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（引題：短短五年的時間，山東立業機械裝備公司就成長為全國煤炭系統惟一一家集綜采設備維修、制造、安裝、撤除一條龍的專業化公司，并先后獲得“首屆中國優秀企業”，“2006年度最具成長性企業”，“山東省AAA級信譽企業”等10多項桂冠。剛剛過去的2007年，山東立業機械裝備有限公司又譜寫了發展史上的輝煌篇章——公司年產值達到了1.6億元，效益比2006年翻一番。新礦集團公司董事長、黨委書記郎慶田高度評價立業機械裝備公司是在用理念做企業！）
在希望中誕生
2002年的金秋時節，一場孕育著希望的小雨如絲如縷般飄灑在新礦上空，持續低迷幾年之后的煤炭行業終于走出低谷。做為新礦集團當時最年輕礦井的翟鎮礦也正以一個特殊的儀式宣布：收獲的季節終于來到了。
11月1日，翟鎮礦到處一派繁忙景象，翟鎮礦井口彩旗飄揚、鞭炮齊鳴，100臺棕采支架，披紅戴花，排著整齊的隊伍，緩緩步入井口。此時，集團公司董事長郎慶田、總經理王元仁對此格外期盼和關注，北京煤科院、河北峰峰機械廠的專家以及翟鎮礦的職工家屬更是翹首以盼。他們等待的絕不是一個結果，而是新礦集團充滿希望的明天。
“試采開始！”3402工作面上，翟鎮礦礦長佟強一聲令下，該礦，也是新礦集團第一個輕型綜采工作面的“綜采設備”成功運轉，隨之而來的是像舞動的巨龍般的烏金滾滾而出。
要想實現礦井的長治久安，必須依靠科技進步，必須提高裝備水平。長期以來，新礦集團的井田大都受斷層多、煤層不穩、塊段較小等復雜地質條件的限制，過去一直采用高檔普采生產。這種采煤方法不但生產效率低，更主要的問題是安全沒有保障。翟鎮礦第一套輕型液壓支架的試驗成功，徹底改變了過去單一、落后的煤炭開采方式，為復雜地質條件下的采煤技術帶來了一場歷史性的變革，如今的翟鎮煤礦井下，完全是機械化綜合作業，綜采綜掘率達到了100％。礦工們在堅固的綜采設備下，操縱著現代化采煤機，實現了安全現代化生產。綜采等設備能夠改善現場的工作環境、提高工作效率、減輕礦工的勞動強度、保障礦井的安全生產。翟鎮礦綜采設備率先成功應用后效果顯著，所以在其他各單位得以迅速推廣，后來還被集團公司授予翟鎮礦特殊貢獻獎。
“企業的競爭是思路的競爭，理念的競爭，誰在競爭中棋高一籌，誰就能決勝千里。”此時，具有遠見卓識的集團公司領導集團考慮更多的是綜采試驗成功之后隨之而來的新問題：如何對所有綜采設備進行專業化的安裝、撤除、維修，以保證設備能夠更加安全有效地運行？在這一思路的引導下，立業機械裝備公司應運而生。
在創業中成長
2003年7月，注冊資金80萬元的山東立業機械裝備有限公司正式掛牌成立，當時員工只有9人，廠房面積1000平方米，唯一的經營項目就是綜采支架維修，而其經營范圍也只在本礦。
“如果沒有集團公司領導的關心和政策上給予的支持，立業機械裝備公司也不會取得今天的成績”。面對立業機械裝備公司這兩年所取得的輝煌成績，翟鎮礦礦長佟強在許多場合都經常重復這句話。的確，創業之處是新礦集團的領導高瞻遠矚、審時度勢，及時瞄準了綜采支架維修這條路子，并以保護的政策讓立業公司得以生根、發芽、茁壯成長為今天的參天大樹。
隨著技術服務的日臻完美和支架維修數量的增多，立業公司開始將眼光投向了整個新汶礦區的支架維修市場。為擴大服務范圍，壯大公司力量，他們高薪招聘人才，投資上裝備，集資建廠房，憑借先進的技術和領先的產業優勢，公司在成立不到一年的時間里就迅速占領了整個新礦集團十幾家煤礦的綜采支架維修市場。面對蒸蒸日上的可喜發展勢頭，公司并沒有在成績面前沾沾自喜，而是繼續擴大經營范圍，尋求更加廣闊的發展空間。
經營企業就是經營人，人是企業致勝的決定因素，一流的質量和信譽同樣是企業做大做強的基礎。立業公司憑借高瞻的眼光和敢為人先的經營思路，在2005年又及時增強技術力量，開始拓寬外部市場，使綜采設備安裝、撤除項目實現了飛速發展。
作為一支專業技術隊伍，公司始終將樹立“誠實守信、質量第一、用戶至上”的服務宗旨，堅持教育引導職工只有在確保安全和質量的前提下，生產才能搞上去，工程才能有更好的收益。因此在政策的激勵下，在制度的約束下，公司全體上下一盤棋，群策群力抓質量，同心同德保安全，2005年公司全年總計安撤綜采支架6372架。
