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責(zé)任編輯：王云峰
大眾網(wǎng)記者 李兆輝
不久前，一臺高難度肝臟連體嬰兒分離手術(shù)，成功在一家知名兒科醫(yī)院實施。如果沒有海信CAS幫助，這臺手術(shù)或?qū)⒀舆t、或被放棄。
不跨界則已，一跨界驚人。一面是以彩電為核心的既有B2C產(chǎn)業(yè)，始終處在全球行業(yè)前列；另一面跨界進(jìn)入交通、醫(yī)療等領(lǐng)域的新動能B2B產(chǎn)業(yè)，效益在短時間內(nèi)占據(jù)半壁江山。正是這樣一個處于新舊動能轉(zhuǎn)換中的“雙面”海信，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)“家電公司”向“高科技公司”的轉(zhuǎn)型，家電板塊和科技板塊相得益彰，打開了一條通向未來的發(fā)展新路。
12月16日，第十三屆中國網(wǎng)絡(luò)媒體山東行采訪團走進(jìn)海信集團，親歷有著48年歷史的海信，如何站在新舊發(fā)展動能轉(zhuǎn)換的潮頭上，通過雙股動能，重塑一個新時代的海信集團。
第十三屆中國網(wǎng)絡(luò)媒體山東行采訪團參觀海信集團。
傳統(tǒng)動能開新花，海信正開辟前所未有的激光電視時代
來到海信的B2C版塊展廳，采訪團似乎跨越了近半個世紀(jì)，海信在電視、冰箱等家電領(lǐng)域的成就，讓現(xiàn)場記者贊嘆不已。然而，有不少記者發(fā)問，海信沒有受到互聯(lián)網(wǎng)智能電視的沖擊嗎？
海信相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)說，海信是轉(zhuǎn)變比較迅速的一個，依靠本身的研發(fā)和技術(shù)上的積累，迅速釋放在智能電視上的潛力。
從2014年-2016年，海信ULED技術(shù)不斷精進(jìn)，所謂的天花板不斷被捅破，ULED已發(fā)展到3.0版本，并實現(xiàn)了8K顯示，色域比OLED更廣，對比度比OLED更高。2017年10月，海信在廣交會上亮相的9系ULED電視旗艦新品，擁有1000 ZONE的背光分區(qū)控制技術(shù)，每一個背光分區(qū)均可實現(xiàn)4096級精晰調(diào)光，呈現(xiàn)出豐富的表現(xiàn)層次、細(xì)節(jié)和景深感。
而且，海信堅定支持未來電視的方向之一就是激光電視，已經(jīng)推出了第三代4K激光電視，2017年CES展上首次亮相了雙色4K激光電視，在藍(lán)色激光模塊基礎(chǔ)上，增加了紅色激光模塊，讓紅色更鮮、綠色更亮，色域和亮度大幅提高，色彩更為純凈，其4K級別的畫質(zhì)，已經(jīng)追上甚至超越了高端液晶電視，價格卻遠(yuǎn)低于同尺寸液晶電視，正開辟著電視史上前所未有的激光電視時代。
業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，在直面家庭用戶的電視、空調(diào)、冰箱、手機等B2C產(chǎn)業(yè)上，海信之所以優(yōu)勢明顯，正是因為善于通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，不斷發(fā)掘新型產(chǎn)品，向高端產(chǎn)業(yè)延伸、拓展，不斷用新的有效供應(yīng)，適應(yīng)需求、甚至創(chuàng)造需求。
這些轉(zhuǎn)型的實踐，也印證了海信集團董事長周厚健的分析。他說，就產(chǎn)業(yè)宏觀而言，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整就是向高附加值、高技術(shù)、高集約化、高深度化發(fā)展，這是企業(yè)謀取高利潤率、高勞動生產(chǎn)率的價值所在。就企業(yè)的微觀而言，必須打造符合消費與技術(shù)發(fā)展規(guī)律的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
事實也不斷證明，不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整正是海信持續(xù)制勝的法寶。
隨著經(jīng)濟步入新常態(tài)，面對全球市場的競爭博弈，海信先人一步布局落子。在保證彩電、冰箱等面向消費者的B2C產(chǎn)業(yè)始終處于行業(yè)前列的同時，早早發(fā)力智能交通、光通信、多聯(lián)機商用空調(diào)、智能商用系統(tǒng)等B2B產(chǎn)業(yè)。
