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濟北開發(fā)區(qū)借力“二次創(chuàng)業(yè)”高起點起跳

  • 2010-05-11 17:53:00
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天惠新能源的兩條生產(chǎn)線正在緊張生產(chǎn),包裝紙廠、新都鋼管、華爾康生物、遠達彩印、旺旺北擴的工地正在緊張施工,帝華集團、元首集團、高新華能、亞士高科技、賴氏家具項目正在清點丈量,濟北開發(fā)區(qū)一派繁忙景象。

開發(fā)區(qū)緊緊抓住“執(zhí)政為民、廉潔高效”集中教育活動的歷史機遇,在解放思想中不斷激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情,在跨越發(fā)展中快速聚集創(chuàng)業(yè)財富,在改革開放中持續(xù)增強創(chuàng)業(yè)活力,在改善民生中努力實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)價值。

不斷解放思想,始終保持負重奮進的創(chuàng)業(yè)熱情。面對各種壓力和挑戰(zhàn),開發(fā)區(qū)領導班子以解放思想為先導,牢固確立科學發(fā)展理念,明確提出了“建設全省一流開發(fā)區(qū)、當好濟陽發(fā)展第一增長極”的奮斗目標。為實現(xiàn)這一目標,我們下大氣力解決不適應科學發(fā)展的思想觀念,做到加快發(fā)展無障礙、干事創(chuàng)業(yè)無禁區(qū),F(xiàn)在基礎設施框架迅速拉開,投資環(huán)境和服務水平迅速提高,民生保障和隊伍建設質(zhì)量迅速提升。

著力招商引資,加快聚集世界一流的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。針對產(chǎn)業(yè)項目不多、資本實力不強、發(fā)展后勁不足等問題,開發(fā)區(qū)著力推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)快速成長。把精兵強將放到招商引資一線,建立專業(yè)化招商隊伍,重點推行產(chǎn)業(yè)鏈招商、以商引商、代理招商等方式。大力引進技術含量高、產(chǎn)品附加值高、資源消耗低的“兩高一低”產(chǎn)業(yè),大力引導旺旺集團、安達剎車片這樣的大企業(yè)領辦特色工業(yè)園。鼓勵和支持界龍電子、易得電子等企業(yè)通過增資擴股、技術聯(lián)盟發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群。迅速完善投融資公司,充分發(fā)揮融資平臺的作用,積極爭取金融部門的支持,吸引更多的民間資金、社會資金和金融資本參與園區(qū)建設,實現(xiàn)多元化融資,解決園區(qū)建設資金難問題。利用融資平臺,盡早建成高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū),使一批高新技術項目和重大基礎設施項目競相落地。

  創(chuàng)新體制機制,為經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展營造良好環(huán)境。一是建立新型管理體制和開發(fā)體制。按照“精簡、統(tǒng)一、效能”的原則,大刀闊斧地歸并整合管理職能,推行“按需設崗、以崗定人、一職多能、一崗多責”,減少管理層次,簡化審批手續(xù)和辦事程序,提高管理質(zhì)量。實行嚴格的效能評議、績效考核和督察制度,完善責任和壓力傳遞機制,做到能者上、庸者下。積極引進和培養(yǎng)高層次人才,形成了一支素質(zhì)高、業(yè)務精、作風硬、戰(zhàn)斗力強、充滿生機與活力的管理隊伍。二是創(chuàng)新政府服務機制。始終把投資者的需求作為開發(fā)區(qū)工作的目標導向,建立了開發(fā)區(qū)服務企業(yè)現(xiàn)場辦公會等制度,及時掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài),幫助它們解決突出矛盾和問題。實行領導干部“一對一”掛鉤服務項目制度,強化注冊審批、在建項目、后期運營等關鍵環(huán)節(jié)服務,對重大項目暢通“綠色通道”,實行“貼身服務”。三是創(chuàng)新社會服務機制。充分發(fā)揮臺協(xié)會等中介組織的作用,不斷豐富服務內(nèi)涵,完善服務手段,提高服務水平,使服務融入開發(fā)區(qū)建設的全過程,滲透到開發(fā)區(qū)生產(chǎn)生活的各個方面,使投資者和企業(yè)員工充分感受到政府和社會的關心與支持。

濟北經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會

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