7月,由深圳市政府投資35億元興建、深港雙方共同組建團(tuán)隊(duì)管理的香港大學(xué)深圳醫(yī)院試運(yùn)行。根據(jù)深港雙方合作協(xié)議,港大深圳醫(yī)院將堅(jiān)持公立醫(yī)院屬性,保障醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的公益性。醫(yī)院因?yàn)橹铝Α罢�事分開(kāi)、管辦分開(kāi)、醫(yī)藥分開(kāi)、營(yíng)利與非營(yíng)利分開(kāi)”而備受矚目。與現(xiàn)有的公立醫(yī)院人事制度不同,港大深圳醫(yī)院實(shí)行全員聘用合同制,入職員工與醫(yī)院簽訂3年聘用合約。(詳見(jiàn)今日本報(bào)A08版)
　　根據(jù)新聞報(bào)道對(duì)于港式醫(yī)院的介紹,除了具體的操作流程不同之外,我認(rèn)為最徹底的改革也許要算打破醫(yī)生的事業(yè)編制,實(shí)行全員聘用,能者上庸者下。取消事業(yè)編制,不給不負(fù)責(zé)任、沒(méi)有追求的庸醫(yī)提供崗位,同時(shí)給有醫(yī)德、有醫(yī)術(shù)、有追求的醫(yī)生提供更好的福利薪酬和與國(guó)際接軌的機(jī)會(huì),對(duì)醫(yī)務(wù)人員收回扣、拿紅包等實(shí)行一票否決的零容忍,這才是積極向上的醫(yī)療體制。否則,沒(méi)有優(yōu)勝劣汰的合同精神,只有“鐵飯碗”的事業(yè)單位觀念,任何小打小鬧的醫(yī)改舉措都不可能真正有效。
　　當(dāng)然,港式醫(yī)院肯定并非盡善盡美,在現(xiàn)實(shí)國(guó)情中更有可能會(huì)水土不服,但是,如果醫(yī)改永遠(yuǎn)只在體制束縛的螺螄殼里做道場(chǎng),很難取得真正意義上的成功,我們需要有“鲇魚(yú)”來(lái)不斷刺激思維啟發(fā)思路。如何在確保公立醫(yī)院公益屬性的前提下,實(shí)現(xiàn)患者和醫(yī)生的雙向滿(mǎn)意,求解的方法或許就在突破體制束縛進(jìn)行根本性改革的不斷嘗試之中。