、巨和粒是國內“升白細胞”、“升血小板”第一品牌，保持國內市場占有率第一;擁有在研重組單抗類等生物技術藥物19項。2000年以來，獲新藥證書75個、生產批件157個;申請發明專利150余項、授權82項。

　　2015年2月7日，齊魯制藥新春聯歡會現場，很多職工激動地哭了。過去一年，齊魯制藥躋身中國醫藥行業百億級企業，成為山東百億級醫藥領軍企業、濟南市首家過百億的民營企業。

　　3、顛覆創新

　　你問我對產品的直覺從哪里來，這最終得由你的品位來決定。—————蘋果CEO喬布斯“遺失的訪談”

　　星輝數控機械科技有限公司總經理蔣偉紅至今還記得，第一臺五軸數控加工中心出口德國時的場景。那是2013年的3月，一向堅強的她哭了。“既激動又自豪。”她笑著說。身后是開足馬力的星輝生產車間。

　　她說，制造離不開品位二字，先有“品”才有“位”。身為制造業者，做好產品是天職。因為懂得，所以舍得。從2006年開始，星輝投入全部力量做技術研發。“足足3年時間，我們1分錢市場都沒做，就認準一件事——埋頭搞研發。”到目前為止，星輝僅在研發上的投入近3000萬元，并已申請72項專利。

　　星輝由此成為國內首家實現非金屬五軸數控機床自主研發生產的企業，不僅做到了國內老大，更是把產品賣到了90多個國家和地區。其中，出口到德國和意大利的設備已近百套。

　　在蔣偉紅看來，星輝創新之路牢牢把握了兩個“緊跟”：一是緊跟國際市場，二是緊跟市場需求。這讓其數控加工設備既高大上，也非常接地氣。她發現，原來家具制作周期一般為30天到45天，其中很大因素是企業生產需要多套設備，而這些設備自帶軟件互不兼容，在設計及工序前后銜接時，要花費很多時間和大量人力。

　　找到了“痛點”，機會來了。2012年，星輝又開發了一套“聰明”的軟件——CV軟件：既可以做門店設計，又可以生成二維碼指揮生產線上的各種機器，實現了生產的無縫銜接。從設計到生產只需兩三個小時，星輝的板式家具自動生產線靠創新，顛覆了傳統家具制造行業。

　　前不久，蔣偉紅到昆山一家具生產商走訪時驚奇地發現，這家企業竟然沒有一個有家具行業經驗的人，老板甚至連原材料板材都不懂。他們從星輝買了兩三套設備外加一條生產線，整個環節全部靠機器控制，一年做了4000萬元的營業額。這讓蔣偉紅很是振奮：“我們的設備不僅提高了生產效率，解放了大量人力，而且它打破了這個行業傳統要依賴人和經驗的門檻，讓更多人能勇敢進入。”

　　星輝的顛覆式創新，改變了家具制作這個已沿襲幾千年的傳統行業。而在高新區，得象為采暖行業帶來了一場深刻的變革。

　　得象副總工程師孫洪磊自言“幸運”，因為他見證了一個行業的快速崛起。實際上，得象正顛覆著傳統采暖市場，而背后的力量來自創新。

　　得象碳晶電暖產品的突出特點是“六維舒暖”，包括速暖、勻暖、陽光暖、保健暖、智控暖、長效暖六大特點。單一個“勻暖”，就經過了兩年的精雕細琢。如何把傳統采暖產品變成墻暖產品?得象碰到的第一個難題就是散熱不均的問題。“原來的材料分子呈纖維狀，長短絲交錯，導致發熱不均勻。我們進行球磨處理，先把材料變成顆粒狀，又在表面加了惰性氣體，使其性能更穩定，最終電能與熱能的轉換率高達98%，消滅了傳統散熱面板盲區。”孫洪磊介紹，得象“逐點”技術也獲得了國家專利。

　　2012年7月，得象制定的《碳晶電熱板標準》對外發布，這是國內唯一的碳晶行業標準。去年11月，得象美國分公司DESHINE成立。這頭國內碳晶采暖行業的“領頭象”，能在國際市場刮起中國風嗎?未來值得期待。

