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1992年，原淄博礦務局（山東淄博礦業集團前身）非煤廠點達316個，產品3000多種，無論廠點數量還是產品數量都居淄博礦業集團“歷史之最”。截止去年末，淄博礦業集團主要廠點僅剩56個，產品幾百種，而銷售收入卻比1992年增長了二十多倍，達到了32億元，預計今年還將大幅增長。奧妙何在？淄博礦業集團非煤產業部的領導一語道破玄機：“這主要得益于我們做活了‘調’字文章。”
在規模調大和結構調優上下工夫。淄博礦業集團非煤產業發展始于二十世紀八十年代末。1988年，原淄博礦務局制定了《關于發展多種經營集體經濟若干政策的實施細則》和《關于“七五”后三年多種經營發展規劃》，全局開始了“由黑變白”的多種經營活動。到1992年，年總收入達到1.5億元。
“但項目過小、布局太散、科技含量低、市場競爭力低的弊端也逐漸暴露出來，大部分廠點依賴內保政策維持生存。”主抓淄博礦業集團埠村煤礦非煤產業十多年現任該礦黨委書記的郭恒斌回憶起當時的情形時如是說。為此，他們在規模調大上下工夫。1995年重點開發了15個具有較高附加值、技術含量和市場占有率的大中型項目。2000年，大力實施“結構優化、市場營銷、科技進步、人才工程、管理升級”五大戰略，新建和技改擴建項目13個，年總收入達到8.99億元。
真正的規模調大還是淄博礦業集團整體改制后。圍繞“可持續發展”的新形勢和新要求，整體改制之初，淄博礦業集團確立了構建“煤電材”、“煤電化”兩條產業鏈為主要內容的發展定位，適時提出了“五個重心轉移”，并把結構調“優”放在首位，著力把非煤產業做優、做特、做強。對于效益低下、沒有市場競爭力的一些小、散、差的弱勢項目，通過實施改制、拍賣等形式實行“關、停、并、轉”。截止去年，淄博礦業集團主要非煤廠點減少到56個，但經營規模過1000萬元的卻增加了21個。其中，過5000萬元的達到了16個。 埠村、東華、濟北三個循環經濟園區初具規模，“煤電材”產業鏈構架已基本形成，并具備了做強做大條件。先后建成和技改擴建的五座煤矸石綜合利用電廠，發電總裝機容量達到150兆瓦。今年，淄博礦業集團還向現代物流服務業發起了沖擊，預計煤炭運銷和物資供應兩大物流公司今年銷售收入將達到企業總收入的20%以上。
在市場調外和技術調新上做文章。加大外部市場開發力度，逐步擺脫對企業內部市場的依賴。淄博礦業集團東華水泥公司水泥出口份額不斷加大，前不久，熟料也走出了國門。埠村煤礦生產的工程塑料、濃縮汁、服裝等則主要銷往外部市場，有的出口多個國家。目前，集團公司非煤產品外部市場占有率達60%以上。
為逐步解決產品檔次低、生產工藝落后的問題，淄博礦業集團積極在技術調新上做文章。以體系、人才、投入為重點，自主公關和借助外力相結合，圍繞技術工藝改造、提高裝備水平進行技術創新。建立了省級技術研究中心和博士后工作站，研發的成果中，獲得省部級的48項，市地級的223項，通過權威機構鑒定的150項。水泥純低溫余熱發電熱力系統性能參數優化調整、脫硫工藝技術改造、基于數字圖象處理的水泥回轉窯溫度場測量及生產專家指導系統的應用研究和原材料燃料數控系統在水泥熟料線中的應用等，都為企業發揮了重要作用。
“到‘十一五’末，通過結構調整，建成三大循環經濟園區，依托省外資源地、實施煤層氣綜合開發利用，同時開發一批符合國家產業政策、高技術含量、有發展空間、能做大做強的項目，使非煤經濟比重力爭達到或超過煤炭總量，形成煤與非煤并駕齊驅的發展局面。”淄博礦業集團在“十一五”發展規劃中仍然把“調”字作為非煤產業發展的主基調，相信定會“調”出更美的“風景”。
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