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責任編輯：孫翔
山東省宏觀經濟研究院 高福一
我們必須充分認識到，深入實施新舊動能轉換重大工程，著力推動新舊動能轉換綜合試驗區(qū)建設，是踐行習近平新時代中國特色社會主義思想的重大舉措，是全面貫徹黨的十九大精神，推動山東加快邁上高質量發(fā)展階段，建設現(xiàn)代化經濟體系的生動實踐。
當前，全球新一輪科技革命和產業(yè)變革呈現(xiàn)多領域、跨學科、群體性突破新態(tài)勢，互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經濟深度融合的趨勢更加明顯，全球產業(yè)布局、分工協(xié)作、要素組合、運行機制都發(fā)生重大而深刻的變化。順應發(fā)展新趨勢實施新舊動能轉換重大工程，必須順應新趨勢首先轉變觀念。
新生產要素是新舊動能加快轉換的核心支撐。傳統(tǒng)意義上生產要素主要是指土地、資金和勞動力，現(xiàn)在，以知識、技術、信息、數(shù)據(jù)等新生產要素為支撐的經濟發(fā)展新動能正在加速形成，充分表明這些新生產要素是潛在增長率的決定性因素，其配置利用水平，直接決定著新動能的發(fā)展壯大。比如，紅領集團之所以在服裝行業(yè)中具有較高的盈利水平，就是借助其龐大的數(shù)據(jù)資源和先進數(shù)字化設計生產技術，實現(xiàn)了個性化定制。蘋果、谷歌、微軟和我國的BAT等，都是以知識、技術、信息、數(shù)據(jù)等主要生產要素的典型代表。智能制造、物聯(lián)網、虛擬現(xiàn)實、人工智能等代表和引領未來發(fā)展方向的所有領域，都離不開大數(shù)據(jù)、云計算的核心支撐。比如，工業(yè)互聯(lián)網由感知識別層、網絡連接層、平臺匯聚層和數(shù)據(jù)分析層構成，感知的是數(shù)據(jù)、傳輸?shù)氖菙?shù)據(jù)、匯聚的是數(shù)據(jù)，分析的是數(shù)據(jù)，價值的創(chuàng)造是基于數(shù)據(jù)和算法。數(shù)據(jù)是關鍵的生產要素，是高質量戰(zhàn)略資源；一切依靠計算科學，算法是生產力，我們已經進入數(shù)據(jù)驅動發(fā)展時代。但現(xiàn)在我省很多地方仍然過分關注土地和資金等傳統(tǒng)生產要素，對新生產要素重視和挖掘利用不夠，如“2017中國大數(shù)據(jù)企業(yè)50強”，山東企業(yè)榜上無名。這就要求我們新舊動能轉換過程中，應加快擯棄傳統(tǒng)觀念，更加注重挖掘知識、技術、信息、數(shù)據(jù)等新生產要素的巨大潛力，使?jié)撛谠鲩L率變成現(xiàn)實增長率。
創(chuàng)新是新舊動能加快轉換的核心動力。當前，科技革命是信息、生命、能源、材料等多學科、多技術領域的高度交叉和深度融合，無論是企業(yè)還是研究機構，單打獨斗都無力承擔新技術開發(fā)成本，需要借助外部力量，通過廣泛聯(lián)合協(xié)作，共享創(chuàng)新資源來推動科技創(chuàng)新。這就要求我們順應這一趨勢，加快轉變創(chuàng)新理念，打造研發(fā)創(chuàng)新共享平臺。一方面，支持企業(yè)建立開放式創(chuàng)新平臺。隨著新一代信息技術的迅猛發(fā)展，越來越的企業(yè)更加注重借助互聯(lián)網平臺，通過建立利益分享機制，吸引數(shù)以百萬計的發(fā)明家和創(chuàng)新人才進行集體創(chuàng)新，集成運用全球創(chuàng)新資源。蘋果公司建立與開發(fā)商三七分成的機制，吸引了大量軟件人才開發(fā)應用軟件，公司不用投入研發(fā)費用就極大地豐富了產品的應用，給開發(fā)者帶來收入的同時自己還有收益，創(chuàng)造出雙贏的循環(huán)。