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　　編者按

　　今年是習近平總書記視察山東五周年，也是改革開放40周年。即日起，大眾網推出“奮力‘走在前列’”系列主題報道，聚焦我省在新舊動能轉換、鄉村振興、經略海洋、弘揚優秀傳統文化、傳承紅色基因等方面的典型經驗和和成就亮點，全面展示山東貫徹落實習近平總書記對新時代山東工作提出的“兩個走在前列,一個全面開創新局面”總要求，奮力走在前列的創新實踐，為即將在青島召開的上合組織峰會營造良好的氛圍。

　　“奮力‘走在前列’”系列報道⑤

　　從電商“小白”到日交易額最高五億！隱形冠軍韓都衣舍押寶“生態化+全球化”

　　大眾網記者  姜洋 亓翔

　　韓都衣舍電商集團董事長、創始人趙迎光接受大眾網記者采訪。

　　天貓首個收藏粉絲破千萬的旗艦店，2017雙十一交易額破5億，連續第四年獲雙十一互聯網服飾品牌冠軍……近年來，韓都衣舍電商集團不斷刷新行業紀錄，10年間，幾位不懂服裝的創始人把一家小小的網店，迅速發展成為中國最大的互聯網品牌生態運營集團，旗下孵化品牌達200余個。韓都衣舍是如何做到的？5月3日，韓都衣舍電商集團董事長、創始人趙迎光向大眾網記者講述了韓都衣舍創業發展的秘訣和未來產業的布局。其中，產品小組制、大數據、算法、互聯網品牌孵化基地等關鍵詞，被頻頻提及。

　　從不懂服裝到全國第一，韓都衣舍創始人提到了這幾個關鍵詞

　　5月3日上午，位于濟南高新區的韓都衣舍電商集團總部像往日一樣繁忙。在將韓都衣舍服飾品牌做到全國第一后，這家電商集團開始幫助該垂直領域的眾多中小商家在大數據時代做生意。在訪談一開始，當被問到韓都衣舍創業的成功秘訣時，趙迎光首先說出了“產品小組制”這個關鍵詞。

　　趙迎光說，韓都衣舍的成功，與幾位創始人多年的互聯網經驗和管理經驗是分不開的。在創業初期，根據濟南本地的行業資源和人才資源的特點，韓都衣舍因地制宜進行了創新，通過“產品小組制”的形式，把公司組織由正金字塔型的管理模式，變成了互聯網化的賦能型的倒金字塔的管理模式。

　　“剛開始的時候也是被行業內所質疑，經過這十多年的實踐證明，這種創新的組織模式能夠充分激發基層員工的主觀能動力，企業的組織效率有了質的變化。”如今，這種最初不被人看好的創新，已被收錄為長江商學院，中歐商學院，清華大學以及哈佛商學院MBA和EMBA的教學案例。

　　要成為走在前列的互聯網企業，其核心就是大數據與商業智能。在趙迎光看來，如果把大數據比喻做汽油，那么算法就是發動機，是智能商業最核心的能力。

　　趙迎光說，從2010年開始，韓都衣舍就在力所能及的范圍內，盡可能的加大在基于大數據的算法方面的研究，到2015年，已經形成了從設計、制造到銷售全鏈路的數字化運營體系。其中韓都自主研發的“曝旺平滯算法”，可以實現當季售罄率95%以上，而行業的平均售罄率是在60%左右。

　　從1到200，“生態化”“全球化”開啟韓都未來

　　記者注意到，這兩年，韓都衣舍除了發展自有品牌，還在積極幫助國內外諸多品牌開拓電商市場。韓都衣舍提出了“二級生態”的概念，與濟南市商務局和高新區，一起打造了“智匯藍海互聯網品牌孵化基地”。

　　“一個培養出優秀孩子的母親，一定能夠做一名出色的保姆。”趙迎光說，經過近兩年的發展，“智匯藍海”項目已成功孵化出200多個互聯網品牌，80%以上能夠實現業績翻倍增長，企業規模、創新力都顯著提升。

　　與傳統孵化器不同，智匯藍海直接依托韓都衣舍的大后臺支撐運營體系，并輸出到基地內，開創了依托開放型龍頭企業的生態賦能的孵化模式。目前已經在大健康領域（諾泰）、小家電領域（青島海氏）、產業羽絨（梵高制衣）等多個領域實現復制。

　　趙迎光說，在新零售時代，按照S2b2c的模式，依托韓都衣舍基礎生態和數據能力、商業智能能力，打造全鏈數字化賦能供應平臺，是智匯藍海項目的戰略方向。它結合了互聯網技術、大數據技術，是品牌和產業升級的服務賦能平臺，將積極為我省正在進行的新舊動能轉換重大工程提供平臺支撐。

　　對于韓都衣舍的未來，趙迎光說，集團將向著“生態化”與“全球化”發展。“目前互聯網的發展，已經進入下半場，從智能商業全面進入智能產業，我們也把自己定位為一家專注于‘互聯網+服裝’的公司。”

　　趙迎光說，韓都衣舍將立足服裝產業，在產品研發、銷售推廣、生產制造、大數據應用、算法研究等方面持續投入，不斷提高運營效率，從單純的品牌運營階段進化到互聯網品牌生態運營，成為一家具有全球競爭力的新時代的“新物種”。同時，他也非常愿意通過智匯藍海平臺，把韓都衣舍的經驗向其他行業的企業開放，幫助更多的企業盡快完成新舊動能的轉換。