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　　第十三屆中國網絡媒體山東行系列綜述③

　　“山東智造”構筑“中國模式” 山東企業創造了這些第一

　　大眾網記者 李兆輝

　　過去，GE是全世界都學習的榜樣，現在海爾把“人單合一”模式輸出到GEA。今年1-9月份，GEA的營業收入和利潤增長速度比過去同期增長了2-3倍。將來，中國模式將成為世界上最好的模式。

　　五年前，全球前五的服務器企業里面沒有一家中國企業。今天，全球前五里有超過一半的中國企業。不僅是市場占有率，在創新方面，中國的超算已經連續兩年六次在Top500里排在第一位，其計算能力是后面幾名的總和。

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　　十九大報告指出，中國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。山東也不例外。眾多魯企正經歷著新舊動能轉換的洗禮。12月11日-16日，第十三屆中國網絡媒體山東行采訪團集體探訪了海爾、海信、圣泉等山東部分創新魯企。他們正在通過創新驅動、技術引領、融合發展、轉型升級，把提高供給體系質量作為主攻方向，引領潮頭、顛覆傳統、打破壟斷，吸引著世界的目光。

海信集團研發的智能精準數字化手術室。

　　打破壟斷 山東企業用創新實踐“科技強國”

　　今年2月下旬，世界級的知名雜志《經濟學人》發布了一份有關數字醫療的國際報告，將中國列為全球將醫療數據與人工智能有效匹配對接的六個“模范生”之一，海信集團和青大附院共同研發的“海信CAS計算機輔助手術系統”與 “海信SID外科智能顯示系統”，在短短3年時間就將青島拉升到中國數字醫療的第一線。

　　而過去，由于醫療設備屬于最高精尖的科技領域，我國臨床80%的高端醫療設備一直依賴進口。海信集團借助48年來積累的圖像處理和數字處理核心技術，和青大附院醫療專家通力合作，實現了技術與需求的完美契合，打破了中國高科技數字醫療設備完全依賴進口的窘境。

　　12月16日上午，第十三屆中國網絡媒體山東行采訪團親身體驗了這項漲國人志氣的醫療設備。據介紹，這套設備可以把原來醫生看到的一張張CT平面截圖，還原成可以看清血管組織、病灶組織和器官組織的三維圖像。手術前，醫生就能精確了解器官和腫瘤的各種復雜關系，甚至連一根微小的血管都能看清。這樣一來，一些原來無法做的手術，也可以通過這套醫療設備精準得以實現了。

　　海信數字化精準醫療的廣泛應用，不僅直接改變了外科醫生手術的思維模式和方法，也對醫學科學起到了巨大的推動作用，改寫了經典醫學教科書中的“肝臟結構分區”理論，實現了從技術到科學的路徑演進。不久前，在羅馬舉行的世界兒科論壇上，借助海信CAS，董蒨教授發布了“董氏肝臟分段體系”，引起了世界頂級兒科專家關注，這也是首個以中國人的名字命名的器官分型體系。

　　不僅是名聲在外的海信集團，通過跨界融合，打破了國外壟斷技術對中國經濟的羈絆，山東很多精于某個領域，但名氣并不大的企業，也同樣一直在向國外壟斷挑戰。

　　位于山東濟南的山東天岳晶體材料科技有限公司，是一家民營企業，也是世界上僅有的少數幾家同時掌握N型和半絕緣型碳化硅半導體材料生產技術的企業。它掌握的技術打破了西方發達國家的技術壟斷，是我國寬禁帶碳化硅半導體材料領域的龍頭企業。

　　當初，為了打破壟斷和封鎖，山東天岳投入巨資進行技術和產業化攻關，成為國內唯一能同時批量提供高品質半絕緣型和N型碳化硅單晶襯底材料的企業，并進行碳化硅單晶襯底、芯片、器件、模塊和應用系統全產業鏈布局。

青島港自動化碼頭。

　　國際首創 山東企業后發趕超助力“創新型國家”

　　眾所周知，服務器是關系到國家信息化的重大裝備。國家的金融、通信這些關鍵的業務系統都是運行在服務器上。同時像支付寶、網購、共享單車，它們的業務都是運行在服務器上，都需要靠服務器的支撐。

　　浪潮集團首席科學家、高性能服務器和存儲技術國家重點實驗室主任王恩東說，目前，中國的超算已經連續兩年六次在Top500里排在第一位，其計算能力是后面幾名的總和。在接下來的五年中，領導全球的服務器企業一定是中國的企業。中國的服務器企業一定會為中國、為全球的云計算、大數據、人工智能方面提供強大的動力。

　　然而五年前，全球前五的服務器企業里面沒有一家中國企業。

　　王恩東帶領團隊研發了我國首臺32路高端容錯計算機系統，研發了一系列面向云計算、大數據和人工智能的服務器產品，推動浪潮服務器快速發展。現在浪潮服務器是中國第一，并進入了全球第一陣營。

