農行曲阜市支行加強員工責任心的再教育,不斷提高員工的責任意識、大局意識、憂患意識和爭先意識,在強化責任心的基礎上達到提高執行力的目標。

　　以人為本，提高員工歸屬感。該行通過持續開展“幸福家園”工程，提高午餐補貼，堅持健康查體，生日送蛋糕，舉辦運動會、登山活動一系列文娛活動，開展拓展訓練，建立愛心基金幫扶困難員工，進一步增強團隊凝聚力，提升員工的認同感、歸屬感、責任感，把工作當做事業干。

　　建立學習型組織。學習就是競爭力，倡導工作學習化，學習工作化。該行完善學習制度，建立骨干師資隊伍，持續開展業務培訓，提高員工理論知識和業務技能，儲備中堅力量。按周培訓，按月考試，將柜員考試成績與其等級評定掛鉤。每個季度發放一本勵志書籍，由員工撰寫學習心得或展開討論，讓整個團隊保持工作激情。定期組織員工收看執行力專家講座，樹立執行觀念，強化執行意識。

　　加強員工行為管理，嚴肅勞動紀律。該行完善考勤辦法，嚴格考勤管理，支行機關和各網點安裝考勤機，經過前期技術測試，考勤機可以實現全行聯網，支行直接提取考勤情況，按月公布考勤結果。堅持談心談話活動和定期走訪制度，及時了解員工思想動態。按月召開員工大會，適時加入合規文化教育內容和法律法規知識培訓，規范員工行為。

　　暢通溝通機制，建立合理化建議制度。該行鼓勵員工多提合理化建議，群策群力，按季采集員工意見，有針對性地改進工作中的不足。

　　抓好中層干部管理，加強業務調度，建立限時完成制度。各部門制定每周工作計劃和每月工作計劃，明確工作完成時間，分管行長按照業務條線加強部門經理和網點主任的督導，限時完成，解決慵懶散問題。同時將部門和網點執行情況與考核獎勵掛鉤，通過制定網點負責人和部門經理專項考核辦法強化執行力。