在確保完成新礦集團翟鎮、潘西、協莊、南治、鄂莊、華豐、孫村等礦綜采設備的安裝、撤除任務的同時，于當年4月首次走出新汶礦區與兗州礦業集團濟寧二號煤達成了工程撤除協議。后來又陸續與肥城礦業集團曹莊煤礦、兗礦集團濟寧三號煤礦達成了工程協議，2005年累計安撤工作面90多個，其中新汶礦區以外的工程達到了20多個。
到2006年，公司的服務區域進一步擴大，4月份首次與山西汾西集團紫金煤礦達成了工程安裝協議。此次工程的承接，標志著公司的發展又站到了新起點上，紫金礦安裝工程的順利完成，使得該礦原煤產量首次突破了2850萬噸，創出歷史最好水平，山西汾西礦業集團為表達對該公司的謝意，于2006年5月不遠千里送來了“工程質量優、合作求共贏”的錦旗，為打開山西汾西市場奠定了堅實了基礎。隨后，立業公司很快與該礦區其他國家大型煤礦如曙光、新峪、大溝等企業達成了工程安、撤協議，雙方實現了合作共贏。截至目前，立業機械裝備公司已先后為全國40多個中、大型煤炭企業安裝，撤除綜采工作面310多個，為山東乃至全國煤炭企業的發展壯大做出了突出貢獻。
剛剛過去的2007年，立業公司綜采工作面安撤工程更是屢創新高，4月份創出了安撤1056架的記錄，7月份又創出了安撤1209架的歷史新高，1－10月份共安撤138個工作面，完成產值4200.7萬元，同比增幅26％，集團公司市場以外的份額就占到了六成。
這得寓于公司“一立足、二站穩、三開發”的戰略部署。“一立足”即立足集團公司綜采工作面安撤市場。公司立足集團公司綜采工作面安撤這個大市場，組織技術過硬業務素質強的專業化安撤隊伍，專門為整個集團公司綜采工作面安撤服務，安撤工作面77個；“二站穩”即站穩西部市場。在山西成立了山西辦事處，專門負責整個山西和陜西等西部市場的工程施工，憑借良好的信譽和優質的工程質量贏得了廣闊的市場，先后與山西汾西、大同以及陜西神木等集團公司簽訂工程安撤合同。“三開發”即開發新市場。加大外部市場開發力度，北上河北開灤，與開灤集團呂家坨煤礦達成了綜采工作面安撤協議；南下山東里能集團、魯能菏澤煤電公司和安徽界溝煤礦，與里能里彥、菏澤彭莊煤礦、濟寧鹿洼礦、湖西礦、界溝煤礦達成綜采工作面安撤協議，進一步開拓了市場，集團公司外部共安撤43個綜采工作面，公司在促進區域經濟繁榮的同時，解決了關聯企業安全生產的后顧之憂。
在競爭中做大
一個企業如果沒有形成完整產業鏈條，其綜合競爭力就沒有優勢。企業要發展，企業要做大，就必須要快上項目、多上項目、上好項目。
從2005年起，立業公司先后設立了安監室、調度室、人力資源部、賬務部、綜合辦等8個輔助機構，成立了支架維修中心，機械部、工程一部、工程二部等13個分公司，成立了液壓公司、磁性材料廠2個子公司。
憑借一流的管理、精湛的技術、優質的服務、高素質的員工隊伍，立業公司在國內煤炭行業專業化的隊伍中成為了領頭雁。為更好的發展，擴大企業經營規模，他們在充分占領綜采支架維修、安裝、撤除的市場的前提下，又于2006年跨出了關鍵性的一步，在新泰高新開發區建成了占地5萬多平米的現代化綠色工業園區，該園區有一座現代化辦公樓，6個現代化高裝備廠房。新廠區主要經營項目是綜采支架制造，同時下設專業化綜采支架安撤工程部、支架制造中心、支架維修中心、機械部、單軌吊運輸設備公司、廣告公司、液壓公司、磁性材料廠、礦用電器廠等多個分公司。主要經營液壓支架制造、維修及綜采工作面安裝撤除工程、礦山機械設備、礦山通訊設備、電子設備、支護用品、礦燈、通用零部件的制造銷售，同時承擔企業形象宣傳、礦工程建筑、勞務輸出、對外投資等項目。逐步形成了集綜采支架維修、安裝、撤除、制造于一體的綜合產業鏈，年生產總值達到了1多億元。
特別是開始進行綜采支架制造以來，公司支架產品不斷增添新成員，與北京煤科院合作研發制造了ZY3200/15/36等7種新型綜采支架，為礦研制生產了98架ZZ2800/14.5/26BC型充填支架，為集團公司加工制造ZY3200/15/36和ZY3000/12/26支架159架,同時，不斷開拓外部市場，與內蒙古鄂爾多斯楊樹渠煤礦達成了ZY5000/13.6/26支架69架的加工協議，完成產值近4100萬元，支架制造實現了新的增長。
