企業文化對外是企業的形象，對內是一種向心力，高效的企業文化標志著員工的高生產率、高度的創新能力、對企業極高的忠誠度。構建具有競爭力企業文化建設要注意三個氛圍的建設。
制度氛圍是保證。企業文化的建設大體分為強化、同化、內化和外化四個階段。在每個階段如果缺少相關制度的約束和激勵，企業文化所倡導的價值觀、觀念無法保證順暢地被員工理解、領悟和貫徹。因此，企業文化必須依靠管理制度的維持，讓制度牽引文化，讓文化提升制度。
物質氛圍是基礎。物質只經濟基礎，企業文化是上層建筑。企業文化建設必須依賴企業物質基礎建設。馬斯洛的需求理論認為：人的需求分為生理、安全社會交往、獲得尊重和自我實現的需求。而“生存”是人性低層次的需求；一般情況下，滿足了生存需要后，“社會交往”、“獲得尊重”和“自我實現”的需求才會產生激勵作用。同時，加強物質氛圍建設，讓員工生活的更加富裕舒適，是企業文化建設的重要目標和目的。
情感氛圍是核心。有快樂的員工才有快樂的客人。員工的快樂需要管理者去營造。好的企業不應該只是給予高的薪水或是好的福利，還應該要考慮工作的內容，發展機會，甚至領導、人際關系等因素。關愛員工的企業善于鼓舞員工的士氣，適時地給員工以夸獎和贊揚，在員工做出成績時向員工公開地、及時地表示感謝。企業文化不僅約束員工，更需要激勵員工。不以人為本的企業文化，不會得到員工的自覺擁護，也不會在工作中自覺執行。得不到員工擁護的口號和標語，不會形成具有核心競爭力的企業文化。
