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東營網訊
2016年，油田在公車改革上邁出了堅實的一步，油田全部車輛與駕駛人員、管理人員均參與車改，除此之外，油田還優化了通勤車輛與通勤線路，2016年年末，油田共建立了11個區域管理中心，公車實現了集中管理，用車申請、車輛調派、路單管理、服務評價、費用結算、績效考核和統計分析的線上運行也已初步完成，用車服務更加規范、優質。
2017年，油田在原基礎上繼續推行車輛專業化管理整合工作，8月9日，油田車輛專業化管理交接會在現河采油廠召開，各個二級單位按照油田車輛專業化實施方案的要求和安排，分別與管理局、分公司車輛管理中心簽訂了交接協議。今后，管理局機關車輛管理中心更名為管理局車輛管理中心，同時成立分公司車輛管理中心，管理局車管中心與分公司車管中心實行一套班子，一體化運行。中心城區以車管中心現有6個中隊為基礎，組建6個直屬中隊；外圍區域將整體移交到分公司車管中心管理，包括勝采、東辛、現河、濱南、純梁、臨盤、河口、樁西、孤東、海洋、海洋船舶，孤島社區車輛服務中心。移交后，暫時設置11個區域車輛管理服務部，設為三級單位，其中，現河區域管理服務部主要負責轄區內的現河采油廠、油氣集輸總廠、勝南社區、勝利發電廠和石化總廠等五家單位的車輛服務工作；東辛區域管理服務部主要負責東辛采油廠、勝大集團、勝東社區、勝利醫院和勝利藥業等五家單位的車輛服務工作。
在通勤車方面，運輸總公司在黃河北增設一個通勤車管理公司，設為三級單位，下設孤島、仙河、河口、濱南以及臨盤等5個車隊。黃河以南通勤業務由運輸總公司現通勤車管理中心管理，下設東區、北區、南區以及純梁等4個車隊。(記者 閆雯雯)
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