在兗礦，國泰化工公司有三個最年輕：“廠齡”最年輕，從2003年6月28日誕生至今，滿打滿算剛滿五周歲；“隊齡”最年輕，全廠1115名員工，平均年齡只有29.5歲；領導班子“班齡”最年輕，行政班子隨廠誕生，而黨委領導班子還不到三歲！
然而，就是這支年輕的隊伍在這片年輕的舞臺上，卻舞出了最絢麗的舞蹈：工程榮獲國家工程質量建設最高獎——國家優質工程獎，2006年投產當年實現利稅3.8億元，人均產值130.88萬元，2007年實現利稅5.18億元，人均產值194.13萬元。
如果說隊伍是軀干，那么班子就是心臟。這支年輕的隊伍具有如此巨大的創造力，是因為他們擁有一顆年輕的心！
心之靈
黨委書記劉新如此解釋國泰的發展：一個好帶頭人帶出一個好班子，一個好班子帶出一支好隊伍。這個好的帶頭人，就是被國泰全體員工敬仰的董事長、總經理丁輝。
1949年出生的丁輝似乎就是為國泰精心打造的靈魂人物。他從參加工作就與化工結下不解之緣，從學徒工到董事長，化工行業的每個崗位他幾乎都干過，這樣非凡而平凡的經歷，使他對化工的感情融入血液，使他的經驗長在骨頭里。他有兩個“五萬元”的故事一直被人津津樂道。上世紀九十年代，他擔任魯化第二氨肥廠廠長，在一次緊急檢修時，他收到厚厚一沓職工換休條。正是需要人手的時候，這可咋辦？他向廠長申請了五萬元，把職工手中的換休條全部購買來，保證了大修順利完成。他擔任魯化副廠長時，亞洲第一臺德士古氣化爐落戶魯化，當時德士古氣化爐連續運行最長周期只有36天，為充分挖掘潛力，廠制定激勵政策：每超運行一天，每人獎勵一元。在他和員工的精心維護下，這臺德士古真爭氣，一口氣超了77天！好家伙！700多員工又需要五萬多元。當時廠里很困難，五萬元沒了著落。他千方百計、挖空心思還是把錢弄來，如數發給職工。他擔任國泰總經理時已55歲，但他以超強的體力、超常的精力和過人的膽識，帶領員工只用兩年時間就使國泰公司在一片荒蕪中拔地而起。
42歲的劉新是國泰首屆黨委第一任黨委書記，之前他在集團公司人力資源部門干過多年，是高級經濟師，具有豐富的人力資源管理和經濟管理素質，國泰大部分年輕大學生都是經過他選拔招聘進來，所以他對國泰懷有深厚感情。兩位年齡相差18歲的核心領導，構成國泰領導班子的靈魂，他們優勢互補，互相尊敬，帶出一個好班子。
心之力
只要班子好了，工作就能上去。這是丁輝和劉新的共識。他們認為，一個好班子的基本要素是：團結，不拉幫結派；尊敬，互相支持；信任，充分放權。
年輕的國泰人員構成有兩部分，一是魯化的老員工，有600多人，二是大學畢業生，也有500多人。他們文化層次迥異，成長和生活背景不同，新老兩股力量涇渭分明，捏合在一起似乎不容易，但在國泰很簡單。丁輝是魯化“元老”，劉新是國泰“新壯”，兩人都沒有自己的“嫡系”，他們考慮最多的除了公司的創新發展，就是如何調動大家的積極性，“沒有派系，不論資格，唯有能力”，在用人方面的共識把兩股力量緊密擰在一起，互相學習，共同進步，使團隊形成“1+1>2”的效果。
國泰的黨委班子新，成員也年輕，“老大哥”丁輝全心全意支持黨委工作，“小老弟”劉新也虛心請教。年初，黨委提出“331”工程建設，即創建四好班子、工人先鋒號和五四紅旗團支部；推進企業文化、加強人才隊伍和加強黨的建設；開展黨支部競賽活動。劉新認為，活動要圍繞安全生產主題，“四好”班子建設是重中之重，黨委要特別加強。他的認識與丁輝不謀而合，工作也得到他大力支持，“331”工程搞得轟轟烈烈，紅紅火火。“所有工作只有在好班子帶領下才能干好”。
