全國政協委員、泰山體育董事長:科技創新是用之不竭的新動能
2018-03-16 07:34:00 來源: 齊魯晚報 作者: 石念軍
泰山體育創始人卞志良(左一)介紹冰雪項目中的人工草。(資料片)
從對標先進、趕超歐美到領先世界,誕生于改革開放元年的泰山體育產業集團(下稱“泰山體育”),憑什么穩居全球最大的頂級賽事服務商之巔?“泰山體育40年只做一件事,就是搞科研、抓標準。”3月9日,全國政協委員、泰山體育創始人卞志良向本報記者坦言,“沒有持續的科技創新,就沒有泰山體育的今天”。這個從縣級市樂陵起家的“個體戶”,從一開始就深藏改革開放的基因,而正是這賦予了泰山體育絕不“小富即安”的國際化視野。
本報記者 石念軍
盛夏歡迎到泰山體育來“滑雪”
“太及時、太及時了!”3月11日上午10時許,位于山東省體育中心一角的泰山體育三翼冰雪俱樂部門前,目睹俱樂部教員在人造冰場上飛速滑過,國家體育總局備戰辦主任劉愛杰禁不住贊嘆連連。
劉愛杰說,目前,國家冰雪奧運備戰的人才選拔工作正在如火如荼舉行,場地稀缺成為最大的制約。在一些地方,甚至不得不用公路輪滑的方式替代。泰山體育人造冰場和人工草坪式滑雪機、滑雪場產品的出現,將徹底扭轉這一不利局面。
當天,劉愛杰和中國自由式滑雪雪上項目領隊韓曉鵬一道,來泰山體育的三翼冰雪俱樂部調研考察。“就是這樣的!”作為我國迄今為止唯一一位雪上項目奧運冠軍,韓曉鵬一看到泰山體育自主研發的人工草高空跳臺,當即喊了出來。“有了這些裝備,以后的冰雪項目訓練就可以徹底擺脫季節的限制,真正實現四季訓練。”
系列冰雪裝備產品的突破,是泰山體育自2015年7月31日中國申辦冬奧會成功之日起,調動300多人的研發團隊歷時兩年時間完成的。
彼時,總書記提出,到2022年,全國要實現“3億人參與冰雪”。作為世界范圍內最大的體育賽事服務商,卞志良當即意識到:“3億人參與冰雪”,必須得有場地、器材和裝備。尤其是在南方省市,常年無雪,怎么參與?
數千萬元的資金保障,300多人的日夜攻堅,讓卞志良的想法在七百多個日夜之后變成了現實。
“盛夏歡迎到泰山體育來滑雪。”恰逢周末,泰山體育三翼冰雪俱樂部內,一些孩子正在滑雪機上進行滑雪訓練。工作人員說,“人工草坪滑雪機的研發和應用,徹底擺脫了滑雪項目的季節限制,可以最大限度地‘3億人參與冰雪’。”
令卞志良感到欣慰的是,不管是材料還是功能設計和產品研發,這些裝備都是泰山體育的自主知識產權。這讓他底氣十足——“以前國內大都給歐美代工,現在,泰山體育要讓歐美給我們做代工。”
“把別人堅持不下來的,堅持下來”
冰雪產品的研發與突破,是泰山體育40年發展的縮影。
創始于1978年的泰山體育,一開始就深藏著改革開放的基因。其第一代產品,是卞志良和愛人坐在自家炕頭上縫制的墊子。那時候,沒有檢測設備,卞志良就選擇從屋頂上往下跳的“自殘”方式進行性能測試。如今,其車間內的檢測設備動輒幾百萬一臺,泰山體育也和山東省質檢院聯合成立了國家級的體育產品檢測中心。
時代更迭,變化的是泰山體育的服務能力,未變的是泰山體育“做人品、做產品”這一樸素而深刻的企業精神。
“如果我摔不壞,運動員就不會摔傷。”卞志良拒絕投機取巧,和記者聊天時,他不止一次地自問自答,“要是說賺錢,前幾年搞點房地產,早就不是現在這個規模了……但搞房地產的泰山體育,還是泰山體育嗎?”
在這位村集體“副業隊長”出身的“農民企業家”身上,很難發現那種傳統印象里的“農民企業家”氣息。談及產品,他言必稱“歐美”——“多年來,中國體育產品在標準方面受制于歐美,在國際市場上得不到認可,所以我們一定要自己來制定標準。”
對標先進、趕超歐美、領先行業。卞志良是這么想的,也是這么干的。“我們請教專業運動員和教練員,一起搞研發、做測試、找差距、補短板。在產品研發方面,泰山體育十年累計投入十幾億元,從來沒有過丁點的猶豫。”
“泰山能成為金字品牌,是把別人堅持不下來的堅持下來了。”回望40年來路漫漫,卞志良經常會說起2001年北京申奧成功的那一晚。當時,在廠區看電視直播的卞志良,帶著管理層放了鞭炮祝賀。而從興奮中平靜下來,他禁不住問:泰山體育要服務北京奧運,拿什么服務?
這成為泰山體育發展史上尤為重要的一天。聘請國內外科研專家、建科研機構,一頭扎進科研攻關新戰場的泰山體育,從此跨入以科研引領行業發展的新階段。一晃又是17年,他不無驕傲地告訴記者,“泰山體育已經形成核心競爭力,人才和技術儲備現在領先國際同行至少5年,這都是科技創新帶給我們的紅利。”
創新,再創新
“像這樣的智能滑雪一體機,如果能夠進入校園進行推廣,曉鵬以后的選才范圍就大了。”
在泰山體育三翼冰雪俱樂部內,看著六七歲的小孩子在智能滑雪一體機上快樂滑動,工作人員禁不住和專程前來參觀的韓曉鵬開玩笑。
“企業從根本上就是服務社會發展,服務時代需要。”卞志良說,“十九大報告對以有效供給結構性改革為主線,推進經濟發展質量變革、效率變革進行了專門的闡述,鼓勵民營企業去創新,為國家發展發揮更大的作用。體育產品的高位產品,必須精心地去解決這個問題,在創新中實現逐年逐步提升。”
今年是卞志良作為全國政協委員履職的第11年。在過去10年兩屆任期中,他一共提交65個提案,全部為有效提案。今年,他又帶來了涉及“支持民營企業科技創新”等多領域的6個提案。
“泰山體育40年只做一件事,那就是搞科研、抓標準。泰山體育憑什么把一系列的國際標準都抓在自己手里,就是因為我們持續不斷地搞科研。”卞志良始終相信一點,那就是“得標準者得天下”,制造類企業賣產品不像資源類企業賣資源,只有通過持續不斷的科技創新,讓產品達到甚至超過國際標準,才能贏得市場的認可,從而獲得產業發展的不竭動能。目前,泰山體育所有產品均達到國際標準,國際上很多生產研發都以泰山制定的標準作為國際標準,
什么是新動能?在卞志良看來,科技創新就是取之不盡用之不竭的新動能。企業要發展,就必須創新、再創新。而衡量科技創新的關鍵指標就是,涉及材料、功能等核心元素的重大變革,在國際范圍內掌握了產品標準的控制權。
擁有五大國家級研發平臺、1000多名科研人員和為數眾多的科研合作機構,與改革開放同齡的泰山體育,以開放的姿態贏得世界尊重。
初審編輯：魏鵬
責任編輯：高娜