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責任編輯：王樂雙
編者按：習近平總書記在2018年春節(jié)團拜會上的講話中指出“新時代是奮斗者的時代”“奮斗本身就是一種幸福。只有奮斗的人生才稱得上幸福的人生”。
春天是新年的開始，也是奮斗的開始。在波瀾壯闊的時代畫卷中，惟有奮斗能留下深深的印記，惟有奮斗者能永葆青春的朝氣。
大眾網(wǎng)自今日起開設(shè)《新時代 我奮斗 我幸福》專欄，調(diào)動山東17市地方站的力量，共同發(fā)掘和記錄那些在新時代為美好生活而努力奮斗的人們，通過他們的奮斗故事，奮斗歷程展示新時代奮斗者的新風貌、新作為，展示山東努力走在前列、由大到強、全面求強的奮斗過程，展示山東在新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程中各行各業(yè)涌現(xiàn)出的感人事跡。
春風浩蕩春潮涌，鼓帆遠航正當時。新時代是奮斗者的時代。在這個改革開放的春天里，讓我們共同飽蘸激情與汗水，奮力書寫解放思想走在前列的壯美詩篇！
山東科美然網(wǎng)絡(luò)有限公司創(chuàng)始人董海朋
大眾網(wǎng)菏澤3月14日訊（記者
善于探索，不安現(xiàn)狀辭職創(chuàng)業(yè)
在菏澤一所職專電子類專業(yè)畢業(yè)后，19歲的董海朋順利進入聯(lián)通公司工作。對于一個出自寒門的孩子來說，這份工作讓人羨慕。2007年，善于挑戰(zhàn)新領(lǐng)域的董海朋不安現(xiàn)狀，毅然辭職創(chuàng)業(yè)——回到曹縣開了一家手機門市。
在那段互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)平臺還沒有那么發(fā)達的時期，董海朋成功的營銷手段讓他在手機行業(yè)“混”得游刃有余。但董海朋心里明白，安于現(xiàn)狀是每一個創(chuàng)業(yè)者的天敵。
已經(jīng)在手機行業(yè)摸爬滾打四五年時間的董海朋，經(jīng)驗、資金足夠充沛，但怎么能夠繼續(xù)做大做強？董海朋經(jīng)過慎重的考慮后決定，跳出縣區(qū)的小圈，成為市級的平臺商，但這次“升級”卻給董海朋帶來毀滅性的打擊。
“互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)平臺在那段時期迅速發(fā)展，實體經(jīng)營受到極大沖擊。”董海朋說。但這并不是唯一的難關(guān)。要成為市級獨家代理商，董海朋從廠商一次性的進貨量必須達到一定標準。“那個時候，華為、中興、蘋果等8種品牌手機在倉庫積壓了1千多臺賣不出去。”看著手機不斷地更新?lián)Q代，為了掌握實體市場一手資源，董海朋不得不一再“割肉”。
“在曹縣經(jīng)營門市掙的錢全都倒貼進去，并且還虧了五六十萬。”董海朋對大眾網(wǎng)記者說。
思想敏銳，一次外賣引出二次創(chuàng)業(yè)
在經(jīng)營不利的情況下，董海朋再次轉(zhuǎn)變思維。他從傳統(tǒng)行業(yè)中走出來，投身到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。但是面對一個看得見卻摸不著的陌生行業(yè)，董海朋一下子失去了方向。
董海朋在青島考察期間住賓館時感到饑餓，在賓館客服的推薦下從“餓了么”配餐平臺叫了外賣。“那是我第一次接觸外賣，感覺很方便。”于是，在敏銳的直覺下董海朋靈光一現(xiàn)，有了創(chuàng)業(yè)的新方向——回家配送外賣。
說干就干，董海朋回到家中，幾經(jīng)曲折聯(lián)系到了“餓了么”的渠道人員。“菏澤相對比較落后，外賣發(fā)展不出來，會影響總部的整體效益。”面對平臺工作人員的質(zhì)疑，董海朋“死皮賴臉”的堅持取得了效果。“餓了么”同意董海朋成為菏澤代理，前提是“不能影響平臺形象”。
成功拿下了代理權(quán)，董海朋和6人創(chuàng)業(yè)團隊便開始騎著電動車滿城送餐。2015年末，菏澤餐飲行業(yè)刮起了一陣“一分錢吃大餐”的風暴。“前期為了推廣，我們推出了滿減、一分錢吃大餐等活動，這些差價都是我們自己補貼給商家。”董海朋說，“8元的餐新用戶只支付1分錢，我們就需要補貼商家7.99元，并且還要支付配送員工錢。”在那段時期，董海朋貸款額達到了200萬元。
“還好，燒錢燒到點子上了。”膽量大、恒心強、思路清的董海朋，在每一個階段都能敏銳地察覺動向，做出最正確的決策。在那段時間，“餓了么”配送平臺每天都會新增數(shù)百個用戶。
董海朋在向員工詢問業(yè)務(wù)情況
目前，董海朋已經(jīng)在各個縣區(qū)都配備了獨立的管理團隊和配送隊伍，團隊擴大到400多人，每天訂單也已經(jīng)穩(wěn)定在5000單上下。在“餓了么”全省代理商中，董海朋率領(lǐng)的菏澤團隊，各項指標排位都是名列前茅。“‘餓了么’開始是只做一二線城市的，在菏澤打開一個突破口后，周邊三四線地市的外賣也帶動了起來。”董海朋對大眾網(wǎng)記者說。
格局寬廣，立志讓人們生活更便捷
對互聯(lián)網(wǎng)有著濃厚的興趣，對未來的發(fā)展有著明確的規(guī)劃，董海朋的寬廣的格局對公司的發(fā)展壯大有著重要的決定性作用。
雖然菏澤“餓了么”指標完成的都很好，營業(yè)額也排在各地市前列，但菏澤盈利率卻是最低的。原來，菏澤“餓了么”的騎手享受了業(yè)內(nèi)較高標準的待遇，并且每個人都有保險，這些顯然增加了很多的支出。董海朋對此解釋到:“我們創(chuàng)業(yè)得到了政府和創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園以及創(chuàng)業(yè)基金等各種政策的支持，我們就要回報社會。”董海朋對大眾網(wǎng)記者說，最先回報的就是這些跟我創(chuàng)業(yè)的員工。
影響利潤的另一方面，是因為董海朋一直堅守最嚴格的商家準入標準，即使舍棄一部分規(guī)模和一部分利潤，也要保障食品安全。董海朋心里明白，安全才是事業(yè)的根基。
董海朋的二次創(chuàng)業(yè)已經(jīng)取得成功，但是他沒有一絲的懈怠，一個更宏大的藍圖在他心中初具雛形。在2017年，董海朋一舉簽約成為騰訊支付的一級運營商，且成為菏澤智慧城市的落地商。
“我們將以騰訊大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，各類尖端物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及支付方式將會在出行、商超、醫(yī)療、教育等各個領(lǐng)域，為菏澤人民提供前所未有的便利，科技化的生活方式會漸漸滲透到大家生活的每一個角落。”董海朋向大眾網(wǎng)記者介紹起菏澤智慧城市的建設(shè)規(guī)劃，“我們已經(jīng)在籌備軟件的開發(fā)，到時候，市民們可以用一部手機完成就診、違章繳費等一系列的生活功能。”
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