“權”和“錢”，是造成班子裂痕的關鍵，在這兩方面，魯化班子成員都是“淡”而視之，特別是丁輝，把人事和干部任免權放給黨委，黨委更是舉重若輕，直接把這項“特權”放給黨務工作部。因為在他們看來，只要建立健全了科學的育人用人機制，“一把手”的作用就可完全淡化。黨委成立兩年來，先后提拔了6名副處級領導干部，沒有人覺得不應該，也沒有人提出異議。去年，一批車間主任助理和70多名技術員公開競聘，行政和黨委都沒有插手，組織人事部門提出建議，嚴格按照標準操作，征求分管領導意見，最后向黨政領導匯報，“符合組織程序，無違法亂紀現象發生”，批準！落選的沒有一人覺得自己委屈，更多的是認真分析自己的差距，以備下次再戰。在花錢方面，只要符合集團公司規定，有利于公司發展，有利于職工群眾，該花多少花多少，許多花費較多的大活動，都是在黨政領導親自過問下舉辦的，每次活動前丁輝都要叮囑“要辦好！”花費都是“恰到好處”。
一顆顆坦蕩的心凝成無形的力量，推動著國泰跳躍式發展，一期工程投產后，二期工程立即啟動；與二期同步，三期工程進入設計階段；四期工程也成立了籌備小組。
心之歌
2004年10月，國泰女工組成的女兵方隊參加了棗莊市和集團公司的軍訓檢閱，都獲得第一名的好成績。在此之前，這些連正步是什么也不知道的女工，只用短短兩個月時間就取得驕人戰績！她們背后付出的是汗水、淚水和哭泣——她們奉獻的是對集體榮譽的維護。
“五一”期間，國泰為15對新人舉辦了集體婚禮。丁輝說，這些新人都是來到國泰的大學生，是國泰的希望和寶貝，他們大都來自農村，家庭條件也不富裕。丁輝對他們說，國泰就是你們的家，你們的喜事家里操辦了。雙方的父母親戚，國泰給他們操辦了十幾桌。由于婚假期間正好趕上公司夏季檢修，大部分新人沒度完蜜月就回到公司，二話不說，脫下婚紗，立即投入到檢修工作中——他們奉獻的是對家的愛的回報。
6月份，熱戀中的女工李珊珊去濟南捐獻造血干細胞。在湖南大學上學時，她成為中華骨髓庫的一員，畢業后到了國泰，她完全可以放棄當初的承諾，但是，當患者需要時，她還是毫不猶豫地獻出自己的干細胞。她說：“在國泰這個大家庭里，我感到溫暖，我要為這個家做點奉獻。”——她奉獻的是把愛獻給更需要的人……
探尋這些“感恩”、“回報”故事的背后，就會找到根源：關懷。今年，國泰領導班子自動把集團公司獎勵給他們的“國家優質工程獎”獎金30萬元全部捐獻出來作為啟動資金，設立了“安康基金”，以救助那些因病或其他原因需要救助的職工，現在，“安康基金”已經40萬元，這十萬元全是職工不記名捐獻的，他們在享受愛的同時，也把愛奉獻給別人。在國泰，丁輝年齡最長，工作中他是前輩導師，生活中他是長輩兄長，深得員工信賴和敬仰，職工家里發生什么事，只要他知道他都會過問、幫忙；溫文爾雅的劉新喜歡和職工談心，職工特別是年輕人也喜歡這位把他們送到國泰來的“知己”；班子其他5名成員也都不遺余力地搭建著國泰這座大舞臺。
在這座舞臺上，全部國泰人都在用心靈歌唱，每一個人的歌聲匯成雄偉的合唱，就像百川歸海，那是一種什么樣的力量？
