今年以來，國網寧津縣供電公司通過實施農網改造升級工程“三全一高”管理模式，有力提升網改工程標準化管理水平。截至８月底，共新建、改造16條10千伏線路185.67千米，完成50個臺區改造任務，更換配變58臺，新建改造0.4千伏線路38.3千米，占2014年第一批工程項目總工程量的96％。

健全“三集五大”全崗位參與的組織體系。建立健全以“三集五大”組織架構為基礎的工程管理組織保證體系和綜合協調機制，橫向覆蓋各專業部門，縱向貫穿公司領導、部門、班組三級，達到了“橫向協同、縱向到底、任務明確、責任清晰”的要求，為農網改造升級工程的規范化、精益化管理提供了有效地組織支撐。

建立“六統一”全領域覆蓋的運行機制。形成以管理標準為支撐、技術標準為核心、工作標準為保障的工程管理制度、工程技術標準、業務實施流程、信息系統支撐、工程隊伍管理、評價考核機制的“六統一”運行機制，強化了工程基礎管理，固化形成了業務按流程運行、職責按崗位落實，按流程明晰業務界面和銜接職責，使業務縱向貫通執行和流程橫向協同。

構建“三橫五縱”全過程管控的監督體系。落實農網改造升級工程項目管理的“五制”要求，對工程的需求與可研階段、設計與招標采購階段、建設施工階段以及竣工驗收與總結評價階段進行全過程管理，并構建由建設單位、監理單位、施工單位組成的進度、安全、質量、造價、技術的“三橫五縱”過程監督體系；

強化業務流程與信息管理系統的高效協同運轉。強化工程管理各業務流程與ERP系統項目、財務、物資、設備模塊間的協調一致和有機融合，使工程基礎數據信息得到集成和共享，實現對工程的統一平臺在線管理，為工程管理的實施與推進、業務處理的快速與準確提供全方位支撐，規范有序推進農網改造升級工作。

通過管理實踐，國網寧津縣供電公司農網改造升級工程的“三全一高”管理模式榮獲省公司管理創新成果三等獎，并入選國網山東省電力公司管理創新提升工程典型經驗庫。（王樹清張興華）