　　4、以小博大

　　我想要怒放的生命，就像矗立在彩虹之巔，就像穿行璀璨的星河，擁有超越平凡的力量。————音樂人汪峰《怒放的生命》

　　小微企業對經濟增長的作用雖不如大型企業，但在創新領域及激發活力等方面并不遜色。無論張健還是楊華的創業經歷，說的都是年輕創客敢想敢做、以小博大的故事。他們渴望超越平凡的夢想和行動，蘊藏著創新的力量。

　　或許在很長一段時間里，世界機器人ABB都會感到納悶兒，明明是幾乎已經沒有懸念的生意，怎么就被這家名不見經傳的中國小企業給截了和?

　　“我們開始并不知道競爭對手居然是ABB。”在位于高新區的誠創大廈，談起兩年前的那一仗，翼菲自動化CEO張健語氣平靜。當時，有客戶需要一臺藥品分揀機器人，翼菲銷售去談的時候，才知道ABB也想接這個訂單。想贏的話，翼菲必須搶占先機。“我們抓緊時間提前完成了一臺機器，然后把工程師放到現場。在ABB還沒來得及反應時，翼菲的機器已經在線上跑起來了。”

　　雖然那次客戶只有一臺的采購量，但翼菲卻因此完成了一個很好的故事。仿佛童話里老鼠憑借敏捷和智慧最終戰勝了獅子，帶著生動的傳奇色彩。翼菲的逆襲，靠的是扎實的技術研發能力。這家由4名80后創辦的企業，已是國內頂尖的并聯機器人制造商。他們正在以更高效率把產品變得更豐富。以前翼菲做一個產品需要6到9個月，而現在基本上3個月就能完成。

　　看中他們快速迭代創新的能力和機器人市場發展的巨大前景，7月21日，翼菲得到包括英飛尼迪、數元創投、常春藤資本等在內的投資大鱷青睞，獲1800萬元融資。

　　曾投資過上海百事通、漢庭酒店、華數傳媒等公司的常春藤資本合伙人魏鋒現場不吝贊美之詞：“后互聯網時代的人工智能機器人，將在未來五到十年實現重大突破。濟南這幾個年輕人給了我希望和信心。”

　　當張健的并聯機器人嶄露頭角時，1980年出生的楊華開始了人生第三次創業。他開過影樓，干過駕校，攢下第一桶金。2013年，他拿著全部積蓄，和85后張維強一起，成立了華亞光電科技有限公司。傳統投影機鏡頭受距離制約很大，他們認準投影市場大有可為，想做一款短焦光學鏡頭，用最短距離投影最大畫面。

　　2013年8月，他們研發的第一款產品鏡頭模具出了問題，代工廠在深圳。為了“明志”，楊華坐了30多個小時火車硬座到深圳，準備研發成功了坐飛機飛回來。他在深圳的廠子里呆了一個多月，問題仍然無法解決。楊華無比沮喪，第一次研發就這樣失敗了，100多萬元也花光了。

　　上帝關上門的同時打開了一扇窗。楊華不想放棄。華亞光電后來搬到鑫茂國家級孵化器，鑫茂齊魯科技城注資100萬元助其發展。到了12月，另一款鏡頭即研發成功。“我們的產品在技術質量上可完全代替原裝進口，價格是其一半。”楊華自豪地說，他們已申請短焦鏡頭等6項自主知識產權。

　　在華亞光電多媒體測試室，工作人員正對鏡頭和激光投影設備調試測試：在50厘米距離處投影，一面墻上立即呈現100吋畫面，隨后播放出電影。楊華說，這是公司第一代激光智慧無屏電視，處于測試階段，外殼方案還在設計，最近將要上市了。“這個電視采用激光光源，能耗只有液晶電視一半。只需一面墻，無需屏幕，市民花低價就能看家庭影院。”

　　楊華很崇拜小米科技董事長兼CEO雷軍。“我們的目標是做電視行業中的小米，掀起電視行業的革命。”對這家只有8個年輕人的公司來說，這個夢想聽起來有些遙遠，但在顛覆式創新層出不窮的移動互聯時代，又有什么是不可能的呢?