惠民支行向管理要效益、向市場要業(yè)績，定計劃落實行動、抓行動落實效果。厚積薄發(fā)，卓顯生機(jī)活力。截至目前，正常貸款余額10.2個億，較年初增長超過3.1個億，其中對公貸款4.1個億、個人貸款4.1個億；一般性存款14.9個億，較年初增長超過2.96個億，其中對公存款7.88個億，較年初增長1.62個億、個人存款6.97個億，較年初增長1.34個億。

　　“5”個管理實現(xiàn)“10”個億的成果。

　　一是目標(biāo)管理。克服過去一撥一轉(zhuǎn)被動執(zhí)行的習(xí)慣，通過計劃目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)為員工畫好路線圖，每周定好方位，引領(lǐng)大家坐標(biāo)化營銷，避免了冤枉路、無用功，提升了效能。二是市場管理。研究市場、研究同業(yè)、研究客戶，掌控資金數(shù)字變化以及流向，研究產(chǎn)品，掌控客戶需求，結(jié)構(gòu)化調(diào)整，服務(wù)措施跟進(jìn)，形成同業(yè)服務(wù)新優(yōu)勢。三是責(zé)任管理。限時且責(zé)任到人，使員工變壓力為動力，積極尋找目標(biāo)，定人盯客戶，增強(qiáng)工作的主動性。四是全員管理。在全行開展“賬戶營銷活動”、“存款專項營銷活動”以及“小額無貸戶營銷活動”、“信用卡營銷活動”等，實行專項營銷激勵，全行齊抓共管，夯實業(yè)務(wù)發(fā)展源頭。五是效能管理。根據(jù)自身崗位，努力探索提升服務(wù)質(zhì)量、提質(zhì)增效的工作新方法，業(yè)務(wù)運營能力不斷加強(qiáng)，贏得客戶的信賴。