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如意集團(tuán)董事局主席邱亞夫接受記者采訪，講述如意發(fā)展歷程。
古典時(shí)代的西方，來自東方的絲綢是時(shí)尚的代名詞，如今在歐美的各大時(shí)尚秀場(chǎng)，“如意”這個(gè)中國(guó)名字正悄然成為西方時(shí)尚界的“新寵”。近日，在如意集團(tuán)濟(jì)寧總部，該集團(tuán)董事局主席邱亞夫向記者分享了一家魯西南普通的紡織企業(yè)如何在短短20多年間蛻變?yōu)槿蚣徔棙I(yè)時(shí)尚一線品牌的成長(zhǎng)之路。
如意為用戶提供全方位個(gè)性化定制。
落后小廠走出去“求變”
“羅馬不是一日建成的”，這句話用來形容如意集團(tuán)的發(fā)展史非常貼切。不了解如意過去的人很難想象，就在20多年前，他還是一家經(jīng)營(yíng)困難，面臨整改的地方小廠。上世紀(jì)90年代初，國(guó)家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu), 紡織業(yè)提升產(chǎn)品品質(zhì)與檔次，如意集團(tuán)的前身山東濟(jì)寧國(guó)營(yíng)毛紡廠在這場(chǎng)改革浪潮中迎來了建廠以來最大的挑戰(zhàn)。
1997年國(guó)企改制，困局中的如意調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，邱亞夫臨危受命，擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，面對(duì)當(dāng)時(shí)產(chǎn)品研發(fā)緩慢，面料價(jià)格高，交貨周期長(zhǎng)，設(shè)備老化的問題。當(dāng)時(shí)的邱亞夫許下諾言，要讓所有職工再就業(yè)。“我要對(duì)得起當(dāng)年一起進(jìn)廠的3200名兄弟姐妹們。”他知道，只有改革才能為企業(yè)尋找生存的一線生機(jī)。
“我們一個(gè)泱泱大國(guó)，如果連一些小國(guó)家等都競(jìng)爭(zhēng)不過的話，還不如到最發(fā)達(dá)的地方尋找未來的路。起碼我們要知道‘死’在哪里。”
于是上任后的第一件事，邱亞夫便帶著廠里骨干到歐洲考察學(xué)習(xí)。這次考察讓他意識(shí)到，只有把產(chǎn)品的品質(zhì)做到極致，才能夠徹底扭轉(zhuǎn)企業(yè)危局。他還為如意提出了一個(gè)大膽的未來目標(biāo)設(shè)想，即“雙爭(zhēng)目標(biāo)”：爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流企業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際一流品牌。對(duì)標(biāo)意大利紡織產(chǎn)業(yè)，從一百多個(gè)方面，一條條找差距，組織全體人員提出10年改進(jìn)措施。通過一系列的創(chuàng)新，艱苦卓絕的努力，不到三年，如意集團(tuán)國(guó)外訂單翻了一倍，達(dá)到了 1200萬的利潤(rùn)。
如意集團(tuán)寧夏智能紡織工業(yè)園內(nèi)，職工乘坐電動(dòng)車操作設(shè)備。
嫁接工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全球化布局
隨著新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程在山東先行實(shí)施，紡織作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如何在新動(dòng)能上發(fā)力，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的全面創(chuàng)新升級(jí)?這些年一直是邱亞夫和如意集團(tuán)發(fā)展的頭等大事。
“我們要成為新時(shí)代‘絲綢之路’的使者，這是如意集團(tuán)未來十年的另一個(gè)目標(biāo)。”邱亞夫表示，如何運(yùn)用新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換實(shí)現(xiàn)騰籠換鳥、鳳凰涅槃，出路之一就在一帶一路，而如意成為了其中的先行者，如果沿著這個(gè)目標(biāo)走，一定會(huì)成功。
傳統(tǒng)紡織廠給人的第一印象是累，擋車工一天要走幾十里路。而在如意新建的智慧工廠，工人們坐著電動(dòng)車，邊聽歌邊干活，同時(shí)借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，如意為用戶提供從面料到服裝的全部個(gè)性化定制。高科技、高質(zhì)量帶來高收益，使如意集團(tuán)銷售收入、利潤(rùn)年增30%。
四年時(shí)間，如意集團(tuán)已累計(jì)投資200億，從山東到寧夏、新疆，從我國(guó)到巴基斯坦、非洲，建成了13個(gè)智能制造工業(yè)基地，吸引了國(guó)際紡聯(lián)的60多個(gè)國(guó)家參觀，一舉成為全球紡織的霸主，用行動(dòng)證明了如何創(chuàng)造和積累財(cái)富，階段性保持了雄霸全球科技紡織的地主地位。
邱亞夫接受記者采訪，闡述如意集團(tuán)未來規(guī)劃。
打造中國(guó)自己的高端時(shí)尚品牌
提起高端時(shí)尚品牌，很多人的腦海中都會(huì)浮現(xiàn)BALLY、Renown等眾多國(guó)際品牌。鮮為人知的是，它們的背后都有著一個(gè)共同的名字——如意集團(tuán)。近年來，如意集團(tuán)積極推進(jìn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，運(yùn)用資本的力量開展國(guó)際并購，擁有了30多個(gè)國(guó)際知名品牌及覆蓋110個(gè)國(guó)家和地區(qū)的5000個(gè)品牌門店，初步實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)紡織向時(shí)尚品牌的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
說到品牌建設(shè)，邱亞夫提到，“山東是孔孟之鄉(xiāng)，山東企業(yè)家們承載著善良的文化，厚重的文化，德行的文化，但是缺乏國(guó)際視野，缺乏競(jìng)爭(zhēng)文化。”他回顧如意集團(tuán)對(duì)標(biāo)意大利進(jìn)行質(zhì)量的革命、思想觀念的革命都是競(jìng)爭(zhēng)帶來的結(jié)果，以國(guó)際眼光參與國(guó)際視野參與競(jìng)爭(zhēng)，才使得如意集團(tuán)企業(yè)脫穎而出，成為當(dāng)時(shí)中國(guó)整個(gè)紡織界的后起之秀。
“超前的意識(shí)，超前的決策，超前的行動(dòng)，搶抓機(jī)遇，整合了全球時(shí)尚品牌的資源，才形成了今天的時(shí)尚如意。” 如今，做為新成立的山東厚道魯商促進(jìn)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，邱亞夫說：“作為山東企業(yè)家，堅(jiān)守厚道魯商的文化追求理念顯得尤為重要，儒家文化深深的積淀是企業(yè)長(zhǎng)治久安的思想基礎(chǔ)，發(fā)展和興旺的理論保障，只有真正理解儒家文化的精髓，以德行為載體的精髓，企業(yè)才能更好的發(fā)展。”
對(duì)于如意的未來，邱亞夫心里有著一個(gè)目標(biāo)。他說，如意集團(tuán)將努力讓山東與“美麗和時(shí)尚”掛鉤，讓美麗的山東成為中國(guó)的時(shí)尚之都，成為引領(lǐng)全球時(shí)尚的“中心”。(記者/郝亞松)
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