寶潔公司外部研發(fā)創(chuàng)新的比例已經超過60%。海爾集團建立了開放式研發(fā)平臺，將全球的優(yōu)秀研發(fā)資源作為海爾的研發(fā)資源。這就要求我們加強對國內外開放式創(chuàng)新平臺模式和運行機制的研究，找出政府可以作為的著力點，制定完善措施政策，支持更多的企業(yè)建立開放式創(chuàng)新平臺，使更多的企業(yè)依托開放式創(chuàng)新平臺，利用全省全國乃至全球的創(chuàng)新資源提高創(chuàng)新能力。另一方面，更加注重技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的聯(lián)動。科技創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)力更具競爭力。比如諾基亞是智能手機技術創(chuàng)新的領導者，但被更加注重技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新聯(lián)動的蘋果手機打敗了。應該說商業(yè)模式創(chuàng)新滯后是我省企業(yè)的短板，近日發(fā)布的《2017中國獨角獸企業(yè)發(fā)揮報告》，公布了164家獨角獸企業(yè)，山東榜上無名，就是最有力的證明。這就要求我們的企業(yè)進一步轉變創(chuàng)新理念，統(tǒng)籌推動科技創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新，促進新動能呈井噴式成長，更好地發(fā)揮新舊動能轉換主力軍作用。
人才是新舊動能轉換的決定性力量。以平臺為支撐的動態(tài)創(chuàng)新聯(lián)盟更加活躍，以小型團隊和個人為主的“創(chuàng)客”運動蓬勃發(fā)展，人才的全球流動和網上組合趨勢更加明顯。比如，以研究制造航空通訊技術設備聞名的美國霍尼韋爾公司，針對不同大客戶提出的設計要求和生產計劃，從公司的戰(zhàn)略伙伴庫中自行選擇合作方式，分別組建包括市場銷售、產品設計和生產制造等部門人員共同參與的項目團隊，完成任務后團隊自動解散。又如研發(fā)創(chuàng)新，谷歌、百度等技術型公司，確定研究任務后，也是根據(jù)技術創(chuàng)新要求組建臨時項目團隊，完成研發(fā)任務后團隊自動解散。此外，一些地區(qū)廣泛借助外部智力資源實施科技計劃。如浙江早就采用科技經費全國用、全國的智力資源浙江用的模式。這些都充分表明，人才已經由為我所有向為我所用轉變。但我們現(xiàn)在的人才政策，仍然注重為我所有，制約了人才的柔性化利用，應該加快調整人才政策取向，完善人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)利益分享機制，使更多的人才為我所用。
數(shù)字化、智能化生產是新舊動能加快轉變的重要著力點。傳統(tǒng)工業(yè)化生產思維是擴大生產規(guī)模也就意味著擴大生產（廠區(qū)）面積。德國西門子安貝格工廠20多年來致力于從管理、產品設計、研發(fā)、生產到物流配送全過程的數(shù)字化、智能化，在廠區(qū)面積不擴大的前提下，產能提升了8倍，產品質量提高了40多倍，合格率高達99.9988%。現(xiàn)在各地都在強調用地指標緊張，說明我們還沒有跳出傳統(tǒng)工業(yè)化生產的思維定勢。我省傳統(tǒng)工業(yè)占比較高，數(shù)字化、智能化改造潛力巨大。《中國制造2025》發(fā)布實施以來，國家和省里已經先后開展了多次智能制造試點，應加強對試點成功經驗和模式的總結提煉，對比較成熟的領域和行業(yè)，大力推廣智能制造單元—智能車間—智能工廠等整體解決方案，全面提升智能制造水平，向智能制造要規(guī)模和質量效益。返回時評首頁>>
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