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江蘇、安徽，同處華東，煤炭資源賦存卻迥異，江蘇是煤炭資源小省，安徽則是煤炭資源大省，兩省根據自己的實際情況制定了煤炭工業發展的不同戰略，相同的是，對煤炭工業健康發展都發揮了很好的推動作用。
江蘇：
走出去找資源與發展非煤
江蘇與省外有關部門加強溝通、協調，幫助省內煤炭企業投資開發異地煤炭資源。徐州礦務集團、江蘇天能集團、江蘇新光集團等5家煤炭企業已經在甘肅、貴州、新疆、陜西、山東、安徽等省（自治區）通過獨資、合資、合作經營等方式開發了一批煤礦項目，取得了良好的經濟效益和社會效益。2007年，江蘇在異地開辦煤礦工作取得新的進展，徐礦集團參與陜西麟游北部煤炭資源開發項目已正式簽約。2007年，江蘇異地開辦煤礦生產原煤676萬噸，同比增加176萬噸。
近年來，徐礦集團充分發揮資金、技術、管理、人才等優勢，積極參與西部富煤省（自治區）煤炭資源開發與整合，初步構建了新疆、陜甘、貴州3大煤炭生產基地框架，目前已形成了1000萬噸的生產能力。
在做好煤炭主業的同時，徐礦集團積極發展關聯產業，逐步形成了以煤炭開采為主導，電力、機械制造、物流、房地產為支柱，集工程施工、化工、建材、商貿于一體的產業格局。2007年，徐礦集團營業總收入達149億元，其中非煤產業收入達67億元。徐礦集團形成了主導產業優勢突出，支柱產業增長強勁，新興產業快速增長，產業鏈條合理，產業間相互依存、相互補充的良好體系。
安徽：
推進大基地建設與資本運作
安徽堅持資源整合和淘汰落后相結合的原則，一方面加快現代化大型煤炭企業基地建設，培育大型煤炭企業集團，鼓勵大型煤炭企業兼并改造中小型煤礦，鼓勵資源儲量可靠的中小型煤礦，通過資產重組實施聯合改造，實行集約化開發經營；在基地建建設定位方面，發揮淮南潘謝礦區、新集礦區煤炭儲量、水資源、環境容量的優勢，將這兩個礦區建成華東重要的煤電基地；發揮淮北礦區煤種和區位的優勢，將該礦區建成煤焦化電基地。另一方面，安徽繼續依法關閉布局不合理、不具備安全生產條件、浪費資源、破壞生態環境的小煤礦；同時，堅持體制改革與機制創新相結合的原則，推進整合后的煤炭企業建立規范的現代企業制度。
安徽煤炭工業總體布局立足于淮南、淮北煤田，通過對現有生產礦井進行技術改造，使安徽的煤炭資源開發布局更趨合理。未來幾年，安徽將形成1.75億噸的生產規模。
同時，安徽煤炭企業開始利用資本運作謀求新的發展�；茨系V業集團將資本運作作為企業未來5年產業布局的重點。一是房地產開發，將房地產作為資本重要內容，5年累計開發500萬平方米，盈利15億元。二是上市，爭取在適合的時間、有利的條件下上市，適時啟動電力、煤機、房地產和煤化工以及參股改制公司、高新科技企業上市。三是參股電廠，拿資源換股權，參股集團供煤、單機規模在60萬千瓦及其以上的電廠，目前已經取得積極進展，5年力爭參股500萬千瓦。四是參股金融機構，選擇好的金融包括銀行、保險、基金等參股，對除煤炭主業外的項目，積極引進戰略投資者和合作伙伴，實現產權多元化。
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