提升支行網點競爭力總體水平，實現落后網點快速斷尾目標。日前，市中支行在認真分析前三個季度網點業務發展形勢的基礎上，提出了班子成員對接幫扶網點的決定。確定了重點幫扶對象，根據網點特點和客戶結構一一進行了對接，明確了對公存款新增、對公有效客戶新增、個人存款新增、小額無貸戶提升、柜面基礎管理位次提升等八個業務發展和管理目標，以三季度末數據為基數，把提升目標細化到四季度各個月份，對行領導和網點實施雙重考核，通過幫扶快速提升落后網點的位次，達到收好口為明年開局夯實基礎的目的。幫扶工作開展以來，班子成員對接網點措施有力，通過定期參加網點晨會、夕會、與網點負責人共同走訪營銷客戶、組織業務條線對網點進行診斷等措施，幫助指導網點積極尋找業務發展的突破口，網點員工的凝聚力、向心力和信心得到極大提升。