“山東省首席技師津貼1000元，集團公司首席技師津貼300元，礦首席技師津貼200元”。在山東省首席技師、淄博礦業集團許廠煤礦機電隊絞車維修組組長韓穎每月的工資單上，“特殊津貼”一欄讓工友們羨慕不已。而更讓工友羨慕的是：韓穎多次隨礦“革新創意團隊”坐飛機外出旅游；一走進許廠煤礦首先映入眼簾的就是韓穎等創新能手的大幅照片……這只是淄博礦業集團高度重視科技人才建設，傾力做強“第一資源”的一個縮影。
國以才治，業以才興。淄博礦業集團歷來重視人才建設，在計劃經濟時期，國有企業具有技術、資源、資金和國家給予的優惠政策等多方面的優勢，人才輩出。但進入市場經濟以后，由于分配政策不能因人而異、因才而異，長期存在著平均主義大鍋飯，一度造成了現有人才留不住，急需人才引不進，高層次人才無人光顧的被動局面，直接影響到了“科技興企戰略”的實施。
為此，淄博礦業集團大力實施人才強企戰略，特別是整體改制后，提出了"企業搭臺，人盡其才"的人才理念，把推進管理人才、專業技術人才及高技能人才隊伍建設作為企業發展戰略的重要組成部分，持續推進"素質提升工程"，打造人才隊伍。“要深刻認識到，煤礦發展到今天，自然資源已經退居到其次的地位，人力資源已經上升到第一位。一個企業能不能長期保持生機和活力，關鍵是人才的接續。各級一定要統一思想、下大決心，培養人才、引進人才、珍惜人才，大膽起用人才。”近年來，淄博礦業集團董事長、黨委書記馬厚亮無論是在會議上還是到基層檢查指導工作，反復要求集團各級領導要把人力資源作為第一資源來培植。
加大人才引進力度。對引進的高層次人才，在住房、子女入學、工資收入等方面重點傾斜；對與集團簽訂畢業定向就業協議書，尚在校就讀的礦業類國家統招本、專科大學生，集團預支學費。2002年以來，共引進博士、碩士及大中專畢業生2000多人。在大力引進的同時，淄博礦業集團還選送大批優秀青年到山東科技大學脫產培訓學習和參加中國礦大對口單招學習，為集團發展奠定了高層次人才基礎。
創新機制，營造人才成長環境。淄博礦業集團構建起了以技術中心為主體、產學研相結合的技術創新體系。礦級單位配齊了以總工程師為首的礦、井、隊三級技術管理隊伍，形成了橫到邊、縱到底的技術管理體系。厚愛人才，做到政治上關心、生活上照顧、工作上支持、政策上傾斜，業務上培養。優秀選拔任用技術型干部，技術人才的工資大大高于其他管理人員，對取得學歷的在崗人員、獲得初、中、高級職稱的技術人員和技術工人發放崗位補貼。建立了人才庫，每年選拔一批有突出貢獻的中青年專家和首席技師，每兩年選拔100名左右的技術創新能手，在全集團營造了尊重、崇尚人才的良好氛圍。
搭建平臺，精心育人才。在煤炭技術學院投入3000多萬元，建成了電工、電子全礦井環境安全監測控制系統等多個實驗室和實習車間，去年還建成了全國規模最大的煤礦安全生產實訓基地。2002年以來累計招生5000余人，源源不斷地向煤礦輸出“藍領”。同時，建立起技工“回爐”機制，先后有2000多人參與高級技工培訓，為企業發展培育了大批“金藍領”先后有2000多人參加本、專科班的學習，組織的各類短期培訓班涉及微機、電氣焊等30多個工種，有50000多人參加培訓。各礦井也建立了培訓中心和實物培訓基地，分工種組織技工培訓。集團每年都組織技能大賽和技工晉級考試，出現了各類藍領精英競相脫穎而出的可喜局面，目前淄博礦業集團具有技術等級的技工近8000人，其中中級技工、高級技工、技師和高級技師占40％以上，擁有各類操作證的職工達10000多人。
