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　　摘要：儒家思想在我國傳統(tǒng)文化思想中長期以來處于正統(tǒng)地位，其核心思想便是“仁”和“禮”。本文通過分析儒家仁愛思想，揭示了儒家仁愛思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的正面和負面影響，包括對企業(yè)文化的影響、對企業(yè)管理者的影響、對員工與上司之間關系的影響、對員工與員工之間關系的影響、對企業(yè)的市場競爭力的影響等，探討了儒家仁愛思想的經(jīng)濟學價值，對企業(yè)發(fā)展具有指導性意義，有利于企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略計劃，實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化管理，促進企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展。

　　關鍵詞：儒家仁愛思想 企業(yè)文化 企業(yè)管理

　　一、儒家仁愛思想

　　儒學是春秋時期偉大的思想家孔子所創(chuàng)立的治國之學，儒家思想對后世影響深遠。儒家智慧是鮮活的，其思想博大精深。儒家思想以其對生活和生命的深刻認知，提出了人與自然、人與社會、人與他人和人與自我關系等一系列方案。人與自然關系上，主張?zhí)烊撕弦唬�與自然和諧共處，相與為一。在人與社會的關系上，提出了天下大同的理想，主張民為邦本，以和為貴。在人與他人的關系上，提出仁者愛人，“己所不欲，勿施于人”，強調(diào)博愛。在處理與自我關系上，克己復禮，正心誠意。儒家思想是一種大智慧，包含對世俗的關懷，闡發(fā)了人倫思想。

　　“仁”作為一種內(nèi)在道德，不僅僅是禮的結果，而是一個將意義賦予“禮”更高層次的概念�！叭省笔顷P于個體自我完善、自我實現(xiàn)的過程�！叭省痹凇墩撜Z》中處于核心地位，《論語》中“仁”字共出現(xiàn)105次。仁與愛分不開，“仁者愛人”，仁者胸懷坦蕩，心懷他人。儒家仁愛思想關注人及其實踐生活，講求人的福利第一，不把人看作孤立的個體，而是認為人是處于家庭、社會和國家關系中的。人應從善從仁，懷有仁德之風，多為他人著想，愛己推及愛人。

　　二、 儒家仁愛思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的正面影響

　�。ㄒ唬�對企業(yè)文化的影響

　　1.企業(yè)文化的定義

　　關于企業(yè)文化的定義，國內(nèi)外有180多種。

　　美國學者約翰·科特和詹姆特·赫斯克特認為，企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐，是企業(yè)中一個分別的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。①

　　特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認為，企業(yè)文化是價值觀、英雄人物、風俗和禮儀、文化網(wǎng)格、企業(yè)環(huán)境。②

　　威廉·大內(nèi)認為企業(yè)文化是進取、守勢、靈活性—即確定活動、意見和行為模式的價值觀。③

　　中國企業(yè)文化研究會常務理事長張大中認為：“企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快，效益較好，整體素質(zhì)不斷提高，使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設�！雹�

　　企業(yè)文化原意是公司文化，日本人稱之為“社風”。企業(yè)文化是公司靈魂所在，與企業(yè)發(fā)展息息相關。企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。

　　文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和。狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應的組織機構與制度。作為一種世界范圍內(nèi)現(xiàn)代化浪潮，現(xiàn)代文化對現(xiàn)代化企業(yè)的行為提出了更為嚴格的要求，它使每個企業(yè)都不可避免地接受現(xiàn)代化的內(nèi)涵，并以此指導企業(yè)的行為，就成了企業(yè)文化的一個重要目標。文化環(huán)境是指某一國家、社會、民族、地域的文化狀況和文化背景。

