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張瑞敏:制造業怎樣轉型互聯網企業

2016-11-14 09:43:00 來源: 齊魯晚報 作者:

  齊魯晚報11月11日訊:從一位普通的企業負責人成長為全球知名的企業管理思想家,執掌海爾航向的海爾首席張瑞敏,對“青島制造”“中國制造”有著怎樣的理解?如果說海爾過去是制造產品、服務,今天究竟在“制造”什么?中國制造的未來在哪里?帶著一系列問題,新華社記者走進海爾集團,和海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏面對面。

  從一家32年前瀕臨倒閉的集體小廠,到全球白色家電第一品牌,從不斷創新求變,到11年來向互聯網平臺企業轉型……解碼“青島制造”,海爾張瑞敏的海爾成為一個無法回避的巨大存在。

  “企業要么擁有平臺,要么被平臺擁有”

  記者:我們走進青島,想以“青島制造”解碼中國制造的現狀和未來,您怎么看海爾制造、青島制造乃至中國制造?

  海爾張瑞敏提到制造業正站在一個十字路口上。現在已經是互聯網時代,中國制造業到底能不能真正在這個時代做起來?真的很難說。在互聯網時代,關鍵不僅是看名牌,更關鍵是看企業怎么轉型。過去我們以日本企業為師,現在日本不少大企業遇到了非常大的困難,不是制造不行了,而是因為它們和互聯網脫節了。

  傳統時代制造業的現狀是:企業要么成為名牌企業,要么成為名牌企業代工廠。但到了互聯網時代,企業要么擁有平臺,要么被平臺擁有。名牌和平臺的最大區別,名牌是以企業為中心來管理客戶,平臺則是以消費者為中心來管理企業。

  “制造業企業最大問題是怎樣盡快轉型”

  記者:究竟什么是互聯網企業?

  海爾張瑞敏:互聯工廠說到底就是要連上用戶,說白了就是產品出廠前就知道是送給誰的,不再進倉庫。比如我們兼并的日本三洋白電,質量無懈可擊,為什么不行了?重要原因之一就是互聯網要求企業要和用戶連起來,換句話說用戶要參與企業的前端設計。過去的開發叫瀑布式,是直線的,現在一定是迭代式,只要用戶有需求就要推出產品,然后再不斷迭代。

  對中國制造業來講,現在面臨的最大問題就是轉型——怎樣盡快轉型為互聯網企業。我們自己就在苦苦探索。

  海爾集團的產品在廣交會受到采購商的好評(資料照片)。新華社發

  “沒有哪個百年企業不是自殺重生的”

  記者:您曾說,海爾正在創造一個讓中國人民自豪的國際名牌,做到了嗎?

  海爾張瑞敏:我們的觀念就是4個字:自以為非。我從來不認為自己成功了,像管理大師彼得·德魯克所說:“根本沒有成功這回事兒,所有的成功只不過是我們用以自鑒的鏡像”。

  為什么這樣?就在于這個時代變化太快。過去,海爾企業文化就是執行力特強,集團定下什么事兒,各級員工會以最快速度辦成。現在向互聯網轉型,企業文化要變成創業文化,完全不一樣,所以很多人都沒法適應,一些人離開了。

  互聯網時代的企業管理是非線性的,用戶需求是變化的,挑戰非常大。所以我說,沒有哪個百年企業不是自殺重生的,有的可能都自殺過很多次。

  “海爾出現了相當長時間的混亂”

  記者:您16年前曾說,不觸網,就死亡,之后海爾相繼向互聯網企業、互聯網平臺企業轉型。期間您經歷了怎樣的心路歷程?

  海爾張瑞敏:2000年我參加瑞士達沃斯論壇,主題是“讓我們戰勝滿足感”。當時我不大清楚為什么要戰勝滿足感?后來參加會議,慢慢發現是因為互聯網帶來了巨大挑戰,所以就提出來“不觸網,就死亡”。

  2005年,我們提出“人單合一”,就是讓每個人面對用戶,而不是企業把什么東西都定下來后你再去做。在這一過程中,海爾出現了相當長時間的混亂,因為原來組織結構還在那兒,又成立了一個個新團隊,相互交叉,一段時間內海爾人員增加,效率也慢了。一直到大前年把中間管理層一萬多人去掉,當時社會上有很多質疑,加上營業收入也不怎么增長了,質疑就更多了。但是很多人沒有注意,海爾營業收入雖然沒有增長或者出現一些下降,但利潤一直增長很快,到今年連續9年利潤增長。

  “制造業現在面臨一個徹底顛覆”

  記者:大企業很難互聯網化?

  海爾張瑞敏:制造業現在面臨一個徹底顛覆。原來經典管理理論有3個:一個是泰勒的科學管理理論,就是今天的流水線;二是馬克斯.韋伯的科層制,形成了今天企業的金字塔組織形式;三是法約爾的一般管理理論,形成了企業的管理職能部門布局。

  今天再看,流水線適應不了個性化趨勢,科層制適應不了去中心化,一般管理理論不符合互聯網時代零距離的需要。這3個理論今天已經不太適用,或者說要改變。

  海爾集團鄭州空調互聯網工廠車間內的生產景象(資料照片)。該工廠實現了高度的自動化、智能化和數字化。新華社發

  “我采購的不是鋼板,是解決方案”

  記者:說起互聯工廠,有的海爾員工也不太懂,怎么讓員工跟上您的思維?

  海爾張瑞敏:這種現象確實存在,原因在于我們不斷轉型。第一步,先要干成一個沒有人的黑燈工廠;第二步,把各種資源整合進來,建互聯工廠。舉個例子,海爾不再從寶鋼采購鋼板,而是寶鋼、鞍鋼進到海爾生態圈,誰提的解決方案最好就用誰的。我采購的不是鋼板,是解決方案。所以,“互聯網一切皆服務”是對的。互聯工廠折騰得差不多了,現在又研究怎么樣使產品不再進倉庫。

  我們一步步往前走,達到一個目標后又要往前走,不斷地改,所以有人會覺得挺迷茫。“一定會有后電商時代”

初審編輯:

責任編輯:毛德勛

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