與此同時，公司還按照有所為、有所不為的原則，積極開發產業關聯程度高、市場空間大、利潤率高的項目和產品，形成了防爆電器、單軌吊運輸設備、LED礦燈及智能管理系統等多個利潤增長點，并于7月份成功進軍洗選環保領域，承建了遼寧鐵嶺小青礦、大青礦洗選安裝工程、青島華通洗選工程和華源電廠脫硫工程，為公司的持續健康穩定發展奠定了堅實基礎。
在理念中發展
如今的立業機械公司，屹然成為了一個經濟高速增長、產業超常聚集的工業基地；走進立業，你會感受它是一方凝心聚力、干事創業的熱土。作為礦下屬的一家民營企業，立業公司在發展過程中堅持以科學發展觀為指導，大力倡樹“產品是人品、立業先立人”的企業理念，緊緊依托煤礦資源優勢，積極探求民營企業的長遠發展戰略，搶抓機遇，務求實效，加快發展。近年來，公司在經濟效益、科技創新、管理水平、職工收入、經營范圍等方面實現了又好又快發展，創出可觀經濟效益和社會效益，在山東省同行業率先通過了ISO9001-2000質量體系認證，并獲得由山東省承包煤礦安全監察局頒發的“山東省承包煤礦工程施工單位安全資格證。”2007年公司被被中國企業聯合會、中國企業家協會命名為“2006年度最具成長性企業”，被中國企業改革與發展研究會、全國企業自主創新審定委員會命名為“首屆中國優秀企業”。
管理與人本的高度融合,有力地詮釋了立業公司“產品是人品、立業先立人”的豐富內涵，公司在發展壯大的過程中始終堅持“以人為本”的治企方針，以職工利益為重，為職工干實事做好事、干實事，截至目前，公司職工勞動合同簽訂鑒定率達到100％，職工“三險”繳納率達到100％。去年，公司先后為500多名農民工辦理了養老保險及工傷保險，維護了農民工的合法權益。其他用工形式的各類保險也都按規定進行了繳納。在此基礎上，公司還建立健全各用工形式基礎資料，按用工形式分類建立職工個人檔案，整理歸納職工登記表、勞動全同、師徒合同、查體表、工資審批表等內容，健全了職工檔案資料，員工檔案建檔率達到100％。確保外出施工人員工資、待遇100％最優。
隨著公司業務的拓展，公司部分職工長期在外工作，為提高外出施工人員的積極性，公司在工資待遇上給予一定的優惠傾斜政策，同時根據出勤情況每人每天發放10－20元外出施工生活補助費，及時了解他們的困難和需要給予解決，公司定期對外出施工人員的家庭進行走訪，為患病家屬治病捐款，逢年過節還組織人員用專車將年貨、慰問品送至外出施工人員家中。該公司去年還專門購買了三輛豪華大巴車，方便在新泰工業園的員工上下班，所有員工中午免費在公司就餐。針對春運期間火車票難買的狀況，公司全部為在吉林長春羊草溝施工的人員購買了飛機票，確保他們安全返回；針對春節期間外出施工人員不能回家的現實，公司為他們的父母每人發放了500元慰問金；企業將“以人為本”化為點滴小事滋潤著員工的心田。
企業關愛員工，員工回報企業，在立業公司每名員工都能找到施展才華的舞臺，都能感受到企業家一般的溫暖。“我靠企業生存，企業靠我發展”的理念已經根治于每名立業人的心中。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。從舉步維艱到做大做強，從荒蕪桑田到繁華開發區，從昔日“小作坊”到“全國最具成長性企業”……短短五年的時間，立業機械裝備公司就發生了令人驚嘆的巨大變化！面對前所未有的機遇和挑戰，立業人勵精圖治、銳意進取，始終保持清醒的頭腦，公司用獨道的眼光透析煤炭市場，用全新理念繼續對企業進行重組、再造，實施開放式辦企業、產權結構多元化發展戰略，讓企業健康、穩定、有序、和諧向前發展。我們有理由相信，以理念引領企業實現又好有快發展的立業公司會在做大做強的征程中會繼續揚帆遠航，必將在最短的時間內創造一個煤炭行業的新“航母”……
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