新聞大廈五年來的發(fā)展，凝聚了新聞大廈全體員工的心血和汗水，特別是以王大千董事長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)的管理層，嘔心瀝血、改革創(chuàng)新、強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)跳躍性發(fā)展，把新聞大廈建成報(bào)業(yè)集團(tuán)的對(duì)外窗口和亮麗的名片。我們有一支非常好的員工隊(duì)伍，有一支非常優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，李光璧顧問也對(duì)我們的工作給予了很大的幫助，相信通過的大家的努力，大廈一定會(huì)越來越好。我擔(dān)任新聞大廈董事長(zhǎng)，最希望的是為大家實(shí)實(shí)在在做些事，爭(zhēng)取在我的任期內(nèi)，讓大廈事業(yè)和全體員工的個(gè)人利益得到發(fā)展和提高。
2005年大廈發(fā)展的總體指導(dǎo)思想：三個(gè)穩(wěn)定，即：穩(wěn)定隊(duì)伍、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)步發(fā)展。大廈是大眾報(bào)人心血的結(jié)晶，是大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)寶貴的財(cái)產(chǎn)。作為經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)感到責(zé)任重大，我們應(yīng)像愛護(hù)自己眼睛一樣愛護(hù)大廈，確保大廈安全、穩(wěn)定發(fā)展。要通過我的努力，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)三個(gè)保持：即保持新聞大廈在顧客心目中的良好形象；保持新聞大廈在濟(jì)南市同類酒店中效益領(lǐng)先的地位；保持新聞大廈良好的文化品味。
為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)2005年工作提出一些要求，與大家共勉：
1、 全體員工應(yīng)增強(qiáng)自豪感，樹正氣、剎歪風(fēng)。
企業(yè)文化最主要的是核心價(jià)值觀。新聞大廈作為大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)的重要組成部分，應(yīng)以報(bào)業(yè)集團(tuán)為榮，為有一個(gè)好的報(bào)業(yè)集團(tuán)感到自豪。“忠誠(chéng)無私、團(tuán)結(jié)正派、以人為本、拼搏奉獻(xiàn)”這十六個(gè)字無論在哪個(gè)團(tuán)體中都適用。應(yīng)該說集團(tuán)和大廈員工的主流是好的，但難免會(huì)出現(xiàn)與主流相違背的雜音。比如：有的人極端個(gè)人主義思想嚴(yán)重，個(gè)人的私欲膨脹，不認(rèn)真做事，背后搞小動(dòng)作；再比如有的人互相拆臺(tái)，搞不團(tuán)結(jié)，以我劃線，拉幫結(jié)派；再比如有的為人不正派，貪圖個(gè)人私利，甚至干一些違法亂紀(jì)的事。這些都與集團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)背道而馳。雖然這只是極個(gè)別的現(xiàn)象或苗頭，但也應(yīng)引起大家的高度重視。我們應(yīng)樹立正確的價(jià)值觀，樹立集體主義觀念，不能讓歪風(fēng)邪氣在集體中蔓延。否則，大廈將成為一盤散沙，不可收拾。
2、加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行力
制度是團(tuán)隊(duì)的核心，沒有制度就沒有管理；但有了制度，不去執(zhí)行，制度也將是一紙空文，兩項(xiàng)缺一不可。說起來容易，但要真正執(zhí)行還是有一定難度的。
⑴目前，大廈的執(zhí)行力較好，但也存在一些問題，如有些制度不夠健全，沒有形成體系；如有些人剛開始執(zhí)行時(shí)很到位，時(shí)間一長(zhǎng)就有所放松；有些人則繞過制度，出現(xiàn)打擦邊球的現(xiàn)象。這些都是執(zhí)行力薄弱的表現(xiàn)。
⑵做到公平、公正、公開，一視同仁，不能有親疏遠(yuǎn)近之分，否則制度和執(zhí)行者將失去公信力。好的制度能夠激勵(lì)大家努力工作，在勤奮工作中實(shí)現(xiàn)并提高自我價(jià)值。
我們的改革方向是機(jī)制改革和人事改革，改革目標(biāo)是建立充滿活力的團(tuán)隊(duì)。員工能進(jìn)能出，管理者能上能下。我們將進(jìn)一步調(diào)研、探討、制定改革方案，更好地提高工作效益、工作業(yè)績(jī)和個(gè)人收入。
3、堅(jiān)持以人為本，建立一個(gè)讓每一位員工自由、全面發(fā)展的良好環(huán)境
一流企業(yè)需要一流人才。大廈的全體員工就是人才，是大廈重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。各項(xiàng)改革如果不以人為本就是空談，我們應(yīng)保護(hù)并利用好我們的團(tuán)隊(duì)。
⑴激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)大廈主人公自豪感，為大廈的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。如“好點(diǎn)子”工程就是一個(gè)很好的措施。
⑵公平公正地為所有員工創(chuàng)造個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)。管理者應(yīng)以員工業(yè)績(jī)作為晉升、提薪和發(fā)展的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。
⑶管理者應(yīng)關(guān)心下屬的生活，出現(xiàn)問題及時(shí)解決。如前期為大廈員工袁欣捐款就非常好。
⑷員工的收入應(yīng)隨著大廈效益的提高得到相應(yīng)提高，這是激勵(lì)員工的一個(gè)重要措施。隨著大廈的發(fā)展，應(yīng)相應(yīng)提高員工收入，讓員工感到個(gè)人價(jià)值得到體現(xiàn)，這也是留住人才的一個(gè)方面。我們將根據(jù)大廈的實(shí)際情況制訂可行性方案。
希望廣大員工對(duì)大廈的發(fā)展提出好的建議，形成一個(gè)相互溝通、相互交流，知無不言、言無不盡的工作環(huán)境。工作中有意見一定要及時(shí)提出并溝通，這將有利于大廈的發(fā)展。我本人也將爭(zhēng)取盡快熟悉環(huán)境，不僅要做一名合格的管理者，還要爭(zhēng)取做一名為大家排憂解難的服務(wù)者。