　　2.儒家核心思想對企業(yè)文化影響的表現(xiàn)：

　　儒家思想核心精神是以人為本，有利于企業(yè)關心和尊重員工。在追求企業(yè)的整體利益時，兼顧員工的利益。許多大企業(yè)（例如：微軟）在公司管理和對員工的政策上都十分人性化，這樣的人文主義色彩濃厚的企業(yè)文化氛圍，更有利于調(diào)動員工的工作積極性。仁愛思想下的企業(yè)文化更注重品質(zhì)的追求，樹立良好的企業(yè)形象，從而孕育出企業(yè)誠信，海爾企業(yè)的崛起更證明了企業(yè)誠信的重要。若把企業(yè)比作廟，企業(yè)文化如同廟里的“神”，“廟”裝潢的再富麗堂皇，倘若其中“無神”。又如何稱之為“廟”呢？企業(yè)如果沒有適合自己發(fā)展的企業(yè)文化，那么這家企業(yè)便岌岌可危了。企業(yè)文化作為一種靈光，需要吸收儒家文化的精髓，加以發(fā)揚。

　�。ǘ�）對企業(yè)管理者的影響

　　品德體現(xiàn)一個人的世界觀、人生觀、價值觀、道德觀和法律觀，是推動個人行為的主觀力量，決定一個人的工作愿望。在管理者身上表現(xiàn)為管理意愿、道德情操、精神素質(zhì)和言行作風。儒家仁愛思想中的仁政思想，主張領導者要以人為本，避免苛政。企業(yè)領導者要以“仁”的思想對待員工。

　　市場競爭中存在著叢林法則，“物競天擇，適者生存”，然而善良卻是文化的最終目標。雨果曾說：“善良是精神世界的太陽�！薄按髮W之道，在明明德，在親民，在止于至善�！边@句話到大學之后，我才真正明白其涵義，“學習”可理解為“學”和“習”，“學”是模仿，“習”是習得，實踐。學習的最終目的在于精神家園的構建，追求真、善、美。文化是一種包含精神價值和生活方式的生態(tài)共同它通過積累和引導，創(chuàng)建集體人格。美國企業(yè)家貝林先生，曾給自己定下文化目標是“展現(xiàn)個性的成功”，其中分了三個階段，第一階段，他追求“多”即利潤多，產(chǎn)業(yè)多；第二階段，他追求“好”，即質(zhì)量、品牌都達到國際一流；第三階段，他追求“獨”，即一切都獨一無二，不可復制。他說：“當這些都達到后，我還不到60歲，我感到了前所未有的無聊，甚至覺得連活著都沒有意義了。“直到2001年3月，一次偶然的機會，他在亞洲某地把輪椅推到一個殘障女孩的面前，女孩快速學會了運用后，兩眼發(fā)出的光輝，將他的生命照亮了，幾年后，在非洲，一個津巴布韋的年輕人背著一位完全不認識的殘障老婦人，用幾天的時間穿過沙漠來向貝林先生領輪椅，貝林先生看著這個年輕人獨自向沙漠深處走回去的背影想：“我一直以為有錢才能做慈善，她讓我明白了，我這一生把梯子擱錯了墻，爬到頂上才發(fā)現(xiàn)擱錯了。”現(xiàn)在，貝林先生成天在世界各地忙碌，早已沒有一絲無聊之惑，他在做什么，我想大家一猜就能明白。⑤貝林先生在60歲以后才明白什么是真正的文化，那就是愛與善良。早在多年前，孔子便告訴了我們要仁者愛人。