　　與服務器在技術上的突破一樣，青島港用首創精神再次引發世界關注，一舉創出全球同類碼頭單機平均作業效率最高紀錄。

　　“太厲害了，這才是真正的自動化。”看到操控員手持遙控桿，正在溫暖的房間里裝卸著龐大的集裝箱，記者們紛紛豎起大拇指稱贊。12月16日上午，第十三屆中國網絡媒體山東行采訪團一行來到位于青島港新前灣碼頭，記者看到整個碼頭“空無一人”，生產作業卻“行云流水”。9個遠程操控員承擔了傳統80人的工作，開創了青島港的新紀元。

　　12月3日，“以星芝加哥”輪船在青島港全自動化碼頭裝卸集裝箱。當日，青島港全自動化碼頭在“以星芝加哥”輪作業中，僅用9個多小時安全完成全船1785個自然箱裝卸作業，單機平均作業效率達到39.6自然箱／小時，一舉創出全球同類碼頭單機平均作業效率最高紀錄，且全面超過傳統人工碼頭作業效率。

　　國有大型企業可以憑借“中國智造”實現國際首創，山東的民營企業也可以憑借對創新和研發的癡迷，在新技術、新材料上達到世界先進水平。

　　濟南圣泉集團首次國際上實現了生物質石墨烯材料的宏量制備、工業化生產和石墨烯纖維制品的商業化，并達到了國際先進水平。

　　從“神八”、“神九”等“神舟”系列飛船返回艙的保溫原材料，到中國高鐵廣泛應用的圣泉輕芯鋼，再到國際首創的生物質石墨烯……濟南圣泉集團一直走在追尋新材料的創新路上，30多年從未停歇，創造了許多世界第一。12月12日，中國網絡媒體山東行媒體團集中采訪了圣泉集團，實地了解石墨烯被應用到各領域產生的顛覆性作用。目前，圣泉集團將生物質石墨烯成功應用到服裝等領域，不僅研發出具備遠紅外、抗紫外、防靜電、持久抑菌、吸濕透氣等功能的石墨烯改性纖維及服裝，而且還通過創新設計石墨烯與纖維的復合方式，賦予化學纖維以導電性能，讓服裝具備了導電的可能。

　　變革管理 山東企業正在輸出“中國模式”

　　12月15日，在海爾，采訪團記者親眼目睹了一個全球絕無僅有的互聯工廠。全廠有6萬個探測器，只為直接“對話”用戶，讓用戶全流程參與到設計和生產當中……這種模式只出現在全球中央空調行業最先進的互聯工廠——海爾中央空調智能互聯工廠。

　　海爾中央空調智能互聯工廠爆發出的“連接用戶價值”能力，表明海爾COSMOPlat已經落地實踐。這個區別于德國工業4.0和美國先進制造的工業互聯網平臺，正在把包括中央空調在內的電器變成連接用戶的“網器”，為用戶提供個性化體驗。

　　而這種全球創新實踐，正是海爾“人單合一”管理哲學，在新時代的海爾點燃地又一次變革。

　　“為與時代同步，不惜火中重生。”在張瑞敏眼中，海爾12年來互聯網轉型之路，就是一場鳳凰涅槃。如今的海爾，正在用一種“中國模式”影響著世界。

　　從第二次工業革命開始到今天，西方企業和管理制度似乎一直走在世界的最前沿。然而在2005年海爾全球經理人大會上，執行官張瑞敏提出了“人單合一”的概念后，立馬掀起軒然大波，被西方認為是一種超前的管理思想。

　　“人單合一”不只停留在理論上，海爾已將其成功應用到海爾管理體系當中。

　　海爾集團以“人單合一”模式驅動員工從傳統的雇傭者、執行者轉型成為創業者、合伙人，在支持內部員工創新創業的同時，海爾集團創業平臺積極吸引外部創客。如高德紅外董事長黃立，通過海爾集團平臺創業普宙無人機項目。該項目利用海爾集團的渠道資源和供應鏈資源，迅速獲得指數級增長，2017年的銷售目標10億元，成本降低30%以上。

　　“人單合一”不止停留在海爾，它正以一種“中國模式”輸入他國。

　　張瑞敏說，去年，海爾以50多億美金兼并了GEA（通用電氣家電）業務。1992年，海爾沒有同意它的兼并。24年之后，海爾反而兼并了GEA。海爾解決的是在實力上超過對方之后還輸出了海爾的管理模式。過去，GE是全世界都學習的榜樣，現在海爾把“人單合一”模式輸出到GEA。目前效果已經顯現出來。今年1-9月份，GEA的營業收入和利潤增長速度比過去同期增長了2-3倍，“將來，一定要讓中國模式成為最好的模式。這真正地體現了兩個字，就是自信，說到家就是中國自信”。