值得注意的是，從B2C到B2B，對于海信來說不是簡單的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，而是產(chǎn)業(yè)衍生，是基于穩(wěn)定提升家電產(chǎn)業(yè)競爭力的同時，進(jìn)行相關(guān)性行業(yè)發(fā)展和布局。以彩電為核心的既有產(chǎn)業(yè)，并不是要甩掉的“包袱”。通過技術(shù)升級，它們形成新的優(yōu)勢；新產(chǎn)業(yè)已經(jīng)用強勁的利潤貢獻(xiàn)，實現(xiàn)著對海信的重塑。
這種產(chǎn)業(yè)升級與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，也正是中國制造正經(jīng)歷重大歷史轉(zhuǎn)變的縮影。正是在這一過程中，海信逐漸從“中國的海信”變成“世界的海信”，由傳統(tǒng)的“家電公司”轉(zhuǎn)型為一家讓人驚艷的“高科技公司”。
采訪團記者體驗海信集團制造的透明3D電視。
新動能雙引擎，跨界醫(yī)療、跨界交通、跨界光通信正塑造著“另一海信”
憑借以圖像和大數(shù)據(jù)處理為主體的技術(shù)體系，海信早已位列B2C第一軍團。但不為人知的是，依靠這一核心技術(shù)的積累，海信在智能交通、光通信、醫(yī)療電子等B2B領(lǐng)域不斷突破與延伸，形成了B2B與B2C同步發(fā)展的雙動能、雙引擎。
海信相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，這些年來，海信一直在悄然進(jìn)行著一場轉(zhuǎn)型——變革的方向是從大眾所熟知的家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向了“冷僻”的光通信、智能交通和電子醫(yī)療為代表的科技業(yè)務(wù)，從面對千家萬戶（B2C）轉(zhuǎn)向以企業(yè)、機構(gòu)和政府為客戶（B2B）的市場，從短周期、低貨值、低利潤的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)到長周期、高價值、高利潤的產(chǎn)業(yè)。
海信在跨界多元化潮流中為自己找到的是智慧城市建設(shè)這一關(guān)系國計民生、市場潛力巨大的新能動。消費者“看不見”的“另一個海信”生長得更為迅猛：在國內(nèi)市場中，海信連續(xù)8年領(lǐng)跑中國城市智能交通領(lǐng)域、連續(xù)6年居中國光通信模塊市場占有率第一、商業(yè)POS連續(xù)十二年中國第一。
此外，在醫(yī)療領(lǐng)域，海信主推的醫(yī)療顯示和計算機輔助手術(shù)系統(tǒng)已達(dá)世界級水準(zhǔn)，進(jìn)入了包括北京301醫(yī)院、清華長庚醫(yī)院、復(fù)旦大學(xué)附屬兒科醫(yī)院等在內(nèi)的全國40多家三甲醫(yī)院，挽救1700余例疑難肝膽胰患者。
海信對醫(yī)療產(chǎn)業(yè)信心滿滿，一方面，健康是朝陽產(chǎn)業(yè)，美國人的健康消費占GDP的第二位，以中國為首的發(fā)展中國家在醫(yī)療領(lǐng)域市場廣闊。另一方面，海信的看家本領(lǐng)是顯示技術(shù)和圖像處理技術(shù)，而這恰恰是做醫(yī)療設(shè)備顯示器最關(guān)鍵的。海信的數(shù)字醫(yī)學(xué)將專攻精準(zhǔn)醫(yī)療、數(shù)字手術(shù)室等領(lǐng)域，這是十三五最大的“藍(lán)海”機遇之一。
這些“家電”之外的成績，有力的證明了海信在新動能的驅(qū)動下，繼續(xù)能夠屹立潮頭，在時代、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)潮流變革中激流勇進(jìn)。
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在北京工體西門的一家餐館，6人的包間最低消費為2000元，10人的則為4200元；在北京建國門外大街的一家餐館，最低消費為1200元，包間外加15%的服務(wù)費；廣東省消費者委員會的調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，一些餐館雖然取消了最低消費，但取而代之的是收取其他各式各樣的費用，名目繁多。[詳細(xì)]
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