　�。ㄈ�）對員工與上司之間的關系的影響

　　儒家仁愛思想本質(zhì)上是維護統(tǒng)治階級的利益，要求被統(tǒng)治階級遵守“三綱五常”，主張仁政使得員工對上司忠誠度提高。組織傾向于集權。富士康跳樓事件已發(fā)生了14起，據(jù)《第一財經(jīng)日報》報道，與富士康合作的心理仔咨詢機構的咨詢師認為：“富士康所有的員工都非常死板，沒有活力。富士康實行的是典型的軍事化管理，員工只有服從而沒有反抗的資格，這會讓員工產(chǎn)生逆反情緒，雖然這種管理模式能給公司帶來高績效，但給員工帶來的是沒有溝通和無法釋放情緒的空間。”在物質(zhì)層面上，富士康是待遇優(yōu)厚的公司，因此吸引很多人進入，但在精神層面上，富士康是“血汗工廠”，富士康實際上是以股東利益最大化為導向的，因而缺乏對人的價值的基本尊重，缺乏人文精神和人文關懷，甚至缺乏對生命的基本敬畏。儒家仁愛思想能幫助企業(yè)從功利性營利組織向幸福企業(yè)過渡。企業(yè)關心員工，同樣員工也將不僅視企業(yè)為工作地，更視之為家。信仰是一個人的價值觀導向。維護員工利益的同時，讓其感受到家的溫暖，培養(yǎng)其對企業(yè)忠誠度和信仰。

　�。ㄋ模�對員工與員工之間的關系的影響

　　儒家仁愛思想包含和諧思想�！凹核�不欲，勿施于人。”企業(yè)中的每一個員工都有自身的優(yōu)勢價值，良好的勞動分工和相互之間的合作配合，使得企業(yè)進步發(fā)展。倘若員工之間由于利益沖突、矛盾摩擦鬧的不可開交，勢必會影響工作效率，損害企業(yè)利潤。其“中庸”理念是一種整體思維方式，它反對切割，而提倡整合，它希望清晰，卻又渴望轉(zhuǎn)化。將仁愛思想貫穿于企業(yè)之中，能提高群體的凝聚力，實現(xiàn)員工之間的團結，更注重人與人親密互動和諧關系，有利于營造良好的公司氛圍。2001年，沃爾瑪公司全國的銷售額將愛近2200億美元，利潤額達103億美元，全國雇員超過100萬，成為世界上最大而且財務和業(yè)務運營健康的企業(yè)。在沃爾瑪?shù)闹T多成功驅(qū)動因素中，企業(yè)文化被認為其成功的根本原因。員工與員工間形成良好的氛圍，有利于促進企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)運營管理起積極作用。

　　（五）對企業(yè)的市場競爭力的影響

　　儒家仁愛思想主張以人為本，符合企業(yè)面向市場，滿足人們需要的目標。以人為本是科學發(fā)展觀的核心，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。儒家仁愛思想下的企業(yè)目標不再是利潤最大化，更多的是成為人們心中不可或缺的需要。滿足社會的需求，服務社會，創(chuàng)造價值。企業(yè)的原動力不是追求財富，而是創(chuàng)造幸福。

　　企業(yè)競爭力既是物質(zhì)層面的競爭，更是精神層面的競爭。在企業(yè)中從事經(jīng)濟生產(chǎn)的是有情感、有意識、有思想的人，人的行為受思維方式的支配，通過主觀判斷，采取積極或消極的態(tài)度。在資源、能力、條件等因素相同的情況下，效率和結果不同的原因在于人的精神層面的差異。儒家仁愛思想使企業(yè)形成仁德高尚的企業(yè)形象，擁有良好的企業(yè)價值觀。亞當·斯密曾說：“如果你擁有了整個世界，卻失去了靈魂，又有什么用呢？”商業(yè)競技的成功者，更是道德成功者。海爾絕不生產(chǎn)二等品，同仁堂以德為先，青啤百年如一，海信以人為本。人本價值是企業(yè)競爭中一個重要因素。

　�。�六）對企業(yè)道德建設的影響

　　儒家思想中的"以人為本"、"仁者愛人"以及"為仁由己"等思想均屬于仁道思想的范疇,這些思想對現(xiàn)代企業(yè)管理以及可持續(xù)發(fā)展具有很大的啟示和借鑒意義。仁愛思想傳遞的是一種善良與愛的思想，在企業(yè)道德建設中有利于防止功利主義的盛行，儒家仁愛思想強調(diào)仁者愛人，在競爭中鼓勵員工互助互愛，實現(xiàn)雙贏，樹立正確的義利觀，防止由于競爭中利益導致的沖突，強調(diào)員工個人的道德修養(yǎng)，有利于企業(yè)思想道德建設。

