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在繁忙有序的生產車間里，記者們在流水線上霍然發現了“黨員先鋒崗”的標牌。

　　9月20日，“供給側·山東策”第十二屆中國網絡媒體山東行采訪團來到魯花集團萊陽總部，在繁忙有序的生產車間里，記者們在流水線上霍然發現了“黨員先鋒崗”的標牌。一個非公企業居然對黨建這么重視？這讓記者感到既驚訝又好奇，并要一探究竟。

　　據悉，在魯花集團的老廠區現今依然鐫刻著“為人民服務”五個大字，而且從公司領導到普通員工，都將“為人民服務”的理念貫穿到工作的每一個環節中。他們帶著情感去親近農民，以“產業報國惠利民生”的情懷生產每一滴花生油，使得每一瓶油都有溫度，都傳遞著魯花人對國家、對社會、對消費者的愛和責任。

　　愛國，其實可以很具體

　　魯花集團格外重視黨建工作。在今年開展的“兩學一做”學習教育過程中，魯花堅持“黨章黨規經常學、重要講話及時學、主要精神反復學”，每周五下午拿出一個小時作為“三會一課”固定時間，組織黨員專題深入學習、開展研討交流。

　　之所以把黨建看得如此重要，是因為在魯花高層的心目中，愛國，其實是件很具體的事情。這種具體，魯花集團創始人孫孟全在創業之初就感受到了。

　　上世紀 80 年代，孫孟全接任姜疃鎮物資站站長。有一年，姜疃鎮的地瓜豐收，很多農民家里存放著幾千斤地瓜干。農民找到物資站，希望他們幫忙把地瓜干賣掉。孫孟全歷盡辛苦，幫農民賣掉了地瓜干，也賺回了物資站的第一筆錢 3 萬元。當時，農民握著他的手說：“謝謝你，如果沒有你，我們的地瓜干都爛掉了！”

　　孫孟全出生于上世紀50年代，自小接受的教育，便是個人的命運與國家命運緊密相聯。如果說此前這句話對他而言只是一個概念、一種信念的話，從這件事開始，他認識到：對一名黨員來說，熱愛黨熱愛祖國，其實并不是什么宏大的概念，而是要具體到一件件實實在在的事上。

　　從那時起，他就為企業定下了“為人民服務”的目標，并下決心“要讓全中國人民都吃上咱生產的油”。

　　盡管當年說出這句話時，孫孟全曾遭到人們恥笑，但如今回頭望去，人們不得不承認，當初那樣的“豪言壯語”，已經落實到一件件具體事上：

　　30多年來，魯花從來沒對農民打過一個白條，所有花生原料，都是當天收購、當天兌現。即便花生豐收，也從沒壓低過花生價格,實現了農民依靠魯花致富、魯花依靠農民壯大。

　　從一件件維護農民利益的“小事”，到提出發展一個大同盟——帶動農民增收致富”“追求一個大目標——提高人類生命質量”“夯實一大基礎——嚴格產品質量管理”的經營理念，魯花集團把對國家的愛、對農民的愛，都融入到了企業經營的每一天當中。

　　“愛己先愛人”、“利人為公，以德取得”……在魯花，這樣的文化理念舉不勝舉。所以，魯花集團的企業文化，從一開始就建立在一個共產黨員對黨和國家的熱愛的基礎之上，將魯花文化深深地植入了愛國的基因。

　　抓黨建，就是講責任、講誠信

　　魯花集團有四個“零容忍”，即“貪腐行為零容忍、幫派行為零容忍，質量投訴零容忍、安全事故零容忍”，以此給干部的“私心”扎上“籬笆”。

　　作為一名老共產黨員，孫孟全雖然白手起家建起魯花集團，并通過努力使之成為中國食用油龍頭企業，但在他的心里，魯花集團從來就不是自己的。他說：“企業小了是自己的，大了就是國家的、社會的、老百姓的。”孫孟全這話句背后，是一名共產黨員對國家、對老百姓的強烈責任感。