　　（七）對企業(yè)與自然之間關系的影響

　　儒家的仁愛強調(diào)人與自然和諧相處，天人合一，由于資源存在稀缺性，企業(yè)追求自身利益最大化的過程，會犧牲自然環(huán)境，儒家思想中蘊含的“中庸”思想能調(diào)和企業(yè)發(fā)展與自然之間的矛盾，應合理開發(fā)利用自然資源，保護自然資源，堅持以人為本的科學發(fā)展觀，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。儒家仁愛思想有利于企業(yè)培養(yǎng)良好的企業(yè)文化，做到實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的同時，兼顧環(huán)境保護與資源節(jié)約，建設“綠色企業(yè)”。

　　三、儒家仁愛思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的負面影響

　　（一）人情代替法制

　　儒家仁愛思想影響的企業(yè)文化重視以人為本，但在企業(yè)發(fā)展中若過分強調(diào)傳統(tǒng)儒家仁愛思想，容易導致感性因素在企業(yè)決策中占主導作用，企業(yè)從用人到分工中出現(xiàn)人情的泛濫，企業(yè)制度規(guī)范形同虛設，企業(yè)發(fā)展受到限制，企業(yè)結構出現(xiàn)問題，企業(yè)將陷入危機之中。因此，應該強調(diào)內(nèi)儒外法，在強調(diào)儒家仁愛思想的同時，必須強調(diào)法制的重要性，企業(yè)規(guī)章制度必須有嚴格的強制性，企業(yè)管理者在兼顧人情的同時，必須有明確的原則底線。

　　（二）缺乏創(chuàng)新性和靈活性

　　傳統(tǒng)文化是由人類歷史沿傳下來的，并具有一定的獨特性的文化，傳統(tǒng)文化產(chǎn)生于特殊的民族和地域，是特定民族和地域生活環(huán)境和社會實踐的反映和沉淀，表現(xiàn)為固有的思維方式和行為模式。企業(yè)發(fā)展過程中倡導儒家傳統(tǒng)的仁愛思想，弘揚“三綱五�！�，仁禮思想，企業(yè)發(fā)展易出現(xiàn)保守化傾向，不利于企業(yè)的自主創(chuàng)新。最終企業(yè)制度缺乏靈活性，墨守成規(guī)，陷入僵化。企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)家族傳承式，理念守舊，受儒家仁愛思想的桎梏。應擺脫單一的儒家仁愛思想，吸取多種思想的精華，加強管理理論的學習，改變企業(yè)的單一模式現(xiàn)狀，做到下一步的深化拓展，推動企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，豐富戰(zhàn)略模式。

　　結論

　　儒家仁愛思想中蘊含真、善、美的觀念，幸福便是終極的善，企業(yè)的成功與否不僅僅關注其創(chuàng)造的物質(zhì)財富，還有其為社會帶來的精神財富，具有幸福感的企業(yè)才是真正有價值的企業(yè)。幸福感的實現(xiàn)必然和外部條件相聯(lián)系，也需要外部條件的支持。艾德勒曾說：“只有當一個國家能盡一切可能為其所有的成員提供了實現(xiàn)人類需要的共同必要條件時，對幸福的追求才能借助于正義的法律和機構得以實現(xiàn)�！睂σ粋�企業(yè)亦是如此，企業(yè)作為一種有機體，如同生物有機體一樣，在滿足其自身生物性需求也需要滿足其社會需求。合理利用儒家仁愛思想，發(fā)揮其對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的積極影響，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)氛圍，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

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　　張蓉

　　山東師范大學

　　馬克思主義學院