　　正是基于這種責任感，魯花集團把中國花生和花生產業的未來扛在肩上：為了農民能在自己的土地上增收致富，魯花把很多花生油生產基地都建在了中國貧窮的地方。2003年，魯花在山東的西部——到處都是鹽堿地的定陶縣建立了年產15萬噸的花生油加工廠;2004年，在河南的周口地區建起了一座年產10萬噸的花生油加工廠;其后，又陸續在河北深州、遼寧阜新、湖北、內蒙古等多個貧困地區建立了油脂加工廠……不但如此，魯花還承擔著許多國家科技項目。以2011年國家富民強縣科技項目《高產高含油花生良種繁育高產栽培及精深加工產業花開發》為例，農民常規種植的花生含油率為38—50%，通過改良后的高產、高含油、高油酸花生，含油率則達到60%以上。魯花還拿出專門經費，聯合科研機構共同研究，培育出種子供農民種植，再以高于普通花生的價格收購。如今，這個項目已經初步實施，山東、河南、新疆等地的農民已經種上了這種“三高”的花生。

　　也正是因為這種責任感，魯花集團始終將“誠信”二字懸于心頭。對農民講誠信，堅定地“為農民代言”；對消費者講誠信，5S壓榨技術徹底去除黃曲霉素，絕不讓消費者食用一滴不利于健康的油，公布調和油配方比等等，砍掉一切誠信的疑點……

　　走過30多年的發展歷程，魯花的企業規模已經是當年的數十倍，但孫孟全作為一名共產黨員“為人民服務”的初心不改，魯花所有的企業理念和文化，無論是“產業報國惠利民生”的企業宗旨，“利人為公、先愛他人”的價值觀，還是“提高人類生命質量”“保證消費者都滿意”“帶動農民增收致富”“愛心是魯花的向心凝聚力，創新是魯花的發展提升力”等服務理念都與“為人民服務”一脈相承。

　　如今的魯花，把黨建放在更加重要的位置，更加講責任、講誠信，讓惠民、利民成為自覺。

　　每一滴魯花油都帶著香味與“溫度”

　　魯花集團352名共產黨員，分散在210多家分公司、26個生產基地……黨員的分布雖然分散，但魯花集團對于他們的管理卻“合”在一起。每月25日前，集團會制定下個月的“黨章黨規、系列講話”的學習計劃，具體到天、責任到人。針對黨員比較分散的問題，重新劃分黨小組，對于個別分公司只有一名黨員的，以地域相鄰為原則，就近劃入其他黨小組，確保352名黨員都能參加學習……之所以如此注重黨建，是因為在山東省優秀共產黨員、魯花集團黨委書記、總裁孫東偉看來，抓黨建和抓發展是相輔相成、相得益彰的。抓黨建是抓無形的東西，是根本；抓增長是抓有形的東西，是現象。

　　孫東偉十分重視黨員的作用，堅持要讓黨員“平時看得出來，關鍵時沖得上來”。安全生產、產品質量審驗等重點崗位，都優先安排黨員負責。

　　以產品質量審驗為例，魯花集團每產的每一批次花生油，都要經過“品嘗”才能“過關”。來自工藝、研發、品控、市場等核心部門負責人組成品評小組，對花生油進行品嘗和評審。

　　目前，魯花在全國各地有15個油廠，每個油廠每個批次的油品在出廠前，除了本廠品評小組評審外，還必須將樣品寄回到總部，經過總部的品嘗和評審環節。

　　在這一環節中，集團創始人、總裁及高層領導都要作為品評組成員親自參加品嘗評審。評審小組將重新檢測產品品質與報表是否符合，品評合格方能出廠，而且這些樣品還要由總部統一儲存，直至這個批次的產品在市場上銷售完畢，方能銷毀。

　　“品嘗”是魯花油流向市場的最后一關。而花生米進入魯花油廠的第一關，也是相當嚴格。不但收購上來的花生要經過層層關口，而且還要對花生種植地進行考察，每個工廠都有30多個原料信息員跟蹤花生的生長環境，給予指導種植并進行長勢監控。所有收購上來的花生米，儲存期不超過半個月，每一道工序都有嚴格的指標。在生產過程中，“自檢”與“互檢”并重，每一個工序都把下一道工序當成顧客，質量監測機制首尾相貫、環環相扣、相對封閉、連續回環。

　　工藝精、標準嚴的背后，是魯花的一份情懷，這份情懷基于共產黨員的責任感，基于魯花人對國家、對消費者、對農民的愛。正是這份情懷與責任，讓我們吃到的每一滴魯花花生油，都帶著濃郁的香味，溫暖的感覺。